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金井 壽宏
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リーダーシップ入門 新書 – 2005/3/1

5つ星のうち3.7 89
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職場、家庭、地域社会などあらゆる場面で、人はリーダーシップの問題に直面します。では、どうすれば理論を身につけて実践にうつせるのか？　いままでのやり方を反省し、持論を構築したい人のための画期的入門書。
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  1. ISBN-10
    453211053X
  2. ISBN-13
    978-4532110536
  3. 版
    New
  4. 出版社
    日経BPマーケティング(日本経済新聞出版
  5. 発売日
    2005/3/1
  6. 言語
    日本語
  7. 本の長さ
    330ページ
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登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ 日経BPマーケティング(日本経済新聞出版; New版 (2005/3/1)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2005/3/1
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 新書 ‏ : ‎ 330ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 453211053X
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4532110536
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち3.7 89

著者について

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金井 壽宏

金井 壽宏

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1954年神戸生まれ。1978年京都大学教育学部卒業。1980年神戸大学大学院経営学研究科修士課程を修了。1989年MIT(マサチューセッツ工科 大学)でPh.D.(マネジメント)を取得。1992年神戸大学で博士(経営学)を取得。神戸大学大学院経営学研究科教授(「BOOK著者紹介情報」より：本データは『リーダーシップ入門』(ISBN-10:453211053X)が刊行された当時に掲載されていたものです)

カスタマーレビュー

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上位レビュー、対象国： 日本

Amazon カスタマー
5つ星のうち5.0 人間力をさらに深化させるための入門書です。
2021年5月16日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
読んだら胸が熱くなり、レビューを書かずにはいられなくなりました。金井先生はこの本のタイトルを「リーダーシップ開発」にしたかったのではないでしょうか。未だ正解の見つからない問いに対して、真っ向から挑み続ける著者の姿勢と情熱が随所から滲みでていました。入門と書いてありますが、こうすればいいよ、という小手先の話が書いてあるわけではありません。人間力をさらに深化させるための入門書です。ここからが始まりです。この本に出会えて良かったです。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
Amazon カスタマー
5つ星のうち3.0 x持論＝リーダー個人、○コアバリュー・MVV＝会社
2023年6月20日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
カリスマリーダーの持論は良いとしても、会社に残すのは（ミッション・ビジョン・バリュー）という形でなくてはならない。そのリーダーが去った後、衰退していく企業は数多ある。GEもパナソニックも。
役に立った
 レポート
あきら
5つ星のうち4.0 巻末の文献案内が参考になる
2014年1月14日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
良くも悪くも学者の書いた本という印象です。
リーダーシップというのは体験などの積み重ねがキーだと思うし、本を読んでマスターできるというものではないだろう。ただ　自分自身のやり方を振るかえる手助けになる本がそれなりに役立つと言えるのだろう。この本のなかほどはだらだらした書き方でうっとうしさを感じた。
このようにコンパクトな本だとリーダーシップの振り返りにもさほど役にたたないのではと思う。
ある程度　まとまった本でないと振り返る契機を与えないのではないだろうか。
その意味から言って　巻末や本書中に紹介されている本は相当量であり、これらを手掛かりに勉強していくのには良いと言えよう。
5人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
Kasumi
5つ星のうち5.0 教養が身につく
2020年7月19日に日本でレビュー済み
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高等教育の教科書理解の補助教材として購入しました。組織論やリーダーシップについて体系的に学ぶことが出来ます。面白かったです。またビジネスシーンのみならず、普段の人間関係を円滑にするために生かせるスキルも学べるため、幅広い層に読んでもらいたいと思いました。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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Gucchiy
5つ星のうち3.0 持論とリーダーシップ。「語れる」ことが、リーダーシップ
2015年3月20日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
日本のリーダーシップ研究における第一人者、金井壽宏先生（神戸大学大学院 経営学研究科）によるリーダーシップ論とのことです。金井先生が本書で扱うリーダーシップは、ある特定のいわゆる「リーダーが持つ」リーダーシップではなく、誰もが持つことが可能なリーダーシップを扱っています。リーダーシップの定義は、1) それを支えるフォロワーがいること、2) 実践的に言語化されていることとしています。特に 2) 実践的に言語化されていることを強調しており、次のように解説しています。

誰もが、何かを達成すると言う実践上に得た「持論」がある筈で、そのノウハウを言語として抽象化した概念化すること（例えば、「即決」とか）がリーダーシップについて、内省面、外部コミュニケーション面で有効としています。逆に、そのようにして出てきた他者の「持論」が、抽象化されているが故に、そのまま鵜呑みにしてはならず、その人の職種や状況などに依存しているため、自分の中に取り込む際には、自分の環境を重ね合わせて咀嚼する必要を説く。

また、そのような持論が、一般に、組織の目指すべき課題軸 － Performance と組織を担保するための人間軸 － Maintenance の2軸で展開できるとしています。そのことは、現存の全てのリーダーシップ論の基礎となる考え方である、と位置づけ、PM理論を展開しています。
8人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
MY
5つ星のうち1.0 本が、とてもかび臭かった
2019年8月18日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
本がとてもかび臭くて、臭いが取れるまで読めませんでした。
役に立った
 レポート
taro
5つ星のうち2.0 内容が単調
2016年12月10日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
研修で紹介され購入しました。どのページにも使える内容が書かれているとのことでしたが途中で飽きてしまいました
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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悩める管理職
5つ星のうち5.0 だらだらと書かれているのか？
2010年10月9日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
だらだらと書かれている、という声も聞くが、しゃべり口調の
文体は私には読みやすかった。

実務に携わりながら、学術の世界にも興味がある者にとっては
著者の解説を通じて、その世界を覗くことができてうれしい。

書籍の内容については、「持論アプローチ」なるものが
新鮮に感じられた。ためしに、仲間と語り合ったが、飲み会の
席でいろいろな持論が出されて盛り上がった。

エクササイズはさすがにちゃんとこなさなかったが、それでも
ためになる一冊だったと断言できる。
4人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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