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購入オプションとあわせ買い

敗軍の将、兵を語る

“バイオの雄"として名を轟かせてきた岡山の世界的優良企業「林原」が、
突然、会社更生法を申請したのは2011年2月。
黒字を計上し続けてきた優良企業に何が起こったのか?
社長急逝が引き起こした混乱と反乱、
スキャンダルを境に失速、
襲いかかった銀行、弁護士、マスコミと弁済率93パーセントの不可思議な倒産——
専務取締役として渦中に身を置いた著者が
「不可解な破綻劇」の真実を語る!

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本の長さ

232ページ
言語

日本語
出版社

ワック
発売日

2013/7/24
ISBN-10

4898314090
ISBN-13

978-4898314098
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登録情報

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発売日 ‏ : ‎ 2013/7/24
言語 ‏ : ‎ 日本語
単行本 ‏ : ‎ 232ページ
ISBN-10 ‏ : ‎ 4898314090
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望

実録

2013年9月17日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

林原の「破綻」について　疑問を持っていましたので
この本は　非常に興味深く　読みました・・

破綻処理の内容については、もう少し　「やり方」があったのではと思われる
「処理内容」ですが、湖中にいると中々動けないものなのでしょう・・

弁護士・銀行との「戦い」には「半沢直樹」みたいな方がいれば・・・
などと　思ってしまいます。

社長との葛藤、社長の意向が　「真の原因」なのでは？？？と
憶測してしまいます。。

このように「内実」を明らかにされた「著者」に敬意を表します。。

5人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

munyo

必読書

2013年10月11日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

何から書き出そうかと思うほどのすさまじさです。

岡山の林原は、本当に素晴らしい会社で、今の日本に

このようなユニークな企業が存在できるのかとも思った

ことも多々あります。

インターフェロンや、トレハロースというような画期的な

製品開発を進めていく中で、畏敬の念をもって見ていた

会社でした。　それがある日突然経営破たん、粉飾経営、

社長専務の横領、刑事罰の可能性までが報道されました。

マスコミはそれっきりの報道で、私どもにはその実態が

わからなかったのですが、当事者の専務からの血を吐く

ような思いの顛末がこの本となって発表されました。

読み進める中で、そ中国銀行と、住友信託銀行のいわれなき、

言いがかりに始まって、つぶす必要のない優良企業を、ただ

単につぶすために行った狂乱舞台裏に唖然とします。

私も経営者のはしくれですので、銀行のあくどさはよく知って

いるつもりですが、これはひどい。何をしてここまでのことを

せねばならないのか、銀行経営トップは完全に通常思考を失って

おります。そうして会社更生手続きが終わってみれば、返済率

９３％。普通は１０％ぐらいしか返済されませんが、ほぼ満額返済。　

それも管財人が投げ売り状態で急いだ結果ですので、通常の処理を

しておけば、おつりがくる状況であった。

通常は会社が成りゆかなくなって会社更生法等が適用されるのだが、

元利とも支払われて、さらに高い経常益を上げている会社が、

なぜつぶされねばならないのか。現在もこの林原は、大きな利益を

生み出しているのです。であればこの騒動はなんだったのだろう。

社長は、この騒動で、脳血栓で２度も倒れ、役員ともども容赦のない

自宅までの強制差押えの連続、家族にまで襲いかかるマスコミの冷酷さ。

合わせて破たんビジネスというのがこの場で表面化しております。

暗躍する法律事務所と関連企業が、破たん先企業に群がる、いわゆる

死肉をあさるハイエナみたいなもののさいたるものが、弁護士である

ということです。何はともあれ、必読書です。

日本は狂ってしまっております。特に経営者というものが。。

こうした異常な感覚を修正するためにも、安倍総理をトップとした、

正常な政治家の日本再生が求められる必要があるのではないでしょうか

11人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

大河内英治

数字のなさが説得力を希薄化

2014年5月20日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

林原産業は岡山県のバイオ企業の雄として知っていました。そんな成長力の高い優良企業を金融機関が潰すなんて
何という暴挙か。本を読んで元経営陣の著者と怒りを共有しました。しかし、元経理部門の責任者だという著者の
本のどこを見ても一枚のBS,PLもなく、これでは読み手に伝わるものも伝わりません。

読者に著者の意図を訴えたいのであれば、もっと具体的に数字を挙げて示すべきでしょう。読み易さを優先した
のかも知れませんが、説得力を欠きます。破綻する前に顧問会計士や日銀岡山支店長などへ十分相談しなかったので
しょうか。仮に企業破綻するにしても会社更生法だけでなく、現状の経営陣が残れる再生法の適用のほか、色々な
手法があるにも拘わらず、最悪の手法を選択した様に窺われて心残りです。

22人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

ましまし

内向きな古い経営者かなあ。

2022年1月31日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

読みました。
数字の表記があまりなく、いろいろ言い訳がましい内容に終始。結局思い込みや
古い経営者の失敗談て感じかなあ。
内向きで古い威厳や信用に縋り付きすぎたのかなあと思いました。残念。無念。
やはり、顧客の新しいニーズに追いつけない
会社は駄目なんじゃないでしょうか。
偉そうにすみません。

