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出版社より
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備中高松城の水攻めライバル企業と戦う場合には、官兵衛のこの水攻め戦略を思い浮かべながら、「敵の資産を負債化する戦略」はないかと考える。そのためには、敵の強みの構成要素の一つ一つを180度逆にして考え、戦略を練る発想と思考が有効である。また、いかに「戦わずして勝てるか」である。成長戦略や新規事業創出などの場面を考えると、それはニッチ戦略であり、ブルーオーシャン戦略を考えるということになる。 |
半兵衛、官兵衛の誓約書を燃やす先輩から後輩へのアドバイスといえようか。本書のエピソードは、現代にも当てはまる点が多いだろう。特に若い時などは、自分が働いている割に給料やボーナスが少ないとついつい不平をもらしがちなものだ。半兵衛ならばきっと先輩の立場から、「収入や地位は一所懸命に精勤、努力した後についてくるものだ、まず誰よりも努力せよ」とアドバイスするだろう。 |
敵に塩を送るビジネスにおいても企業の経営においても、謙信の「義」の心を不変の企業理念、仕事哲学として取り入れ、義にもとづく理念経営や仕事をされてみてはいかがだろうか。また、義にもとづく経営は、現代でいえば、コンプライアンス経営ということにもなるのではないだろうか。 |
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人質・徳川家康奪回作戦フランチャイズチェーンの場合は、ＦＣ本部と加盟店が独立の企業同士の契約であるために、その配慮が重要である。契約書のみならず、実質面の信義、信頼関係をどこまで強固に構築できるかが勝負である。また、どのようにして勢力を拡大していくか、そのエリアの支配を円満に確立していくかの戦略、いわば現代のＭ＆Ａ戦略などは、雪斎の知略が大いなるヒントとなろう |
主君のために直言する本章でのことは、現代のビジネスでも必要な考え方ではないだろうか。会社を良くするために患部に大胆にメスを入れること、直言、諫言することは、経営コンサルタントの重要な職 務の一つである。もちろん、言葉を選びながら、丁寧に直言することはいうまでもない。 |
そこに大義はあるか？関ヶ原の戦いの後、正信の進言により加藤義明への報奨が減らされ、嘉明は正信を怨んだが、正信の説明に嘉明は返す言葉がなく、後に文句は止んだという。いつの世も、世の中の疑念や成功者への嫉妬はあるものである。成功すれば成功するほど謙虚になる必要がある。稲盛和夫京セラ名誉会長が近年のＪＡＬ再建の際に、給与など仕事の報酬を一切受け取らなかったのは、この正信の言葉と軌を一にしよう。 |
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