中古品: ￥202
配送料 ¥240 4月24日-26日にお届け（22 時間 25 分以内にご注文の場合）
詳細を見る
中古商品: 非常に良い | 詳細
発売元 バリューブックス　　　【防水梱包で、丁寧に発送します】
コンディション: 中古商品: 非常に良い
コメント: ◆◆◆非常にきれいな状態です。中古商品のため使用感等ある場合がございますが、品質には十分注意して発送いたします。 【毎日発送】
新品＆中古品 (13)件の出品：
￥202  + ￥240 配送料
Kindleアプリのロゴ画像

無料のKindleアプリをダウンロードして、スマートフォン、タブレット、またはコンピューターで今すぐKindle本を読むことができます。Kindleデバイスは必要ありません。

ウェブ版Kindleなら、お使いのブラウザですぐにお読みいただけます。

携帯電話のカメラを使用する - 以下のコードをスキャンし、Kindleアプリをダウンロードしてください。

KindleアプリをダウンロードするためのQRコード

著者をフォロー

鈴木 博毅
フォロー
何か問題が発生しました。後で再度リクエストしてください。

「企業変革」入門 単行本 – 2014/2/20

4.5 5つ星のうち4.5 3個の評価
すべての形式と版を表示
■日本企業「復活」への手がかりを、米国企業の先例に学ぶ!
中国・韓国の安い製品に追い詰められ、苦戦が続く日本企業。しかし、よく考えてみると、この構図は1970~80年代、日本製品にシェアを奪われ、苦境に立たされた米国企業にそっくりです。
米国企業はその後、大胆な改革を実践し、見事に復活しました。本書は『「超」入門 失敗の本質』(ダイヤモンド社)で知られる鈴木博毅氏が、米国を代表する3人の経営者が行った「企業変革」の手法を鋭く分析。日本企業が再生するために、今やるべきことがわかります。
■IBM、GE、コンチネンタル航空は、「大企業病」をいかに克服したのか?
ジェック・ウェルチ(GE)、ルイス・ガースナー(IBM)、ゴードン・ベスーン(コンチネンタル航空)、著名な3人の経営者は、危機に瀕した巨大企業を見事に再生させました。そこには共通した思想・施策が見られます。
「まず、全社員に“負けている"現状を知らせる」「明確なゴールを掲げ、わかりやすい言葉で浸透させる」「改革に協力してもらうために、トップが社員と何度でも対話する」……。!
カリスマ経営者が行った改革には、苦境に立たされる日本企業が見習うべき戦略・手法がたくさんあります。 “我が社の現状をどうにかしたい! "という熱意のあるすべての方に、お勧めの1冊です。
Previous page
  1. 本の長さ
    233ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    日本実業出版社
  4. 発売日
    2014/2/20
  5. ISBN-10
    453405159X
  6. ISBN-13
    978-4534051592
  7. すべての詳細を表示
Next page

この商品をチェックした人はこんな商品もチェックしています

ページ 1 以下のうち 1 最初から観るページ 1 以下のうち 1
Previous page
  1. 巨象も踊る
Next page

商品の説明

著者について

鈴木博毅(すずき ひろき)
1972年生まれ。慶応義塾大学総合政策学部卒。ビジネス戦略、マーケティングコンサルタント。MPS Consulting Company,Inc.代表。
大学卒業後、貿易商社にてカナダ・豪州の資源輸入業務に従事。その後、国内営業系コンサルティング会社に勤務し、2001年に独立。
独自の研究とデータ分析から、売上増加を求める企業への集客・戦略コンサルティング、営業部隊などの指導・研修を数多く手がける。
著書に『ガンダムが教えてくれたこと』『シャアに学ぶ"逆境"に克つ仕事術』(日本実業出版社)、『「超」入門 失敗の本質』『「超」入門 学問のすすめ』(ダイヤモンド社)、
『「空気」を変えて思いどおりに人を動かす方法』(マガジンハウス)など。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ 日本実業出版社 (2014/2/20)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2014/2/20
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本 ‏ : ‎ 233ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 453405159X
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4534051592
  • カスタマーレビュー:
    4.5 5つ星のうち4.5 3個の評価

著者について

著者をフォローして、新作のアップデートや改善されたおすすめを入手してください。
鈴木 博毅

鈴木 博毅

Brief content visible, double tap to read full content.
Full content visible, double tap to read brief content.

MPSコンサルティングの鈴木博毅は（すずきひろき）、飛躍を続ける「理想の組織」を研究する企業のイノベーション・パートナー。著作家、経営戦略コンサルタント。組織変革コンサルティング・講演のご依頼を全国から頂いています。16万部を超えるベストセラー『超入門失敗の本質』（ダイヤモンド社）など、ビジネス書の著作多数。貿易商社にてカナダ・豪州の資源輸入業務に従事。その後、国内コンサルティング会社に勤務し、2001年に独立。戦略立案からマーケティング、組織改善などで、数多くのクライアントに業績回復と飛躍をもたらす。戦略書や戦争史、企業史を分析し、ビジネスにおける新たなイノベーションを起こすことをライフワークとしている。

顧問先には、顧客満足度調査で1位を獲得した企業や、特定業界で国内シェアNo.1の企業など多数。 特に組織課題を抽出するコンサルティング・調査で高い評価を頂いており、企業の人材の能力、組織力を最高に引き出すための戦略・アクションプランの提案をしています。

※ビジネス著作は累計約30冊、世界７カ国に翻訳出版（中国、韓国、台湾、香港、ベトナム、タイなど10数冊）『超入門失敗の本質』（ダイヤモンド社）『実践版 孫子の兵法』（プレジデント社）『戦略図鑑』（かんき出版）ほか

カスタマーレビュー

星5つ中4.5つ
5つのうち4.5つ
3グローバルレーティング

この商品をレビュー

他のお客様にも意見を伝えましょう
カスタマーレビューを書く

上位レビュー、対象国： 日本

書評家
5つ星のうち5.0 今後の企業経営に参考になる
2014年5月20日に日本でレビュー済み
今の日本の現状と酷似する70年代～80年代の米国企業

その中でも、類まれな経営手腕を発揮している

ジャックウェルチ、ルイスガースナー、ゴードンベスーン

という3名の経営者からどの様にすれば企業変革をする

ことが出来るかを学ぶ事が出来る。

明確な目標を掲げる、対話を大事にする、現在の企業状態を

明確に伝える等々上げればきりがない。

とても分かりやすくまとめられている良書だ。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
ヨッサリアン
5つ星のうち3.0 企業文化を変えるためには？
2015年6月7日に日本でレビュー済み
大企業病に陥っていたアメリカの会社を救った3人の経営者が紹介されている。彼らのとった治療法が、分かりやすくコンパクトにまとめられていると思うが、肝心の「どうしてそれができたか」がいまいち分からなかった。
本書に書いてある通り、企業変革に必要なのは、ただ一人のリーダーでも、一つの画期的商品でも、優れた経営戦略でもない。結局のところ「制長を求め続ける企業文化」をいかに作り上げるかということにあると思うが、その企業文化が衰退しつつあった大企業で、彼ら3人がどうやって企業文化を復活させたのか、その核心部分の論がやや弱いように思った。人間は古いやり方に慣れていて、改革者が現れてもそれに抵抗する勢力が必ず現れる。そこを打破し、社員の隅々にまで経営者の意図を浸透させることが一番大事であり、また困難なところであるはずである。
現代を代表する3名の経営者の努力がよく分かったが、上記理由で星3としました。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート