圧倒される思いです。
最近、これだけ目を凝らして読んだ本はありません。
ヒリヒリする緊張と期待でページをめくり続けました。
途中で休むことも忘れ、字がかすみ、目薬を刺しまくりです。
著者のマイケル・マローンは30年以上インテル、その経営者や同業者、ライバル企業を手取材し調査してこの本を発表しました。
緻密詳細な580ページの大著で、エキサイティングな骨太の本に仕上がっています。
インテルの歴史であり、シリコンバレーの歴史であり、情報通信革命の担い手たちの闘いの歴史です。
インテルを築いた3人の経営者の戦いの歴史です。
日本ではかって鉄は産業の米だと言われた時代があり、その後、半導体が産業の米だと言われた時代と言われたこともありました。
マイクロプロセッサは、アメリカ、韓国、中国が首位闘いを演じており、日本は残念ながらすっかり蚊帳の外です。
インテルは、20世紀後半に起こった情報通信革命を一貫して支えた必須の製品である半導体、メモリ、マイクロプロセッサ市場で勝者の地位を維持しました。
急激な技術革新が相次ぐ世界で、ライバル会社との死闘を続け、何度も失敗し、経営危機に直面しながらも、それを乗り越え新たな成長を続けます。
売上は、6.5兆円で半導体業界でトップの地位を25年間維持しています。
1968年に設立されたインテルは3人の科学者・経営者によってベンチャー企業から世界一のマイクロプロセッサ企業になりました。
中心のロバート・ノイスはインテルの頭脳とエンジンの役割りで卓越した舵取りであり、何度もの経営危機を乗り越えたファイターです。
インテルのDNAであるな失敗から学び不死鳥のようによみがえる経営風土を作リました。
インテルは、勝利に次ぐ勝利を続けることから「ウィンテル」と言われます。
ロバート・ノイスは、すぐれた先進的な科学者でもあり、ジャック・キルビーと共同研究で集積回路を発明しました。
2000年に、ジャック・キルビーが集積回路発明でノーベル賞を受賞しましたが、共同発明者のノイスは、既に亡くなっており受賞は叶いませんでした。
ゴードン・ムーアは、インテルの頭脳で「ムーアの法則」で知られます。
半導体集積回路のトランジスタ数は2年ごとに2倍になるという半導体業界の経験則です。
インテルは、メーアの法則に基づいて先行投資を続け、ライバル企業に打ち勝ってきました。
他の2人が典型的なアメリカのエリートであるのに対して、3人目のアンドレ・グローブは、子供時代にナチスドイツのホロコーストから逃れ、ソ連の圧政、弾圧で20歳で故国ハンガリーからアメリカへ亡命したユダヤ人です。
優柔不断な他の2人と違ってグローブはインテルのエンジンそのものでインテルを積極果敢で闘争的な企業にした立役者です。
この3人の絶妙のバランスは「トリニティ」と呼ばれそれぞれの役割分担と協力でインテルを世界的な大企業に育て上げた稀有な成功例です。
アップルのスティーブ・ジョブズとジョン・スカリーの例でもわかりますが優秀で個性的な経営者が相手を尊重し妥協してスクラムを長く組むのは困難です。
シリコンバレーは、真空管、トランジスタ、集積回路、マイクロプロセッサと進化を遂げるなかで一貫して、情報通信革命の世界の中心地になり多くの優秀な人材があつまり、ベンチャー企業を立ち上げ、大成功し、あるいは破れて去っていきま花した。
今日もハイテク企業の一大集積地で聖地です。
インテルがこの地にあることでシリコンバレーの繁栄をもたらしました影響は計り知れません。
首位の座を独走しているインテルですがモバイル時代の対応に遅れ、サムソンの追撃を受けています。
ムーアの法則も、技術的な限界から、次世代の新たな技術開発がなければ、法則性が崩れます。
インテルは、今後、どのような舵取りをしていくのか。
目が離せません。
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