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

ポチとも

林原弟の本です。

2017年8月26日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

兄弟でビジネスをするのは危険であることを感じる本です。
林原兄の本と合わせて読むことをおススメします。

7人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

Hassy

よくここまで思い切って書いたものだとおもう。

2013年10月16日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

「真実は一つ」とは、昔の推理小説の解決編の話であるが、
物事は見方によって、いかようなる様相を表してくる。

この本ほど、読み手の価値観によって良くも悪くも、
左右させるものは、なかなかないのではないだろうか。

すべて現実に起こったことであろうが、
著者の実際の怒り、落胆、悲しみ、切実さ、
それを考えただけでも、びっくりするような出来事だ。

よくここまで思い切って書いたものだとおもう。

まがりなりにも、わたしも会社を経営をしているが、
日々さまざまな不安が押し寄せることは多々ある。

しかし結果的に弁済率９３％だった会社と、
その創業家のオーナー経営者を、なぜここまで追い込んだのか。

端的にいえば、ある銀行に目をつけられて、
銀行から「倍返し」どころか、人生まで持って行かれた話だ。

著者が記しているが「アメリカ・ユダヤ金融資本主義」のなせる業。
まさにマネー・ゲームに暴走する世界経済の価値観が、
地域の雇用を担う優良企業にまで及んだ事件ではないだろうか。

林原さんのお膝元の岡山は、
わたしが中学・高校の６年間を過ごしてきたことのある土地だけに、
なおさら無念の情が募るのである。

6人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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SANADALIAN

片手落ち。

2013年9月1日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

銀行、弁護士、マスコミへの恨み辛みメインで、結局何だかよく分からない代物。銀行の無能ぶり、冷血ぶりは読み物として面白いかもしれないが、本質ではない。肝心の、粉飾に至った経緯、社内のやり取りはほとんど語られることなく、「長老たちの言う通りに従っただけ、よく分かっていなかった」とは経営者として無責任極まりない。全く総括されていないことも大変残念だ。総括しようにもできない、ということであれば、経営者として無能だったとしか言いようがない。全体に漂う甘えと緩さが、破綻の遠因だろう。最期の引き金を引いたのが、単に銀行だっただけだろう。ついでに、負債額が200億以上あれば大会社としての振る舞いが求められるはずだ。非上場の中小企業、という泣き言は法的にも全く認められていない。

34人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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ぎばー

兄の著作「林原家」と合わせて読むと面白い。企業破綻後の過程は本書に詳しい。某銀行の行動の裏に何があったのかは不明だが、なぜ粉飾決算、虚偽報告をしなければならなかったのかは、もっと不明である。

2023年8月12日に日本でレビュー済み

本書が出されてから10年が経過した。先日林原一族の方のお話を聞く機会があり、読み直してみた。

「結局のところ、潰す状況や必要のなかった林原がなぜ突然潰されてしまったのか。」
これは、本書の最後に、著者が投げかけた疑問である。

続いて大手メガバンクの中枢で活躍した金融マンが見解を披露している。元気なオーナー企業を、過去の粉飾や銀行報告の差異ですぐに潰すのは銀行の常識からいっても考えられない、と書いているが、ここには異論がある。

社長である兄の著作には、「調査報告書」のデータが引用されているが、本書には具体的な数字は何も書かれていない。どの程度の粉飾決算だったのか、全貌が見えない。

専務である弟は、もともと営業畑出身で、経理知識に詳しくなかった（と本人が供述している）。それでも30年以上も経理に携わっていたのであるから、言い訳はちょっと難しい。経理の知識にかなりの不安があることは、本書を読むと分かってしまう。

また、管理担当役員として、コンプライアンス意識に疑念を持たざるを得ない記述が散見される。
「数字を実態に近づければ、たちまち巨額の税金支払いが発生してしまう」
「『過去における架空売上げ計上』・・・ひと言弁明させてもらえれば、単年度基準では中身がほぼ解消されていたし、また実際に金銭が動いたわけではない」（ここはそもそも意味不明である。）

法定されていた会計監査人をずっと設置してこなかった点について、一言も触れていないのも、その証左ともいえる。

著者は銀行に潰されてしまったと考えており、その謎を追いかけているが、私はなぜそんな優良企業が、粉飾決算をし、銀行間で違う数字を報告する必要があったのか。そちらの方が謎である。

もしかしたら、破綻する10年以上前は苦しかったのかもしれないということは想像できる。連結決算は作成しいていなかっただろうし、子会社を利用しながら、銀行が貸してくれるように、税金を極力払わないよう、数字作りをしていたのかもしれない。

1985年ぐらいに、将来２人で会社を分ける案について兄と話し合ったという。このとき、弟はもっと本当のこと（本音）を言うべきだったと後悔している。しかも弟は、話し合いの内容を、兄の著書に書かれていることとは違う風に捉えている。

また、破綻後、兄との間にすきま風が吹きはじめたことも少し書かれている。自分に対する不信感が醸成されることは多少予想していたが、実際にそれらが生の言葉となって投げかけられたとき、耐えがたいくらいの悲しみに包まれたと、心情を吐露している。

兄が著書で述べている兄弟間のコミュニケーションが大きな問題だったのだろう。

ADRの失敗、メイン・準メイン行の対応、特に某銀行の頑なな動きなどについては、詳細に記されている。この過程で感じた著者の怒りと失望は、十分に理解できる。

「天然型インターフェロン・アルファ製剤」の製造・承認申請に手こずったことが書かれている。先発でありながら承認が一番遅れたこと、その間アメリカで、遺伝子組換えインターフェロンが実用化され、これに阻まれ葬り去られたと書かれている。

ここに、何らかの力が働いていると考えるのは、考えすぎであろうか。

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