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天野 勝
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これだけ! KPT 単行本 – 2013/8/23

天野 勝 (著)
5つ星のうち3.8 121
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「なかなか事象の共有ができない」「リーダーとメンバーの問題意識にズレがある」「問題を洗い出してもその先が続かない」というリーダーの悩みを解消するために、視覚的にわかりやすく、導入コストもかからず、かつ効果もダイレクトに実感できるという、便利すぎるフレームワークが「KPT」です。仕事や活動をふりかえり、「継続(keep)」「問題点(problem)」「挑戦(try)」の3つの視点で整理する「KPT」を徹底解説します!
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  1. 本の長さ
    208ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    すばる舎
  4. 発売日
    2013/8/23
  5. ISBN-10
    4799102753
  6. ISBN-13
    978-4799102756
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商品の説明

著者について

株式会社永和システムマネジメント コンサルティングセンター センター長。
総合電機メーカーの情報システム部を経て、2002年より現職。
オブジェクト指向をはじめとするソフトウェア開発技術および、アジャイルソフトウェア開発手法の導入に関するコンサルタントとして活躍。 現在、ソフトウェア開発現場を楽しいものとするため、アジャイルソフトウェア開発の実践・コンサルティングから得られた知見をもとに体系化した、チームファシリテーションの普及に注力している。
『リーン開発の本質 ソフトウェア開発に活かす7つの原則』(日経BP社)などの翻訳、また日経ソフトウエアなどに雑誌記事を多数寄稿。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ すばる舎 (2013/8/23)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2013/8/23
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本 ‏ : ‎ 208ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4799102753
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4799102756
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち3.8 121

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天野 勝

天野 勝

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株式会社永和システムマネジメント コンサルティングセンター センター長。

総合電機メーカーの情報システム部を経て、2002 年より現職。

オブジェクト指向をはじめとするソフトウェア開発技術および、アジャイルソフトウェア開発手法の導入に関するコンサルタントとして活躍。

現在、ソフトウェア開発現場を楽しいものとするため、アジャイルソフトウェア開発の実践・コンサルティングから得られた知見をもとに体系化した、チームファシリテーションの普及に注力している。

◇株式会社 永和システムマネジメント ホームページ

https://esm.co.jp/

https://www.agile-studio.jp/people/amano

◇著書

『Leaders！KPT』

『これだけ！KPT』

『eXtreme Programmingテスト技法』(共著)

『正しく学ぶソフトウエア設計』(共著)

◇訳書

『リーン開発の本質』

『アジャイルソフトウェア開発スクラム』

◇雑誌

日経コンピュータ、日経ソフトウエアなどに雑誌記事を多数寄稿。

カスタマーレビュー

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hareruyaZzz
5つ星のうち4.0 シンプルでわかりやすい
2020年5月7日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
仕事でKPTをする機会があったのですが、そのとき教えてもらった内容がイマイチだったので、この本を購入して勉強しなおしました。
KPTとは何か、KPTのやり方、実践する上での注意点がシンプルに分かりやすく説明されています。
Webによくある「さらっと概要とメリットとだけを説明する記事」ではわからない事が分かりますし、とても読みやすいので、KPTの事はよくわからないけど、とりあえずやってみようという方にはお勧めです。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
新潟ブルース
5つ星のうち5.0 仕事に役立つ
2017年3月4日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
チームで仕事をしている全ての方にオススメです。
PDCAがうまく回らないと困っている組織では、KPTを活用して振り返りから始めると良いのだということが理解できました。
リーダー一人が頑張っても成果につながりにくい現代社会において、チームが助けあって目的を達成するという文化を作るにはKPTがとても役に立つと感じました。
早速職場で導入していますが、効果を実感しています。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
匿名
5つ星のうち3.0 ためになりました
2013年12月24日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
この本を読んで解決策がみえました！スムーズなプロジェクト進行を目指す人にオススメです
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
しのみ
5つ星のうち4.0 さらっと読める
2019年9月1日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
さらっと読めました。
KPTを使うシーンがある人は事前に読んでおいたら役に立ちます。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
Amazon カスタマー
5つ星のうち5.0 素晴らしい本です。
2016年11月24日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
PDCAサイクルがお分かりの方、PDCAサイクルのさらなる定着化の理論として、このKPT(けぷと)は大変参考になるかと思います。
PDCAサイクルが上手く使えていないのは、PDCAサイクルの「P」の検討が不十分だからです。
一年（或いは半年なりを）振り返ってこのKPTはその「P」を、構成員全員で次期どうするのか、どうすれば良いのかを、仕分けするツールです。
KPTを構成員全員が共有すれば、PDCAサイクルがより効率的により意味あるものとして回り出し成果を確認出来るかと思います。
7人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
engineer0318
5つ星のうち4.0 シンプルで使いやすい。ふりかえるのフレームワーク
2015年10月12日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
keepにやってよかった事、problemに問題、tryにやりたい事を整理するのフレームワークがKPT

このフレームワークのすごい事は単独で使用するのでなく、使い方が多様である事

人事評価自己評価なら、keep　をのべ、problem　をあげ、対策としてtryを言う。
人事評価面談上司側なら、keepを確認、problemを質問、アドバイスでtryにもっていく。
会議なら、意見をkeep problem tryに整理していく事で会議効率が上がる。

PDCAと組み合わせる事でPDCAサイクルも回しやすくなる。
KPTは、問題解決補助ツールである。
9人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
okadamkt
5つ星のうち4.0 KPTに初めて触れ役立てたいと思ったときに最適
2014年2月22日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
Keep, Problem, Try（KPT)という３つの視点からの振り返る、手法に関する実用書。

もしあなたの周辺でPDCA、PDCAと念仏のように唱えられていても、あまり気にしない方がよい。PDCAでは何も起きない。ものごとは行ってみてはじめてわかることがある。PDCAではなくDCPAが大切なのだ。

しかし、DCPAと唱えるだけでは足りない。DのあとのCPAをどのように回すのか、それをシステムとして検討すべきだ。そして、DからのCPAは素早く、回転数を高く行いたい。実施容易性が重要なのだ。

CPAに迷ったとき、本書はあなたを助けてくれる。特に第３章｢実践！　KPT(基本編）｣は実用的だ。実際の現場で、Keep, Problem, Try（KPT)をどのように具体的に運用するのか、どんな点に注意すべきか、どのような効果が期待できるのかが極めて実践的に示されている。

読みやすく、そして実用的な本書は、KPTに初めて触れ役立てたいと思ったときに最適といえる。
4人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
あま
5つ星のうち5.0 キャップ・ディー
2013年9月11日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
今迄、何となく、ふりかえり会でKPTをやっていましたが、
この本で本当の意味を知ることができました。
KPTの手順もよく分かりましたし、
KPTとPDCAの関係からCAP-Dの紹介は感動しました。
この方法で実際にやってみたいです。
そしてKPTの指標がどうなるか楽しみです。
6人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート