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アメーバ経営: ひとりひとりの社員が主役 文庫 – 2010/10/1

4.0 5つ星のうち4.0 719個の評価
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組織を「アメーバ」と呼ばれる小集団に分け、独立採算にすることで、一人一人が採算を考える、市場に柔軟な戦う組織をつくる。これまで常識を覆す独創的経営管理手法を詳解。待望のベストセラーを文庫化。

京セラならびにDDI(現KDDI)の設立者にして、2010年2月からは日本航空会長として再建に取り組む。今もっとも注目される経営者が創り出した独創的経営管理手法を解説する唯一のテキストです。
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  1. 本の長さ
    246ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    日経BPマーケティング(日本経済新聞出版
  4. 発売日
    2010/10/1
  5. 寸法
    10.7 x 1 x 15 cm
  6. ISBN-10
    4532195578
  7. ISBN-13
    978-4532195571
  8. すべての詳細を表示
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経営12カ条 稲盛和夫の実学 アメーバ経営 人を生かす 稲盛和夫の経営塾
経営12カ条 稲盛和夫の実学 アメーバ経営 人を生かす 稲盛和夫の経営塾 稲盛和夫の経営塾 Q&A高収益企業のつくり方
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形態 単行本 文庫 文庫 文庫 文庫
著者 稲盛和夫 稲盛和夫 稲盛和夫 稲盛和夫 稲盛和夫
発売日 2022/9/7 2000/11/7 2010/10/1 2012/2/1 2007/11/5
内容紹介 経営者は何を思い、何を行うべきか。経営の第一線を歩き続けるなかで生み出され、稲盛氏自ら「経営の要諦」と位置づけている『経営12カ条』。本書では、その真髄をあますところなく語ります。 バブル経済に踊らされ、不良資産の山を築いた経営者は何をしていたのか。身近なたとえ話からキャッシュベース、採算向上、透明な経営など七つの原則を説き明かす。ゼロから経営の原理と会計を学んだ著者の会心作。 組織を「アメーバ」と呼ばれる小集団に分け、独立採算にすることで、一人一人が採算を考える、市場に柔軟な戦う組織をつくる。これまで常識を覆す独創的経営管理手法を詳解。待望のベストセラーを文庫化。 全社員の心に火をつけ、最強組織をつくる! 日本企業の重要課題に、独自の人間観からずばり答える経営指南書。人を磨き、リーダーを育て、活力ある社風をつくり、社員のやる気を引き出すにはどうすればよいか。 なぜ日本企業の収益率は低いのか? どんな事業でも生産性をアップさせる経営手法とは? M&Aを成功させるには? 成果主義はなぜ失敗するのか? 日本の強みを活かす実践経営学を説く。

商品の説明

著者について

1932年、鹿児島県生まれ。59年、京都セラミツク株式会社(現京セラ)を設立。社長、会長を経て、97年より名誉会長を務める。84年に第二電電(現KDDI)を設立。会長を経て、2001 年より最高顧問。2010年、日本航空会長に就任。名誉会長を経て、15年より名誉顧問。若手経営者のための経営塾「盛和塾」の塾長として、後進の育成にも心血を注ぐ。著書は『稲盛和夫の実学』『アメーバ経営』ほか多数。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ 日経BPマーケティング(日本経済新聞出版; New版 (2010/10/1)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2010/10/1
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 文庫 ‏ : ‎ 246ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4532195578
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4532195571
  • 寸法 ‏ : ‎ 10.7 x 1 x 15 cm
  • カスタマーレビュー:
    4.0 5つ星のうち4.0 719個の評価

著者について

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稲盛 和夫

稲盛 和夫

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1932年、鹿児島生まれ。鹿児島大学工学部卒業。59年、京都セラミック株式会社(現・京セラ)を設立。社長、会長を経て、97年より名誉会長。また、 84年には第二電電(現・KDDI)を設立、会長に就任。2001年より最高顧問。2010年2月より日本航空会長に就任。京都商工会議所名誉会頭。ス ウェーデン王立科学技術アカデミー海外特別会員。ワシントン・カーネギー協会名誉理事。全米工学アカデミー海外会員。1984年には稲盛財団を設立し理事 長に就任(「BOOK著者紹介情報」より：本データは『地球文明の危機（倫理編） 新たな倫理をどう構築するか』(ISBN-10:4492223096)が刊行された当時に掲載されていたものです)

