今年からソフトバンクの社外役員に任命されて、初めて出席した取締役会で、「見事な質問や意見。 さすがだなあと心から感心した。」と孫正義に言わしめた日本電産の永守社長の本。
コンスーマーブランドではないので日本電産も永守氏も知らない人が多いかと思うけれど、こんなに凄まじい経営者が日本にいたのか、というのが読んだ後の感想。ソフトバンクではなくて、ソニーの社外役員、いや社長になっていたら、ここまでひどいことにはなっていなかったと確信する。
いくつか本から抜粋すると：
「利益は結果」と思われがちだが、実際には逆だという。まず利益を上げることこそ何より大事だと見る。それも２～３％などという利益率ではダメで、２ケタは必要だという。それだけ利益を上げれば、設備や研究開発、人材への次の投資が可能になり、売上高を伸ばすことができる。売上高を伸ばして利益を上げるのではなく。利益を上げるから売り上げも増やせると考える。つまり、何としても利益を上げることが成長の第一歩というわけだ。
コスト削減だけでは限界がある。「本当に大事なのはなぜそんなムダが見過ごされたのか原因を見つけ、経営を変えることだ。」ムダの原因を追っていくと、たいていは企業グループや系列取引、内製による甘えなどに突き当たる。そういった経営を改革するだけでも企業は強くなるという。
つぶれそうになった会社には必ず共通点がある。その共通点とは、「会社にも社員にも潜在力はあるのに、それを表に出していない」ということだ。その責任の８割は経営者にある。経営者がそういう状態だから社員の利益意識も当然低くなる。
人の総合的な能力の差はせいぜい５倍で、普通は２倍、３倍しか違わない。だが、やる気、意欲、意識の差は１００倍はある。永守の人財育成はスターを育てることではない。「企業の発展を担うのは、たった一人の天才ではない。ガンバリズムを持った協調性のある凡才の絆こそ、組織の原動力である」
物事が実現するか否かは、まずそれをやろうとする人が、できると信じることから始まる。自らできると信じたときのその仕事の半分は終了している。
投資家が目を凝らして見ているのは、定量的な数字に加えて、それを実現させるために必要な事業の仕組みや人材、変化への対応力といった定性的な部分である。業績以上の評価が株価に付くのはその表れだ。
無料のKindleアプリをダウンロードして、スマートフォン、タブレット、またはコンピューターで今すぐKindle本を読むことができます。Kindleデバイスは必要ありません。
ウェブ版Kindleなら、お使いのブラウザですぐにお読みいただけます。
携帯電話のカメラを使用する - 以下のコードをスキャンし、Kindleアプリをダウンロードしてください。
よく一緒に購入されている商品
総額:
当社の価格を見るには、これら商品をカートに追加してください。
ポイントの合計:
pt
一緒に購入する商品を選択してください。
この商品をチェックした人はこんな商品もチェックしています
ページ 1 以下のうち 1 最初から観るページ 1 以下のうち 1
著者について
著者をフォローして、新作のアップデートや改善されたおすすめを入手してください。
