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三谷 宏治
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戦略思考ワークブック【ビジネス篇】 (ちくま新書) 新書 – 2014/10/6

三谷宏治 (著)
3.7 5つ星のうち3.7 29個の評価
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購入オプションとあわせ買い

Suica自販機はなぜ1・5倍も売れるのか?
ホンダ「N-ONE」の大成功の秘密とは?
1着25万円のスーツをどう売るか?……etc.

20問、20答、1プロセス!
戦略コンサルタントの思考の手順、教えます。
ビジネスの現場で論理的に考え、問題を解決し、新しい価値観を提示するには、どうすればいいか。玄人向けのロジカル・シンキングでない、本当に使える戦略思考とはどのようなものか。本書は『重要思考』をキーワードに「営業・販売」「サービス」「マーケティング」「事業戦略・ビジネスモデル」「事務作業」の5つの切り口から、実践的な戦略思考を鍛えていく。ビジネスの明日から実際に使える、活きた戦略思考が身につく必読書。

【本書で扱う20の例】
クツ、Suica自販機、乗用車、大型テント、超高級紳士服、新任営業あいさつ、Dell、家電量販店、介護サービス、化粧品、ホンダN-ONE、東京ディズニーランド、M住宅、グリコ「クラッツ」、旭山動物園、iPod、コメリH&G、ハウステンボス、会議を減らす、資料作成

【目次】
序章 「重要思考」は一番シンプルな論理思考です
第1章 営業・販売 Sales
第2章 サービス Service
第3章 マーケティング Marketing
第4章 事業戦略・ビジネスモデル Business Strategy
第5章 事務作業 Office Work
Previous page
  1. 本の長さ
    240ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    筑摩書房
  4. 発売日
    2014/10/6
  5. 寸法
    10.7 x 1.3 x 17.4 cm
  6. ISBN-10
    4480068015
  7. ISBN-13
    978-4480068019
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商品の説明

著者について

三谷宏治(みたに・こうじ)
K.I.T.(金沢協業大学)虎ノ門大学院教授。早稲田大学ビジネススクール・グロービス経営大学院客員教授。1964年大阪生まれ。福井育ち。東京大学理学部物理学科卒業。INSEAD MBA修了。ボストンコンサルティンググループ勤務ののち、アクセンチュア勤務。03~06年にはアクセンチュア戦略グループの統括を務める。現在、社会人教育の他、大学・高校・中学・小学校での子ども・保護者・教員向け教育を中心に活動中。永平寺ふるさと大使、放課後NPOアフタースクール、NPO法人3keys理事。著書に『経営戦略全史』(ディスカバー21、2013年/ベスト経営書2013第一位受賞・ビジネス書大賞2014経営書部門受賞)ほか。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ 筑摩書房; 新書版 (2014/10/6)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2014/10/6
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 新書 ‏ : ‎ 240ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4480068015
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4480068019
  • 寸法 ‏ : ‎ 10.7 x 1.3 x 17.4 cm
  • カスタマーレビュー:
    3.7 5つ星のうち3.7 29個の評価

著者について

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三谷 宏治

三谷 宏治

Brief content visible, double tap to read full content.
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1964年大阪生まれ、福井育ち。小学校入学直後40日間の入院中に差し入れられた100冊の本を読破。読みかじりを人に教える快感に目覚める。大学浪人時に通った駿台予備校では、教えることの技術に衝撃を受ける。

東京大学理学部物理学科卒業後、直接、外資系コンサルティング会社に就職。以来19年半、ボストン コンサルティング グループ、アクセンチュアで戦略コンサルタントとして働く。2003年から06年までアクセンチュア 戦略グループ統括。

途中、INSEADでMBA修了。1年半の欧州暮らしを経験する。

仕事と並行して28才頃から社会人教育に携わり始め、32才からグロービスで｢経営戦略｣等の講師を務める。

2006年から教育の世界に転じ、地元小学校でのPTA会長などを経て、07年からKIT（金沢工業大学）虎ノ門大学院 教授に。同時に、子どもたち･親たち･教員向けの授業や講演に全国を飛び回る。テーマは｢決める力｣｢発想力｣と｢生きる力｣。

現在KIT教授の他に、早稲田大学ビジネススクール・女子栄養大学 客員教授、放課後NPO アフタースクール 理事、NPO 3keys 理事、前田工繊 社外取締役、永平寺町ふるさと大使を務める。 HPは「三谷宏治」で検索を。

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カガトシ
5つ星のうち5.0 ビジネスは本来、こんなにシンプルであるはずなのに、どうしてそうならないのか。
2015年9月7日に日本でレビュー済み
何故、実際のビジネスは、これほどシンプルにならないのか？
本書で強く指摘されているように、後知恵だと簡単のように思われることが、
実際は実現されておらず、小さな違いが、大きな結果の差異を生んでいる。
人が意識できる事には、限界があるのだから、いかにシンプルな仕組みにするかが
結果を分けるのだと、本書を読んで思いました。

また、ビジネスの基本は相手(顧客、上司)の期待に応える事だと再認識しました。
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頑固オヤジ
5つ星のうち1.0 ケースは有名なのに、著者のケース説明は「重要でない雑談ばかりで、つまらない、分からない」
2014年11月21日に日本でレビュー済み
　本書のケースは全て、誰もが知る有名な事例。　だから、新しい何かを
分かりやすく知ることができると期待して、本書を手にとったら、裏切られた。

　著者のケース説明が「重要でない雑談ばかりで、つまらない、分からない」のだ。

　著者は本書で「戦略思考とは、重要なことを考えること」と強調するが、ケース説明は
「重要でない」雑談ばかりで、苦笑！
7人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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