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組織の全員が主役、一貫性のある公平な組織ルールづくり。
5 星
組織の全員が主役、一貫性のある公平な組織ルールづくり。
首長が、小数人数の組織を束ね方向性を同一化、自己の方針を浸透させようとする我、地域社会のなかでさまざまな葛藤が生じる。この著書の出合いは、著名人の名言集の閲覧から始まり、著者を知る。
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Amazon カスタマー
5つ星のうち5.0 実践的経営書
2023年1月1日に日本でレビュー済み
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アメーバ経営という言葉は何度も聞いていたが、実際には知らなかったため書籍を読もうと思った。書籍は簡潔で読みやすい。また、実際に読んで良かったと言える。こんな感じで経営するんだというヒントになった。おすすめの一冊。
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K-Kindle
5つ星のうち4.0 全体最適と個別最適のハイブリッド
2023年7月20日に日本でレビュー済み
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全体をサッと読みやすく、
内容もわかりやすくて良かった。

それぞれのアメーバが責任を全うしつつ、
その上長が全体最適を考えて方向性を見極める。
形としては、理想だと思う。

おそらく、様々な組織がこのかたちを取ってると思うがなぜうまくいってないのか、
上長付きの部署がうまく役割を全うしきれてないのではないかと思う。

現場のことを知らない。相互サポートを得られない。などいろいろ理由があると思うが
ここを権力を持って動かすことができれば、改革の歯車がうまく回ると思う
役に立った
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Amazon カスタマー
5つ星のうち3.0 精神論が多い
2017年7月23日に日本でレビュー済み
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若干精神論が多いですが、アメーバ経営における会計方式は勉強になりました。
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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mochis_0013
5つ星のうち5.0 ひとりひとりの社員が主役。。。
2022年10月1日に日本でレビュー済み
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ひとりひとりの社員が主役。
誰しも自分の人生では自分が主役。
ある小説(伊坂先生だったか？)にこの小節があったような？
意味は違うかもしれませんが、誰しもが主役ですよね。
稲盛和夫先生のアメーバ経営は、特に若い世代のウチから読んでみると勉強になると思います。
親にも購入しましたが、あっという間に読んで感服していました。
もちろん、全ての人達にオススメです！！
英語など海外の言語に翻訳して出版されているのかと物思いにふけました。
もしそうなら世界中の人々の人生観、人生感、もしくは、人生そのものが変わるかもしれないと感じる一冊だと感じました。
オススメの一冊です！！
(ネタバレになる可能性があると思われるため、あまり質問には応えませんのであしからず。)
役に立った
 レポート
ohj
5つ星のうち4.0 アメーバ経営の目的は市場変化に対し常に迅速かつ適切な経営判断を下せる組織作り
2021年8月15日に日本でレビュー済み
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大きな組織を小集団であるアメーバに分け、「利益」を各アメーバ間の共通の価値基準とすることで、各従業員に対し自社製品の市場価値をダイレクトに意識させ自主的な行動がとれる組織にする経営手法。利益を明確に算出できる製造部門や営業部門に適している。一方で、研究開発部門は市場動向に合わせた適切な開発方針を判断する必要があるのに、アメーバ経営の価値基準である利益を明確に算出ができないため適しているとはいえない。この場合、利益を共通の価値基準にする以外の手法が必要といえる。
4人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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popo
5つ星のうち5.0 ひとりひとりが経営者
2022年11月18日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
具体的な実施方法を造り上げるには、ひとりひとりの生み出す付加価値をどう評価するかが大切。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
谷あゆみ
5つ星のうち3.0 アメーバ経営について
2016年12月7日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
アメーバ経営の考え方がしっかりと理解できました。それぞれの役割の責務を果たせるかどうかが鍵になると思いました。
役に立った
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221
5つ星のうち5.0 経営術から人間力を学ぶ
2022年9月12日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
同著者の『実学』を読み、学ぶことが多かったため『アメーバ経営』も購入をしました。
アメーバ経営とは、組織を「アメーバ」と呼ばれる小さな集団にわけ、独立採算をすることで、一人一人の主体性を生み、経営者のみが経営戦略を練るのではなく、組織全体で戦いに行くという経営手法です。

個人的にとても響いたのは、タイトルにもある「ひとりひとりの社員が主役」ということでした。
確かにトップダウンの組織であれば、経営者にとっても状況把握はしやすいし、自分の考えを通せばよいので楽かもしれないです。ただ、組織がどんどん膨れ上がった時に、どこまで経営者の目が通せるかというデメリットもあると思います。大きな組織を小さな集団（50人ほど）にわけて、そこに優秀なリーダーを置き、各アメーバごとに採算を取るという手法であれば、社員ひとりひとりに「自分が組織を良くしよう！」という主体性が生まれ、組織も活性化しやすくなります。
経営者が社員を、売上を出すための駒として扱うのではなく、ひとりひとりの社員を主役にしたいという稲盛さんのお考えが伝わりとても感動しました。
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