個人の意見ではなく、学術的な知見から「正しい or 間違っている」を説明してくれるのでとても参考になる面白い本です。
組織としてどうあるのが理想的なのかをより具体的に理解できました
経営者を目指している方だけでなく、組織に属する人間なら読んで損をすることはないと思います
以下読書中のメモです。どんなことが書いてあるのかざっくりと把握するための助けになるかもしれないので併記しておきます
■ リアル・オプション
事業環境の不確実性が高い時には市場環境の上ぶれした時に機会を逃さないようにする必要がある。
そのため、慎重に計画してから巨額の投資をするよりも、早く部分的に投資をして、後で段階的に投資をした方がいい
■ トランザクティブメモリー
組織のメンバーの共有知のことだが「誰が知っているのか」という情報へのポインタを組織のメンバーが知っていることが重要
「身振り手振りを使った直接対話」や「知の探索」など効率化という観点からは無駄に見える行為によって強化される
■ 知の探索と知の深化
既存の知を組み合わせてイノベーションを起こすための「知の探索」と既存部門の競争力を上げるための「知の深化」はどちらも経営には欠かせない
経営者はそれぞれに適した組織体制を整えるとともに、両者のバランスを適切に取る必要がある
■ 世界はグローバル化しておらず、セミ・グローバル化の状態である
グローバル企業と呼ばれる企業であっても世界の特定地域でのみ強いことがほとんどであり、世界は決してフラットにはなっていない
今は台湾とカルフォリニア州のような特定地域が結びつくようなスパイキーなグローバル化の現象が注目されている
■二種類のダイバーシティ(タスク型とデモグラフィー型)
ダイバーシティには職能の多様性に関する「タスク型」と性別や国籍の多様性に関する「デモグラフィー型」の多様性がある
組織にプラスの影響を与えるのはタスク型であり、デモグラフィー型はマイナスになる
■「トランザクティブ(取引型)・リーダーシップ」と「トランスフォーメーショナル(変容型)・リーダーシップ」
取引のように部下に仕事を与えて、上手くいったら報酬を与えるようなリーダーシップを「トランザクティブ・リーダーシップ」と言います
組織のビジョンや新しい視点を導入したり部下ひとりひとりと個別に向きあい、部下に啓蒙を促すようなリーダーシップを「トランスフォーメーショナル・リーダーシップ」と呼びます
事業環境の不確実性が高い場合にはトランスフォーメーショナル・リーダーシップが有効ですが、事業環境が安定している時にはむしろ業績を押し下げます
■ 優れたビジョンと伝え方
簡潔明快であり、ある程度抽象的なのが良いビジョンです
伝え方には光景をイメージできるような言葉を選ぶ「イメージ型」と論理的な解釈を期待する「コンセプト型」に分けるとイメージ型の言葉を使う比率が高い程カリスマとして評価されやすくなります
■ アントレプレナーに共通する4つの思考パターンと経営理論の関係性
成功するアントレプレナーの思考パターンと、これまで見てきた経営理論は合致しています
・Questioning(常に疑問を投げかける) : サーチ行動
・Experimenting(仮説を立てて実験する) : 知の探索
・Observing(興味をもったことをしつこく観察する) : 知の深化
・Idea Networking(他者の知恵を利用する) : トランザクショナルメモリー
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