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苫米地英人

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コーポレートコーチング　上単行本（ソフトカバー） – 2015/6/8

苫米地英人 (著)

164

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売上が伸びない、利益が出ない、部下にやる気がない、人材が育たない……そんな経営者や管理職の悩みを解決するのが、コーポレートコーチングだ。コーポレートコーチングとは何か？　それは、会社はもちろん、医療法人、学校法人、社会福祉法人、特殊法人、あるいはその中の一組織、ビジネスユニット、スポーツチームなど、人が集まったグループである「コーポレート」を対象としたコーチングのこと。コーチングとは、第三者が各個人や組織の目標（ゴール）達成の手助けをすることで、それにはれっきとした専門的技術が存在する。本書の著者は、国内におけるコーチングの権威であり、専門とする認知科学という最新パラダイムを取り入れた「苫米地式コーチング」を開発。起業家やビジネスマン、医師や弁護士といったハイパフォーマンスが求められる人々の間で急速に拡大しているメソッドでもある。苫米地式コーチングは、これまで主に一人ひとりの個人がゴールを達成するために用いられてきた。しかし、企業や法人の関係者からは「組織のゴール達成のためのコーチングをしてほしい」との要望が寄せられたの受け、本書にまとめたような「コーポレートコーチング」が新たに生み出されたのである。このコーポレートコーチングにより、企業という組織であれば、最大の利益を生み出せるようになるのだ。コンサルティングが企業の業務や仕組みを改善する役割に対して、コーチングを施すコーチとは、社員や幹部のマインドを変えるための指導者となる。組織を構成する一人ひとりに対して、ひとつのゴールを達成するために必須なマインドをどのように構築していくかという点を、本書では具体的かつロジカルに解説している。例えば、「正しいゴール設定の仕方」。愚痴や文句が飛び交うような組織は、ゴール設定がうまくいっていない証拠。そうした状況を是正するための役割を負うのが、リーダーという存在である。ただし、リーダーは抑圧や恐怖心、報酬などを利用して組織を動かしてはいけないと著者は説く。リーダーは、組織の一人ひとりのエフィカシー＝「ゴールを達成する自己の能力の自己評価」を高めることが最も重要だというのである。チーム全員のエフィカシーのことを「コレクティブエフィカシー」といい、これを重視する企業と、抑圧や恐怖心、報酬などを利用して組織を動かす企業とでは、5年間で売上に2倍、利益では756倍の差があったという調査結果もあるという。つまり、リーダーは、正しいゴール設定と、そのゴールは絶対に達成できるんだという自信にあふれた組織を作っていく必要がある。つまり、そうしたリーダーを育てることが、コーポレートコーチングでは最も大事であることがわかる。本書ではもちろん、そんな理想のリーダーの育て方に触れているほか、組織が最高のパフォーマンスを発揮するために必要な条件や、ゴールと同じく重要な「ビジョン」の描き方、共有の仕方なども科学的に紹介。下巻へと続く、コーポレートコーチングの基礎知識や入門編的な内容で、一見難解なコーポレートコーチングという重要な概念が理解できるようになっている。

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本の長さ

120ページ
言語

日本語
出版社

開拓社
発売日

2015/6/8
寸法

21 x 14.8 x 1 cm
ISBN-10

4758970114
ISBN-13

978-4758970112
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商品の説明

出版社からのコメント

苫米地英人氏が、企業、組織、団体向けのコーチングを、当社より緊急出版。　構成員の内側から会社や組織を変える本です。下巻も近々刊行予定です。　

著者について

1959 年、東京生まれ。認知科学者。計算機科学者。カーネギーメロン大学博士（Ph. D. ）。マサチューセッツ大学を経て上智大学外国語学部英語学科卒業後、三菱地所へ入社。２年間の勤務を経て、フルブライト留学生としてイェール大学大学院へ留学、人工知能の父と呼ばれるロジャー・シャンクに学ぶ。同認知科学研究所、同人工知能研究所を経て、カーネギーメロン大学大学院哲学科計算言語学研究科に転入。全米で４人目、日本人としては初の計算言語学の博士号を取得。帰国後、徳島大学助教授、ジャストシステム基礎研究所所長、同ピッツバーグ研究所取締役、ジャストシステム基礎研究所・ハーバード大学医学部マサチューセッツ総合病院NMR センター合同プロジェクト日本側代表研究者として、日本初の脳機能研究プロジェクトを立ち上げる。現在は自己啓発の世界的権威、故ルー・タイス氏の顧問メンバーとして、米国認知科学の研究成果を盛り込んだ能力開発プログラム「PX2」「TPIE」などを日本向けにアレンジ。日本における総責任者として普及に努めている。

登録情報

出版社 ‏ : ‎ 開拓社 (2015/6/8)
発売日 ‏ : ‎ 2015/6/8
言語 ‏ : ‎ 日本語
単行本（ソフトカバー） ‏ : ‎ 120ページ
ISBN-10 ‏ : ‎ 4758970114
ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4758970112
寸法 ‏ : ‎ 21 x 14.8 x 1 cm

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著者について

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苫米地英人

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苫米地英人(とまべち・ひでと)

認知科学者（(計算言語学・認知心理学・機能脳科学・離散数理科学・分析哲学）。

1959年、東京生まれ。

カーネギーメロン大学博士(Ph.D.)、同CyLabフェロー(サイバー防衛)、ジョージメイソン大学C4I&サイバー研究所研究教授(認知戦防衛)、早稲田大学研究院客員教授、公益社団法人日本ジャーナリスト協会代表理事、コグニティブリサーチラボ株式会社CEO会長兼基礎研究所長。

