とかく学者の書いた経営書は、理論的には正論であるが、
実践、実用面からみると空論というか、
理想論というケースが多いのですが、
本書は、ちょっとその見立てとは違います。
まず事例をふんだんに掲載し、そのビジネスモデルを解析していく。
その上で、その使える部分を異業種に移植できないか。
あるいは、実際に移植した成功事例を掲載しています。
とにかくヒントがあちこちにあり、
読みながらビジネス脳が活性化してくるのがとてもよくわかりました。
考えてみればわたしも、事業を行っていくうえで７〜８年前に、
あるアイデアがあり、進めようとしたが社内で反発を食らい、
あきらめてしまったということがあります。
「たら・れば」の話をしても仕方ないかもしれませんが、
この本のビジネスモデルの事例から分析すると、
事業として成功する確率が、高かったような気がしました。
やはり「やり通す力」の大切さを、
この本の事例からも読み取れます。
また事業投資にしても、資金の回転率が高い時にこそ、
積極的に行うべきであったとの反省もしました。
などなど、とても自分にとっても刺激になり、
このヒントから行動に移してみようと思っています。
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