●著者の環境整備とは(掃除の整理、整頓が基本)です。
本に関する内容と、著者が指導された業種別30社の内容は、本を読んで
頂くこととして、著者の性格、特徴なり、私の気付き事項を数点挙げさせて
頂いてレビユーとさせて貰います。(ランダムに記載しています)
★発想が違う(出来ないでなく、出来るという考え方で始める)
★出来なければそれで諦めるのでなく、出来るようになるまで、徹底的にやらす
★やらそうと思えば、例え、お金を払ってでもやらす
★目の付け所が違う(相手は見落としていても、自分は気づいている)
★成功例ばかり挙げておられますが、これに対して失敗例も同様の数だけあると
思われます
★社員を愛する気持ちが人一倍強い
★指導者としての自覚が大いにある
★会社の経営とともに、遊びも中途半端でない(例:パチンコ等)
★自分の出来る範囲を明確に理解されている(本書に書かれている環境整備を
大企業に持って行っても、大企業では組織上出来ない)・・・など
●小山氏みたいな優秀なる経営者が増えるといいですね!
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【決定版】 朝一番の掃除で、あなたの会社が儲かる! ―ガラリと生まれ変わった業種別30社の秘密― 単行本(ソフトカバー) – 2014/9/12
小山 昇
(著)
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購入オプションとあわせ買い
指導500社中100社が「過去最高益」!
13年連続「倒産ゼロ」!
日本初「日本経営品質賞」二度受賞! 12年連続増収増益中!
〝経営のカリスマ〟小山昇の決定版&代表作!
「朝一番の掃除」で、
ガラリと生まれ変わった業種別30社の秘密
◆3億円の「赤字」から3億円の「黒字」へ急浮上
◆3度目の挑戦で「日本経営品質賞」初受賞!
◆2億円の台風被害から3日で営業再開! 業界日本一へ
◆4年連続130%成長! 発送ミスが〝3万点中1年間ゼロ〟
◆東日本大震災で1億5000万円の在庫が全滅! 2年後に「過去最高売上」
☆朝一番の掃除(=環境整備)7つのメリット
1.社員と社長の価値観がそろう
2.「やってはいけない仕事」が一目でわかる
3.小さく弱い会社こそ、強力な武器になる
4.無駄な残業がゼロになる
5.女性パート・アルバイト、契約社員が一番の戦力になる
6.在庫が激減し、資金繰りが劇的に改善する
7.社内がキレイになり、従業員が急成長する
【特別付録 】
5ステップで簡単らくらく! あなたの会社が一気に変わる! 環境整備「1か月」完全定着プログラム
ガラリと生まれ変わった19業種30社を公開!
◆1. 東日本大震災で「2か月間売上ゼロ」から奇跡の「売上3倍」へ! ……ロジックスサービス(宮城県・倉庫)
◆2. 4年連続130%成長! 発送ミスが〝3万点中1年間ゼロ〟……関通(大阪府・倉庫)
◆3. 5000万円の赤字から5年で売上2.5倍へ……小田島組(岩手県・建設)
◆4. 3億円の「赤字」を3億円の「黒字」にした秘密……後藤組(山形県・建設)
◆5.「レレレのおじさん」に徹し、一店舗で月間販売台数300台を記録!……松尾モータース(兵庫県・自動車販売)
◆6. 記録的台風で2億円の損害でも、3日で営業再開した〝業界日本一〟……ビッグモーター(山口県・自動車販売)
◆7. 3度目の挑戦で2013年度「日本経営品質賞」を初受賞……滋賀ダイハツ販売(滋賀県・自動車販売)
◆8. 年商4億円増! 感性を磨くしくみで「店長候補」が続々出現……はしもと(北海道・飲食)
◆9. 女性パートを戦力化! 消防署の検査員も驚愕した衛生管理の秘密……そのべ(福島県・飲食)
◆10. 「一歩・一秒・一工程・一関節・一聞(ひときき)」の削減で、大繁盛店に変身!……宮川商店(東京都・飲食)
◆11. 月一土曜の「5Sデー」で、改善スピードが大幅アップ!……ラブリークイーン(岐阜県・アパレル製造販売)
◆12. 12億円から7億円に在庫40%減! 売上40%増!……島袋(沖縄県・卸売)
◆13. 900万円で不良在庫処分! 50か月連続単月前年対比アップ……エムズ・ユー(岡山県・アミューズメント)
◆14. パート・アルバイトの即戦力化で売上1.5倍! 2026年業界日本一へ……グランド商事・アドバンス(香川県・アミューズメント)
◆15. 「超特急! 24時間スピード製本」で売上急増! クレームが3分の1に……本村製本(埼玉県・印刷)
◆16. クレーム謝罪で1億円の新案件を受注! 工場の〝ショールーム化〟で売上8倍……日昭工業(東京都・製造)
◆17. 中小から大企業へ顧客が一変! 〝助け合いの環境整備〟で社内連携拡大中……東伸(岐阜県・製造)
◆18. 激戦地の東京・渋谷区で驚異の「シェア39%」! 売上急増の秘密……山崎文栄堂(東京都・小売)
◆19. 環境整備点検「30分前勉強会」で〝わかる〟を〝できる〟に変える……名古屋眼鏡(愛知県・小売)
◆20. スタンド店員に絶賛された〝営業車の環境整備〟で社員が劇変! ……広島ガス高田販売(広島県・プロパンガス販売)
……など、「朝一番の掃除」で、劇的に伸び続ける30社を厳選! その秘密を一挙公開!!
13年連続「倒産ゼロ」!
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◆19. 環境整備点検「30分前勉強会」で〝わかる〟を〝できる〟に変える……名古屋眼鏡(愛知県・小売)
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……など、「朝一番の掃除」で、劇的に伸び続ける30社を厳選! その秘密を一挙公開!!
- 本の長さ372ページ
- 言語日本語
- 出版社ダイヤモンド社
- 発売日2014/9/12
- 寸法13.2 x 2.2 x 18.8 cm
- ISBN-10447802779X
- ISBN-13978-4478027790
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商品の説明
出版社からのコメント
“経営のカリスマ"小山昇氏の372ページ決定版&代表作!
この7年の「3大ショック」……1.リーマン・ショック(2008年9月)、2.東日本大震災(2011年3月)、3.消費税アップ(2014年4月)にもめげずに、
伸び続ける30社を北海道~沖縄まで厳選!
業種も1.物流、2.建設、3.自動車販売、4.飲食、5.アパレル製造販売、6.卸売、7.アミューズメント、
8.印刷、9.製造、10.小売、11.プロパンガス販売、12.通信、13.不動産、14.住宅建材&不動産、15.清掃、16.自動車リサイクル、17.理美容、18.美容、19.葬儀など、
業種横断的事例はすべて実証済成功事例!!
嫌がる社員をどうやる気にさせたか?
みんな最初はゼロ、いやマイナスからのスタートだった!
それがなぜこんなにも劇的に変わったのか?
巻頭ジャバラ、巻頭口絵、本文、特別付録、全372ページ「決定版」!
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みんな最初はゼロ、いやマイナスからのスタートだった!
それがなぜこんなにも劇的に変わったのか?
巻頭ジャバラ、巻頭口絵、本文、特別付録、全372ページ「決定版」!
著者について
株式会社武蔵野代表取締役社長。
1948年生まれ。東京経済大学を卒業し、日本サービスマーチャンダイザー株式会社(現在の株式会社武蔵野)に入社。
一時期、独立して自身の会社を経営していたが、1987年に株式会社武蔵野に復帰。1989年に社長に就任し、現在に至る。
「大卒は2人だけ、それなりの人材しか集まらなかった落ちこぼれ集団」を優良企業に育て、「12年連続増収増益」を達成。
1999年度「電子メッセージング協議会会長賞」、2000年度「日本経営品質賞」、2001年度「経済産業大臣賞」、2004年度、経済産業省が推進する「IT経営百選の最優秀賞」をそれぞれ受賞。
日本で初めて、「日本経営品質賞」を二度受賞(2000年度、2010年度)。
2001年から同社の経営のしくみを紹介する「経営サポート事業」を展開し、業種横断的に500社以上の会員企業を指導。指導企業のうち、「5社に1社は過去最高益」「13年連続倒産企業ゼロ」を達成。
2004年から「1日30万円のかばん持ち」制度を創設。小山昇のかばん持ちをすることで、現場で体感する経営者を日々育成中。現在、約70社・1年半待ちの人気ぶり。
そのほか、「実践経営塾」「実践幹部塾」「経営計画書セミナー」など、全国各地で年間240回の講演・セミナーを開催。
現場の叡智が詰まった内容は、全国各地から「今日から仕事に役立つ」と現場見学会参加者があとをたたない。
机上の空論は一切なし! 実務中心の内容が口コミを呼んでいる。
おもな著書に、『強い会社の教科書』『朝30分の掃除から儲かる会社に変わる』(以上、ダイヤモンド社)、『無担保で16億円借りる小山昇の“実践"銀行交渉術』(あさ出版)、『増補改訂版 仕事ができる人の心得』(阪急コミュニケーションズ)など多数。
1948年生まれ。東京経済大学を卒業し、日本サービスマーチャンダイザー株式会社(現在の株式会社武蔵野)に入社。
一時期、独立して自身の会社を経営していたが、1987年に株式会社武蔵野に復帰。1989年に社長に就任し、現在に至る。
「大卒は2人だけ、それなりの人材しか集まらなかった落ちこぼれ集団」を優良企業に育て、「12年連続増収増益」を達成。
1999年度「電子メッセージング協議会会長賞」、2000年度「日本経営品質賞」、2001年度「経済産業大臣賞」、2004年度、経済産業省が推進する「IT経営百選の最優秀賞」をそれぞれ受賞。
日本で初めて、「日本経営品質賞」を二度受賞(2000年度、2010年度)。
2001年から同社の経営のしくみを紹介する「経営サポート事業」を展開し、業種横断的に500社以上の会員企業を指導。指導企業のうち、「5社に1社は過去最高益」「13年連続倒産企業ゼロ」を達成。
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おもな著書に、『強い会社の教科書』『朝30分の掃除から儲かる会社に変わる』(以上、ダイヤモンド社)、『無担保で16億円借りる小山昇の“実践"銀行交渉術』(あさ出版)、『増補改訂版 仕事ができる人の心得』(阪急コミュニケーションズ)など多数。
登録情報
- 出版社 : ダイヤモンド社 (2014/9/12)
- 発売日 : 2014/9/12
- 言語 : 日本語
- 単行本(ソフトカバー) : 372ページ
- ISBN-10 : 447802779X
- ISBN-13 : 978-4478027790
- 寸法 : 13.2 x 2.2 x 18.8 cm
- Amazon 売れ筋ランキング: - 156,705位本 (本の売れ筋ランキングを見る)
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- - 1,327位企業経営
- カスタマーレビュー:
著者について
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小山昇 Koyama Noboru
株式会社武蔵野 代表取締役社長
1948年山梨県生まれ。
東京経済大学を卒業し、日本サービスマーチャンダイザー株式会社(現在の株式会社武蔵野)に入社。
一時期、独立して株式会社ベリーを経営していたが、1987年に株式会社武蔵野に復帰。
1989年より社長に就任して現在に至る。
「大卒は2人だけ、それなりの人材しか集まらなかった落ちこぼれ集団」を毎年増収の優良企業に育てる。
2001年から同社の経営の仕組みを紹介する「経営サポート事業」を展開。700社以上の会員企業を指導しているほか、「実践経営塾」「実践幹部塾」「経営計画書セミナー」など、全国各地で年間240回の講演・セミナーを開いている。
1999年度「電子メッセージング協議会会長賞」、2001年度「経済産業大臣賞」、04年度、経済産業省が推進する「IT経営百選最優秀賞」をそれぞれ受賞。2000年、2010年には「日本経営品質賞」を日本で初めて2回受賞している。
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2014年10月19日に日本でレビュー済み
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2015年6月8日に日本でレビュー済み
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弊社でも環境整備を取り入れて3カ月。
まだまだ、事例のような大きな変化はありませんが、やってよかったと思っています。
始めてみると、あれもこれもと項目を追加したくなってしまうので、
気をつけないといけないなと思っています。
あと、やはり一番大切なのは、
現場に社長が出向くことなんだなと、あらためて考えさせられました。
まだまだ、事例のような大きな変化はありませんが、やってよかったと思っています。
始めてみると、あれもこれもと項目を追加したくなってしまうので、
気をつけないといけないなと思っています。
あと、やはり一番大切なのは、
現場に社長が出向くことなんだなと、あらためて考えさせられました。
2021年6月6日に日本でレビュー済み
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一般的な内容であまり参考にならず。しかしながら振り返り材料、気付き材料としていかしていきます。
2014年10月8日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
業績が上がらない、赤字が続いているなど、いろいろ考えてやってみたけどなかなかうまいく行かず、打つ手がないと悩んでいる経営者の方は多いと思います。そのような経営者の方にとっては、やってみる価値がある施策が具体的に学べます。
タイトルには「掃除」と書いてありますが、実際には「環境整備」であり、掃除とは一線を画すものであり、綺麗にするというより、断捨離に通じるもので、身の回りの無駄をなくし、整理することで仕事自体も整理されるために、環境だけでなく業務もスムーズに進むということのようです。
本書がいいのは、何をしているかではなく、どのようにして社内に定着させているか、社員にどのように納得させるか、など、仕組みの導入に際し一番経営者が不安なことまで教えてくれているところです。
掃除だとボランタリー的なものを想定させますが、環境整備は仕事の一環であり、評価の仕方などまで決めていることが定着の要であるということが理解でき、導入~定着までのプロセスも具体的に記載されているので、自分の会社にも早速導入できそうです。
タイトルには「掃除」と書いてありますが、実際には「環境整備」であり、掃除とは一線を画すものであり、綺麗にするというより、断捨離に通じるもので、身の回りの無駄をなくし、整理することで仕事自体も整理されるために、環境だけでなく業務もスムーズに進むということのようです。
本書がいいのは、何をしているかではなく、どのようにして社内に定着させているか、社員にどのように納得させるか、など、仕組みの導入に際し一番経営者が不安なことまで教えてくれているところです。
掃除だとボランタリー的なものを想定させますが、環境整備は仕事の一環であり、評価の仕方などまで決めていることが定着の要であるということが理解でき、導入~定着までのプロセスも具体的に記載されているので、自分の会社にも早速導入できそうです。
2014年10月11日に日本でレビュー済み
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社長に向けて書かれた本を、一社員の自分が読んでいてスッキリしています。
そうだそうだ‼︎っという感じです。
そして、読み進みながら家に中の環境整備をしていました。
職場で活かすには物凄いエネルギーが必要だと思います。しかし、是非取り入れていきたいと強く感じています
。早速、社長にこの本を勧めてみました。
そうだそうだ‼︎っという感じです。
そして、読み進みながら家に中の環境整備をしていました。
職場で活かすには物凄いエネルギーが必要だと思います。しかし、是非取り入れていきたいと強く感じています
。早速、社長にこの本を勧めてみました。
2023年9月23日に日本でレビュー済み
ビッグモーター前会長/社長が師と仰ぐ小山氏の本です。反面教師としてはお薦め。
ビグモ事件を踏まえて改めて読むと、ビグモの不可解な部分が見えてくる。
逆にこの本の文字になっていない行間部分も見えてくるのが面白い。
例えば「12色蛍光ペンを事務で使いこなせる人はない。もしできる人がいたら10万円あげる。」
小山氏はそう言ったらしいが、これを言い換えれば、「12色ペンを捨てろと命令していうことをきかない社員はクビにしなさい。」ということで、事実ビグモはそれを実行したわけです。
この本は会社オーナーのバイブルになるらしいですが、逆に一介のサラリーマンにとっては、オーナー社長が支配する中小企業に入社することの危険性を知る良い反面教師です。
ビグモ事件を踏まえて改めて読むと、ビグモの不可解な部分が見えてくる。
逆にこの本の文字になっていない行間部分も見えてくるのが面白い。
例えば「12色蛍光ペンを事務で使いこなせる人はない。もしできる人がいたら10万円あげる。」
小山氏はそう言ったらしいが、これを言い換えれば、「12色ペンを捨てろと命令していうことをきかない社員はクビにしなさい。」ということで、事実ビグモはそれを実行したわけです。
この本は会社オーナーのバイブルになるらしいですが、逆に一介のサラリーマンにとっては、オーナー社長が支配する中小企業に入社することの危険性を知る良い反面教師です。
2014年11月22日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
小山社長の本を読んだことがあるかたにとっては
前半部分はいつもの話です。
後半は1社4ページで30社の環境整備=社内改革の事例が
載っています。
業種も飲食、葬儀社、メーカー、運送と多種にわたっていて
色々と参考になりました。
前半部分はいつもの話です。
後半は1社4ページで30社の環境整備=社内改革の事例が
載っています。
業種も飲食、葬儀社、メーカー、運送と多種にわたっていて
色々と参考になりました。
2014年9月19日に日本でレビュー済み
なんなんでしょうか、具体的な事例とすぐに使える事の多さは。
初めから読んでいると、出だしから老舗旅館「加賀屋」での宴会の話から
面白さに引き込まれ最後まで一気に読んでしまいました。
「畳がずれる」とは何なんでしょう。
第一章に入ると著者の経営の大黒柱である環境整備について、
具体例を入れながら語られています。
自分自身が特に勉強になった点としては、
・整理とは戦略、整頓とは戦術
・環境整備はPDCAを回す仕組み
・形から入って心に至る
・今を捨てる。未来を拓く
ダメなところを潔く切り捨て、自社の長所を伸ばしていく
・「黒字社長」はそのまま素直に真似をする
など他にも勉強になること満載です。
著者の指導されてる500社中5社に1社が過去最高益か
垣間見える一冊です。オススメです。
初めから読んでいると、出だしから老舗旅館「加賀屋」での宴会の話から
面白さに引き込まれ最後まで一気に読んでしまいました。
「畳がずれる」とは何なんでしょう。
第一章に入ると著者の経営の大黒柱である環境整備について、
具体例を入れながら語られています。
自分自身が特に勉強になった点としては、
・整理とは戦略、整頓とは戦術
・環境整備はPDCAを回す仕組み
・形から入って心に至る
・今を捨てる。未来を拓く
ダメなところを潔く切り捨て、自社の長所を伸ばしていく
・「黒字社長」はそのまま素直に真似をする
など他にも勉強になること満載です。
著者の指導されてる500社中5社に1社が過去最高益か
垣間見える一冊です。オススメです。