マサチューセッツ大学を経て上智大学卒業後、三菱地所へ入社、財務担当者としてロックフェラーセンター買収等を経験後、フルブライト全額給付特待生としてイエール大学大学院計算機科学博士課程に留学、人工知能の父と呼ばれるロジャー・シャンクに学ぶ。同認知科学研究所、同人工知能研究所を経て、コンピュータ科学と人工知能の米最高峰カーネギーメロン大学大学院博士課程に転入。計算機科学部機械翻訳研究所等に在籍し、人工知能、自然言語処理、ニューラルネットワーク等を研究、全米で4人目、日本人として初の計算言語学の博士号を取得。ATR自動翻訳電話研究所滞在研究員などを経て、徳島大学助教授、ジャストシステム基礎研究所所長、同ピッツバーグ研究所取締役、通商産業省情報処理振興審議会専門委員などを歴任。

1992年にはカーネギーメロン博士研究の単調性データ構造を利用した世界最初の仮想通貨ベチユニットを開発、不可変データ構造離散基盤数理として単調性理論は後のナカモト論文などにも影響を与える。その後、次世代サイバー防衛技術開発を米国防総省とも協調しカーネギーメロンで進め、2014年から2019年にかけては自衛隊サイバー部隊の創設と教育に統合幕僚長直轄で尽力。また2012年から複数国の顧問を務め、特に通貨システムを含む次世代基盤システムのアドバイザーをしている。サヴォイア王家諸騎士団日本代表、聖マウリツィオ・ラザロ騎士団大十字騎士。近年では、サヴォイア王家によるジュニアナイト養成コーチングプログラムも開発。日本でも完全無償の子供向けボランティア教育プログラムとして普及活動中。

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ヨハイ

会社の人達をコーチする

2023年5月10日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

会社という例をとってコーチングについて説明されています。具体例がある事で個人コーチングに対する興味が深まりました。

役に立った

14

KindleUnlimitedで読みました。

2022年10月30日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

KindleUnlimitedで読みました。Facebookサロンでの紹介で知りました。

2021年10月6日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

いま会社で行き詰まりを感じているけれど、その壁をぶっ壊して前進する熱い気持ちが湧き上がる。
私ならできる！

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

Suga

苫米地氏のコーチング本の中では、分かりやすく書かれています。

2016年8月22日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

苫米地氏は、2009年に「苫米地式コーチング」というタイトルのコーチング本を執筆されていたが、それよりも分かりやすく書かれていた。
本書は、ゴール達成の技術についても記述されていたが、そこで魚が陸上に上がって進化したという内容が一番印象的だった。
本書で書かれている意味での「進化」を遂げるのは、容易ではない。
しかし、「現状の最適化」ではなく「進化」を目指すことは、非常に重要であると感じた。
パーソナルコーチングには興味があるが、コーポレートコーチングには興味がない方でも、本書を読む価値は十分にある。

9人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

ピップ

素晴らしい内容です

2015年12月3日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

非常に役に立ちます。
早く下巻が見たいです。
個人にも会社にもコーチングとして役立つと思います。

2人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

amazonカスタマー

感想

2016年10月29日に日本でレビュー済み

ポジティブシンキングみたいな考え方に思考を誘導するような感じに思えます。現実的には社会にはシガラミがあるので難しい課題が多いです。そうやって言うと苫米地氏からドリームキラーだとディスられてしまいます。

4人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

11235

コレクティブエフィカシー

2022年12月23日に日本でレビュー済み

本書は組織向けコーチングの本ではあるが内容は他の苫米地英人の本とほとんど同じで、個人向けのコーチングが組織向けのコーチングになっただけで本質的な考え方やテクニックは苫米地本読者にはお馴染みのものばかりだ

本書中にも"組織が抱える問題は全て人間のマインドの問題だと考える"とあるように根本的な解決策は個人向け自己啓発と同じである

とは言え流石に抽象度が高い苫米地英人だけあってそれを構造的に分かりやすく説明している

組織向けコーチングの重要な点としては、組織間と個人間のゴール設定のズレが問題である場合が多いので、両者のゴールを包摂したより抽象度の高いゴール設定によって両者のモチベーションを同じ方向と水準まで上げること(コレクティブエフィカシー)になる

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

Tomabetchy

理論として致命的な欠陥があります

2018年4月12日に日本でレビュー済み

致命的な欠陥が２点あります。

まず「ゴールを共有する」のは有効ではありません。本書の説明によれば、会社は「犬になれ」と言ってくるが、自分は猿になりたいと思っているときに、「抽象度を上げて」動物になれば自分も会社もハッピーになれると書いてあります。しかし、これで本当にハッピーになれるとは思えません。お互いが中途半端に妥協したようにしか見えないからです。
有効性を高めようとすればゴールの一致度を高めようとするしかなく、経営者が従業員に向けて理念をしつこく語るといったハラスメントにならざるをえません。

２点目の欠陥は「コーポレートトーク」の有害性です。メンバー間のすべての会話は、職場外であっても、組織を元気づけるような内容でなければならないという規範です。これも端的にハラスメントです。

私が思うにコーチングというものは、個人が利用する分には問題ありませんが、集団に適用するとたちまち悪質なハラスメントになってしまう性質のものなのだと思います。苫米地式コーチングを一言でいえば、思い込みの力を利用して生産性を上げようとするテクニックです。みずからの意志で自己洗脳をするのは自由ですが、他者を巻き込んではいけません。

10人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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