後半は、転職したことのないサラリーマンの与太になっているが、それもご愛敬。
数年前勝間和代的なものが跋扈したが、それはマッキンゼーなどのフレームワークを職場で経験することができた者がそのノウハウに則り、いわば他人の知恵を分かりやすく揉み解して切り売りするという類のものだった。何とも言えない疑似腐臭が漂ったものだ。
その点、この書物は、日本のサラリーマンの渾身の書物と言ってよい。ぎりぎり現役か、引退したぐらいであり、勤務先を隠し、本名を隠し、しかし内容は真実に迫っている。売名など更々興味がないのだろう。この後、この本の濃い部分を一部抜粋するが、エリートとは言えないが優秀であるという自負を持ち、まんじりともせず厳しい状況に現場のど真ん中で戦っている日本のサラリーマンであるならば必ず大きく頷ける本質がこれでもかと書き連ねられている。
なかなか類似の物はない。なぜなら、ジャンル的な類書は、アメリカ人のものか、受け売りか、自称コンサルの売名本か、成功してしまった著名な人か、いずれかの著書であり、現場の辛酸を知る者が真っ当に整理したものはない。稲盛和夫も松下幸之助も北尾和孝も立派であることに異論はないが、成功者だと思うから読めるのであり、一介のサラリーマンかつ無名の人が書いたら、偉そうにの一言で終わりだろう。
こういう日本人のおっさんがいることをやや後方を走る者として、誇りに思わずにはいられない。一度酒を酌み交わし、薫陶を受けたいものだ。
参考になった箇所は以下の通り、
→「解」を求めるならば、もっともっと、悩み苦しんでいる組織、従業員の内面的な部分に突っ込んでいかなければならない
→サラリーマン社会では、次から次にあちこちから顔を出す問題を、いかに俊敏に叩いて終わらせ、次に取り掛かれるかが一番重要
→些細な約束事、取り決めの遵守ができない組織の「体質」は、組織を運営する管理職の「体質」と密接に関係している
管理職の「体質」が、組織に浸透していく場合が多い
→手をつけていない問題であっても、決して頭から離れることはない
問題が多い状態は、間違いなく精神を圧迫する
まず、身の回りの簡単な問題を片づけて身軽にしてから重要な問題に取り組みなさい
絶えず身辺の仕事を整理して「身軽」にしておくことが重要だ
いつ、大きな問題「大波」が襲ってくるかわからない
とにかく「手離れ」を早くし、問題数を増やさない
→「やってみないとわからない」のだからこそ、早く着手する必要がある
「早く取り掛かる」ことによって、物事の難易度を知り、本質的な部分に早くぶつかることができる、この意味は大きい
「スピード」がある人間は、上司からも、仲間からも、部下からも評価を受けることは間違いない
上司からも絶対に怒られない
これがサラリーマンのコツだ
→「チャンスのあとにチャンスが来る」組織や人は、「取り掛かり」が早く、「手離れ」も早い「体質」を持つ
→世の本が、何十項目、何百項目にもわたって、「ああしなさい」「こうしなさい」と記述してあっても、無視すればよい
→サラリーマンの悲劇は勘違いから始まる
自分のことを知らない
自己評価と他人評価が著しく異なる
この集団は、残念ながら非常に扱いが難しい
自己評価が間違っているから、仕事の上達や、能力アップというものが生まれにくい
この集団の人は、ひたすら自分の能力と業績を信じて、上司や組織、つまり会社に立ち向かっていく
その悲劇は、人事考課や、異動、昇格の発表の際に表れる
よくよく考えれば、過去の評価や上司との面談で感づきそうなものだが、彼らはあくまでも、自分を信じる
会社の回答に対して、彼らは「なぜなんだ」と不満を顕にし、自分の不遇を嘆く
→このグループは、個人の資質や形成過程と関係がある
早くから、他人との比較に慣れた人はこのグループに少ない
非常に残念な表現ではあるが、有名大学出身者にはあまりいない
有名大学出身者は、受験競争に勝ち残るために、「物心ついた時から、他人と自分とをしっかりと客観的に比較せざるを得ない環境」で育った可能性が高い
厳しい受験競争を勝ち抜く過程で、絶えず自分の能力を客観的に、いやむしろ懐疑的に観察して向き合い続けた
その日々は絶え間ない劣等感との戦いだったかもしれない
だが、大きな見返りとして、「客観的な視点」から、「自己分析」ができるようになった
厳しい受験競争を経験している有名大学出身者はこのグループになる危険性が低い
→懐疑的な自己評価ができている時点で、上司の指導やアドバイスも受け入れられる土壌がある
自ら考えた改善策に上司のアドバイスも加わり、さらなる能力向上、業績改善に取り組む
こうした社員は確実に伸びていく
つまり「懐疑的な自己評価」こそが、進歩の始まりなのである
→王選手の日記
自分の至らないところ、足りないところが書かれ、悩み苦しんでいた
サラリーマン社会でも、できる人ほど自己評価が厳しい
できる人ほど、自分の「できていない」数を数え、そうでない人ほど、自分の「できた」数を数えている
心の内を決して外には出さず、一層結果を追い求めていく
2014/4/19追記
「頭が悪い人は自己を客観視できないので、下手に褒めると増長する」ということを日々の部下の指導の中で痛烈に実感している
褒めて育てるとか、コーチングとか、自己を客観視できない人間に対しての指導方法としては百害あって一利なしである
著者の慧眼、喝破に感謝する次第である
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