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天外 伺朗
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「教えないから人が育つ」横田英毅のリーダー学 単行本（ソフトカバー） – 2013/4/23

5つ星のうち4.1 58
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横田英毅氏という、とてもユニークな経営者がいる。四国の高知で「ネッツトヨタ南国」という自動車ディラーを経営しているのだが、2002年に日本経営品質賞を受賞された後、産業界では知らぬ人はいないほど有名になった。『日本で一番大切にしたい会社 2』(坂本光司、あさ出版)でも取り上げられるなど、雑誌やテレビにも頻繁に登場し、まさに時代の寵児といった感がある。
「ネッツトヨタ南国」を強い企業体質に育てあげ、リーマンショック直後の苦戦を続けていた自動車業界の中で1社だけ売上を伸ばし、突出した業績を上げて人々を驚かせた。
著者の天外伺朗氏は、「天外塾」という経営セミナーを主宰しているが、2011年の1月からは天外塾「横田英毅特別セミナー」(全3講)を年2回開講して、講師として招いている。
この本は、天外塾における横田氏の発言に多くのページ数を割き、それに天外氏の解説文を加えることにより、内容を解き明かす。
横田氏の発言や討論をそのまま再現することにより、まるで天外塾に参加しているようなライブ感と、謎解きのプロセスを楽しみながら、リーダー「横田英毅」の本質に迫っていく。
向上心の高い20代~50代のビジネスマン、幹部候補、経営者におすすめの作品です。
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  1. 本の長さ
    258ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    講談社
  4. 発売日
    2013/4/23
  5. ISBN-10
    4062183102
  6. ISBN-13
    978-4062183109
  7. すべての詳細を表示
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商品の説明

著者について

天外 伺朗
本名・土井利忠。工学博士。1942年兵庫県生まれ。1964年、東京工業大学電子工学科卒業後、42年間ソニーに勤務。CD、ワークステーション、犬型ロボット「AIBO」などの開発を主導した。上席常務を経て、ソニー・インテリジェンス・ダイナミクス研究所所長兼社長などを歴任。現在、ホロトロピック・ネットワークを主宰し、医療改革や教育改革に携わり、瞑想や断食を指導している。また、天外塾という企業経営者のためのセミナーを開いている。著書に『経営者の運力』(講談社)『「生きる力」の強い子を育てる』(飛鳥新社)『問題解決のための瞑想法』(マキノ出版)など多数。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ 講談社 (2013/4/23)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2013/4/23
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本（ソフトカバー） ‏ : ‎ 258ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4062183102
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4062183109
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち4.1 58

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上位レビュー、対象国： 日本

まるこめ１番
5つ星のうち5.0 育たない部下にいらいらしている皆さんへ
2013年6月15日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
長老型マネジメント、愚者の演出と、
「老子」を彷彿とさせる、東洋的なマネジメント論が展開される。
しかも、横田英毅さんの優れた実践事例と併せて論じられ、とても分かりやすい。

教える、押し付けるのではなく、
本当の意味での自主性、主体性を育む、環境つくりのヒント満載である。

しかし、無条件の受容が鍵となる、この存在（being）のマネジメントは、
奥が深く、そうそう簡単にできるわけではない。
分かりやすい本書を読んで、できた気になるのではなく、覚悟をもって進むしかないと思う。

併せて、フロー理論の深い理解と実践のために、チクセントミハイの フロー体験 喜びの現象学 (SEKAISHISO SEMINAR) と、小森谷浩志の 「フロー理論型」マネジメント戦略―イマージョン経営12のエッセンス (ストラテジー選書) をお勧めする。
9人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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Ryu
5つ星のうち5.0 フロー経営の神髄に触れる
2013年5月20日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
　理念経営を指向している経営者の間では、知らない人がいないといってもいいカリスマコンサルタントの天外氏と、こちらもまた知る人ぞ知るネッツトヨタ南国の横田社長の「社員のモチベーションを最大化するには？」をテーマにパネルディスカッションをそのまま本にしたような内容です。
　
　天外氏はかねてから社員が我を忘れて仕事に打ち込む＝フロー状態、を創り出すことが経営者の使命と説いていらっしゃいますが、ネッツトヨタ南国はそれを当に実現されている企業で、掛け合いの中からその秘訣を探り出さしています。

　自分で決定するから”やらされ感”がなく、モチベーションが高くなるということを徹底して突き詰めると、指示をしないという経営に行きつきます。横田社長はそれを長い年月をかけて実現されていて、それを維持するための職場における様々な仕掛けも本書になかで紹介されていていますが、　”任せる”というのは頭でわかっていても本当に難しく、どうしても口を出してしまい、一朝一夕に真似できることではありませんが、採用に力を入れて、根気よくという、理念経営に神髄に触れた気がしました。天外氏、横田社長ともなかなかお話を聞ける機会がありませんが、本書を読むことでその神髄に触れることができます。

お薦めです。
19人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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Amazon Customer
5つ星のうち4.0 お客様満足度NO１の理由
2013年6月17日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
このような経営者の元で働けるのなら、従業員は皆幸せだろう。
お客様満足度を追求したいなら、顧客満足度を高めればよい。
言葉にすれば簡単だが、それを追求しているのは日本の会社でどれだけあることだろう。

「一人ひとりが経営者と考え、行動する」・・・いままでは社畜の戯言かと思っていたが、経営トップの哲学がしっかりしたものであれば、その言葉は世迷言ではないと気づいた。

自分の会社の業績を従業員の質の問題にしている経営者の方は是非手にとるべきだ。そして横田氏の掲げる経営理念が一朝一夕で行えるものではないことに気づくはずだ。
6人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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K.T
5つ星のうち5.0 臨場感溢れる、素晴らしい一冊
2014年5月8日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
教えないから人が育つ。
まさか、とは思ったが本当に教えない。
これほどとは思いもしなかった。
経営者やリーダーの、本当の胆力が問われるリーダーシップのスタイルだと思います。
間違いなく、これからのリーダー像だと思います。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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CBJB
5つ星のうち3.0 おしい!
2013年6月7日に日本でレビュー済み
横田さんの経営については、すでに「DOIT!」などの映像教材で紹介されていますが、書籍についてはこれまで何度かトライされながらいずれも見送ってきた、とのこと。そういう意味では本書はご本人納得の内容なのだと思います。社長業スタート時期のエピソードなども含め、非常に興味深い内容が紹介されていますが、随所に出てくる著者の「ソニーが」「ソニーが」の文句はいささか艶消しです。
5人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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飯田　栄
5つ星のうち5.0 素晴らしいです！
2014年10月14日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
フロー経営の肝が感じ取れました。
スゴイヒント満載です！
もう一度読み返します。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
Amazon カスタマー
5つ星のうち5.0 素晴らしい
2015年2月7日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
まったく目からウロコでした。こういう理想を持って経営しなければ！と感銘しました。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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Brain
5つ星のうち5.0 流石、天才！
2014年1月4日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
流石です。容易く真似すると火傷しますが、この思想、活動内容を少しでも自分のものにして、人間性経営を広めて行きたいと心深く思った本です。決して楽ではないですが、やり甲斐のある仕事、職場を作りたいです。
役に立った
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