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斎藤 嘉則
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問題解決プロフェッショナル「思考と技術」 単行本 – 1997/1/1

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問題解決のための2つの思考<ゼロベース思考><仮説思考>と2つの技術<ロジックツリー>を詳しく紹介。

35刷を重ねた問題解決の基本書。2010年4月に企業事例を刷新した改訂新版が発行された。
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  1. 本の長さ
    206ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    ダイヤモンド社
  4. 発売日
    1997/1/1
  5. ISBN-10
    4478490228
  6. ISBN-13
    978-4478490228
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商品の説明

内容（「MARC」データベースより）

問題解決プロフェッショナルの戦略コンサルタントの基本スキルと理論を、チャートと事例を駆使してわかりやすく説明。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ ダイヤモンド社 (1997/1/1)
  • 発売日 ‏ : ‎ 1997/1/1
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本 ‏ : ‎ 206ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4478490228
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4478490228
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち4.1 115

著者について

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斎藤 嘉則

斎藤 嘉則

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株式会社ビジネスコラボレーション代表。東京大学工学部卒業。英国ロンドン大学ロンドン・スクール・オブ・エコノミクス(LSE)校にて経済学修士 (MSc)を取得。マッキンゼー・アンド・カンパニーの経営コンサルタント、米国大手家庭用品メーカーのゼネラル・ディレクター等を経て、’96年より現 職。大手企業を中心に経営戦略やマーケティング戦略のコンサルティング、企業の戦略プラットフォーム強化のための戦略スキル開発、新規事業開発のためのナ ビゲーション、幹部教育、問題解決技法や状況マネジメント力強化のトレーニングなどの指導を行う(「BOOK著者紹介情報」より：本データは『新版 問題解決プロフェッショナル―思考と技術』(ISBN-10:4478005532)が刊行された当時に掲載されていたものです)

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上位レビュー、対象国： 日本

Amazon カスタマー
5つ星のうち5.0 論理的な考え方のベースを学ぶことができる、大変良い一冊です
2021年1月9日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
かなり良い本です。
社会人なら全員読んだほうがいいし、数年に1回は読み返したほうがいいと思える素晴らしい一冊です。
変化の激しい世の中だからこそ、問題解決に至るまでの論理的な思考方法を学ぶ必要があります。
あくまでも考え方の基本の部分です。
「ゼロベース思考」「仮説思考」という誰しもが無意識にやっていることです。
しかし能力の高い人は、どのような環境に置かれてもそれを高次元でやり続けています。
その思考方法のベースとなる部分を学ぶことができるので、大変良い一冊ですし、社会人であれば全員が対象となる本です。
大変お薦めできる本です。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
tzepp
5つ星のうち5.0 論理的な思考をトレーニングするには、シンプルで良いと思います。
2012年5月26日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
久しぶりに効果の出せそうな本を読んだ。

物事の問題解決のための方策としては、シンプルで、試し易く
検証結果も確認し易いものだと思う。

ゼロベース思考で、既成の概念や思い込みを取り外し、相手の
メリットあることを、第１に考える。問題解決してからの実現
に向けて、目的がはっきりとしやすい。
既成概念を取り外すことが重要で、そこに自由度と前向きな志向
が生まれる。

仮想思考として、解決するための結論を仮にもつ。
問題の背景を理解して仮の結論付けして、大分類の問題をブレイクしていき
個別の問題として、もれ、ダブリがないか明確化する。その解決のアプローチもゆるいものから
上げていって精度を上げるような方法。

あがった解決策については、ブレストなり、思考の練り直しで
なんどか多方面から検討し、解決の方向性を示す。
解決の方向性の段階の検討で、的のはずれた仮説や、明らかに
ＮＧの事象があれば、早い段階で打ち切る。
解決策の実行を行いながら、仮説検証と評価を行う。

これをロジックツリーなどのツールを使って、繰り返しで解決策の精度を上げる。

物事は、時間に対応して変化するものであるから、走りながら
解決策を見直す姿勢には、共感できる。

問題解決のためのソリューションシステムのシートは、シンプルで使う気持ちになるようなもの。
主な項目は次のとおり
・主要課題の設定
・個別課題の設定
・個別課題に対する個別解決策をつくる
・主要課題に対する総合解決策をつくる
・個別解決策の評価　検証
・総合解決策の評価　検証

と簡潔で捕らえやすい。

身近な問題から、この方策を取り入れてこの手法を習得することもできるなと思わせる内容でした。
この手法を意識しながら日々の問題、テーマへの取り組みを行うトレーニング
をすると思考としても定着するのではないかと思います。
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
能戸淳（じゅんじゅん）
5つ星のうち3.0 名著！
2020年10月23日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
国内MBAへの入学を目指していた当時、集中的に読みまくっていた本の中の一つ。
イイね！
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
かなえるゾウ
5つ星のうち4.0 so what?の効力
2016年1月31日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
本書では、問題解決の２つの思考＜ゼロベース思考＞＜仮説思考＞と２つの技術＜MECE（ミッシー）＞、そして１つのプロセス＜ソリューション・システム＞が説明されている。

問題解決の手順が、
（ステップ１）課題の設定
（ステップ２）解決策の仮説
（ステップ３）解決策の検証・評価
であることは他の著書と基本的に変わりないが、本書では特に（ステップ２）の＜仮説思考＞に力点が置かれているように感じる。

具体的には、解決策を考える際に、so what?（だから何なの？）を繰り返して、いきなり「ベスト」ではなく「ベター」の仮説を立て、その都度理由を確認する（どうしてそう思うの？）ことを繰り返すことにより精度を上げていき、最終的に「ベスト」の結論にたどりつく。このような方法で、発想を活性化し、スピードアップを図っている。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
Hiroshi
5つ星のうち5.0 ロジックツリーの作り方が大変勉強になった。
2015年3月29日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
大石 哲之著 『コンサル一年目が学ぶこと』の中で、推薦されていたため購入。

ロジックツリーの作り方とコツが大変勉強になった。本著のポイントに沿って
早速実務でツリーを作成。実際作ってみると同僚との議論の内容が
構造的に見える化され、効果的である事を実感。

今後も重要な章を繰り返し読んで、ロジックツリー作成スキルを向上させたい。

＜本著からの学び＞　 ロジックツリーの作り方
・ロジックツリーは、同じ階層の項目が「MECE]かどうかをチェックする
・ロジックツリーは、下位の階層が因果関係になっているかをチェックする。
・原因追求のロジックツリーは、「WHY」で下層に落とす。
・解決策具体化のロジックツリーは、「SO　HOW」で下層に落とす。
・まず始めは、思いつく項目を全てリストアップする。
・ツリーの深さが十分でないと、アクションに落ちない。
・同階層にモレがありそうなら、一旦「その他？？？」を入れる
6人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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daikei-mama
5つ星のうち2.0 難しいです。
2014年1月20日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
確かに、おっしゃることはわかるのですが実行しようとすると会社がそれなりに成熟していないとムリです。それから会社の懐の深さも必要。
役に立った
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＊
5つ星のうち5.0 良かったです。
2016年12月11日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
本のコンディション良かったです。
きちんと送っていただきました。
役に立った
 レポート
実践!マーケター
5つ星のうち5.0 この本に早く出会えてよかったです。
2011年9月26日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
ずいぶん前に熟読したが、勉強会の教材にするため久しぶりに再購入。

改めて読んでみたが、時代を経ても役に立つ「教科書」という感じがしました。
個人的にインパクトが大きかったのは以下。
「ゼロベース思考」、「MECE」、「フレームワークを利用する」、「ロジックツリー」

私の仕事人生を大きく変えた本のうちの一つです。
余すところなく実践的。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート