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蛯谷 敏
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爆速経営 新生ヤフーの500日 単行本 – 2013/11/7

蛯谷 敏 (著)
4.1 5つ星のうち4.1 139個の評価
すべての形式と版を表示
高収益だがつまらない会社ーー。そんなヤフーを変えた若き経営陣の改革の軌跡。
201X年までに営業利益2倍。その目標に「高速」を超えた「爆速」で挑む。

■5000人の成熟企業が1年で変貌を遂げた
「お前が社長になったら、ヤフーをどうしたい?」。それは、あまりにも唐突な打診だった。
2012年1月、当時執行役員だった宮坂学はソフトバンク社長の孫正義に呼ばれ、ヤフー社長就任の打診を
受ける。

「今のヤフーは守りに入り過ぎている。若い世代で再び攻めの姿勢を取り戻してほしい」
孫が当時の社長、井上雅博と話し合った末の提案だった。
逡巡した宮坂だったが、最終的には要請を受け入れる。
そして、すぐに改革の仲間集めに走り出した――。

それから1年。新体制として初めて迎えた2013年3月期決算は、6年ぶりの2ケタ増益を記録。サービス開始以来
続く増収増益記録を16に伸ばした。時価総額は約3兆円(10月9日時点)と、宮坂のCEO就任時に比べて約2倍に増加。
ポータルサイト「Yahoo! JAPAN」の月間総ページビュー(PV)は536億と、国内トップを快走している。
2013年10月には、ショッピング事業で出血覚悟の「無料化」施策をぶち上げ、楽天やアマゾンが先行する電子商取引(EC)
市場に殴りこみをかけた。
スピードを超える「爆速」を掲げて突っ走る平均年齡41歳(発足時)の新経営陣は、ヤフーに完全に攻めの姿勢を
取り戻したと言っていい。

本書は、日経ビジネスの記者が2012年4月から約1年半にわたって取材を続けてきた、
新生ヤフーの改革を追った記録である。
なぜ宮坂がヤフーの改革を任されるようになったのか。
その理由については、ぜひ本書を読み進めていただきたい。
恐らく、ヤフーが直面した問題は企業組織が規模を拡大させていくうえで常に内在し得る構造問題である。
そして、それにどう向き合い、どう回避しようとしているかという過程を辿っていく作業は、
同様の問題に悩む企業に多くの示唆を与えるだろう。

■組織の指導者に向けた、生きたケーススタディ
本書は組織を活性化したいと考えているリーダーに向けた、生きたケーススタディとも言える。
ある日唐突に、「明日から、社長をやってほしい」と指名を受けたら、あなたならどうするだろうか。
この問いがあまりにも非現実的なら、「社長」を「課長」「マネージャー」「リーダー」に置き換えてもいい。
おそらく、宮坂氏が社長指名を受けた状況も、これに近いものだった。

組織を変えるということは、つまるところ、人の向上心をどう引き出すかにある。
熾烈な競争に勝ち抜くためには、綿密な事業戦略や卓抜なサービスはもちろん必要だ。
だが、それらを担い、生み出していくのは社員に他ならない。
であるならば、社員が生き生きと活躍できる環境を用意し、思う存分力を発揮してもらうことが
経営者として一番重要な役割ではないか――。宮坂の言葉は、変革を志向する多くのリーダーに響くはずだ。

■組織を変えるワンフレーズ
本書に登場する、数々の改革のキーワード

「脱皮できない蛇は死ぬ」
「10倍挑戦して、5倍失敗して、2倍成功する」
「大切なのは、誰をバスに乗せるか」
「経営は軍議長くすべからず」
「経営者が自分の判断に迷うのは、目標が明確ではないからだ」
「まず、登るべき山を決める」
「改革とは、組織の中で浮くこと」
「組織は原理原則で動かす」
「見られるからこそ社員は輝く」
「アサインよりもチョイスを増やす」
「イノベーションには会議より会話」
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  1. 本の長さ
    256ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    日経BP
  4. 発売日
    2013/11/7
  5. ISBN-10
    4822274292
  6. ISBN-13
    978-4822274290
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登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ 日経BP (2013/11/7)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2013/11/7
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本 ‏ : ‎ 256ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4822274292
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4822274290
  • カスタマーレビュー:
    4.1 5つ星のうち4.1 139個の評価

著者について

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蛯谷 敏

蛯谷 敏

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蛯谷 敏（えびたに・さとし）

ビジネスノンフィクション作家・編集者

2000年日経BP入社。2006年から「日経ビジネス」の記者・編集者として活動。2012年に日経ビジネスDigital編集長、2014年に日経ビジネスロンドン支局長。2018年7月にリンクトイン入社。現在は、シニア マネージング エディターとして、ビジネスSNS「LinkedIn」の日本および東南アジア市場におけるコンテンツ統括責任者を務める。これからの働き方、新しい仕事の創り方、社会課題の解決などをテーマに取材を続けている。レゴシリアスプレイ認定ファシリテーター。

著書に『爆速経営 新生ヤフーの500日』（日経BP社）『突き抜けるまで問い続けろ――巨大スタートアップ「ビジョナル」挫折と奮闘、成長の軌跡』（ダイヤモンド社）『レゴ――競争にも模倣にも負けない世界一ブランドの育て方』（ダイヤモンド社）。

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上位レビュー、対象国： 日本

上本浩二
5つ星のうち5.0 よかった
2022年12月18日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
よかった
役に立った
 レポート
スナ
5つ星のうち4.0 30代、40代のビジネスパーソンの方々へ
2020年6月13日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
"だとしたら、社員の力を引き出すしかないんです。彼らが挑戦する機会をたくさん作り出して、思う存分仕事ができる環境を用意する。今より10倍挑戦して、5倍失敗して、その代わり2倍成功させていく。"2013年発刊の本書は近年のヤフーの経営改革を取材により明らかにしている一冊。‬

個人的にはお店で導入しているPayPayを眺めながら、ここ数年間売上や利益が向上して話題性や勢いがあるのは知りつつ、でもあまり経営に関しては知らなかったことから手にとってみました。

さて、そんな本書はスタートアップとしてのサービス開始から15期連続で増収増益を達成し、ソフトバンクの苦境をサポートできる大企業になるも【つまらない会社】となってしまっていたヤフーを、40代で抜擢された【当時最年少役員だった宮坂氏がどのように改革していったか】をインタビューを通して明らかにしているのですが。

『理念の再定義』『明確な目標』『設定した目標達成のための具体的な戦略、戦術への落とし込み』と書いていること自体は良くも悪くもオーソドックスで目新しくはないとしても、それを宮坂氏の若い熱量で【圧倒的なスピード感で取り組んだ事が】まるでビジネス小説のようなリアリティで伝わってきて【もし自分だったら？】そんな妄想をしておおいに楽しませていただきました。

一方で、主に宮脇氏他の経営陣側に話を聞いているのですが。【客観的な視点を確保したい事から】一社員とか取引先の話、失敗話にもページをさいて欲しかったなという感想もありますが、これはこれで。60代、70代だったり高齢の方が牛耳っている政治の世界より【よほど希望の持てるビジネス物語】を感じさせてくれているので、良かったかな。と。

IT企業勤めの方、ヤフーファンな方へ。また30〜40代で大企業の経営改革をどうしたら良いか？を妄想も含めてシュミレーションしたいビジネスパーソンにもオススメ。
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
lanu
5つ星のうち3.0 読み物として面白い
2014年8月13日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
組織改革の事例モノ、として紹介されて読みました。
全体に面白く感じ、あっという間に読み切りました。

今の時代ならではの問題や、解決策が詰まっているだけでなく
そこで働いている人、決断している人の躍動感があって
（ノンフィクションなのに）アドベンチャー小説のような雰囲気がありますね。

また1-2年したら、（買収、新サービス起ち上げなど）ネタが溜まるでしょうし
続編に期待したいと思います。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
Amazon カスタマー
5つ星のうち5.0 良い
2020年5月4日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
勉強になる
役に立った
 レポート
happybear0823
5つ星のうち5.0 体質を変える。
2014年2月9日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
最近、急速に取り巻くビジネス環境が変わってきています。
ずっと増収増益で、なんら不安を感じない”茹でガエル”状態が続けば、この業界ではいずれは自然淘汰されるのは必須です。
現状に満足せず、いつも変化を意識し、経営を見直すことが会社の寿命を延ばすことにつながってきます。
この業界にブランドはあっても、旧きを重んじる”老舗”というのはないのです。
リーダーとしてのビジョンを明確に、分かりやすい言葉に置き換え、従業員全員に浸透させることが肝要。
そのビジョンに向かって、いかにして具現化した戦術を繰り広げていくのか。
そのために自由裁量を大きく持たせ、公平なインセンティブを持たせ、ミッションを全うさせること、しかも”爆速”で。
この”爆速”が、現在のビッグデータの到来とともに、その潮流であることは間違いないと思います。
失敗するリスクはあっても、そのうちのいくつか、”10倍挑戦して、5倍失敗して、2倍成功する”が成功の早道だと思います。
本書の前半は、企業体質を変えるための経営陣の動きについて書いています。
後半は、その実践です。
特に、人事制度といった社内体制などは参考になると思います。
また、ビッグデータに対して、どのように取り組むべきなのか、その戦術やコンテンツについても一読の価値があります。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
道奥太郎
5つ星のうち4.0 現在進行中のヤフーの改革を緻密な取材で明らかにした書
2013年11月26日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
日本で最大にして最高のネット企業、ヤフー。
創業時から増収増益を繰り返しているその企業には、
何も問題などないものと、門外漢の私は思っていました。

しかし、この本はそのヤフーが「大企業病」に取りつかれ
安泰ではないこと経営陣がに気づき、立て直しを図る様を描いています。

具体的には、カリスマの前社長井上氏が政権移譲し、
それに応じた宮坂新社長が「課題解決」「フォーカス」そして「爆速」といった行動規範を策定し、
「２０１Ｘ年までに営業利益を倍増」させることに挑む様子を、
緻密かつ丁寧、膨大な取材により現在進行形で明らかにしています。

不可能とも思えるその目標ですが、本書を読めば達成できそうな気にさせられます。
そう思わせる人たちがヤフーには豊富にいることを知り、企業人としてうらやましくなるのでした。
8人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
スマイル0円
5つ星のうち5.0 組織に活力を与えるヒント
2013年12月7日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
「爆速」は2012年に社長交替を果たしたヤフーの合言葉。
本書は大企業病にかかっていたヤフーが社長交替後にどう変化して
いったのかを綿密な取材によって描いたノンフィクションです。

物語は社長交替の舞台裏からはじまります。
そして、抜擢された宮坂社長がどのように考えて役員人事を行い
会社を変革してきたかが時系列で描かれていきます。

もともとヤフーは経営難にあったわけではありません。
本書の見所のひとつは、守り一辺倒の大企業病に陥ってはいたものの
業績を見れば超優良企業ヤフーがどのように社員の意識を変えたのか
という部分です。

著者も言及している通りヤフーの経営に奇策はありません。
むしろ原理原則に立った経営戦略をその通りに実行していく
実行力にこそ初年度の成功の要因があるのだろうと感じます。

ヤフー宮坂体制は挑戦の最中にありますので本書に描かれた
”変革”の真価が問われるのはこれからですが組織の活性化に
興味のある方であれば何かしら得るものがあると思います。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
Ryu
5つ星のうち3.0 もすうこし、内部に踏み込んでほしかった。
2014年2月17日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
　2014年頭の時点で絶好調の業績をたたき出し、快進撃を続けているヤフージャパン。
　2013年の電撃的なトップ交代劇裏で何が起きていたのか、その後の宮坂ＣＥＯの「爆速」の号令のもと何が変わったのか、を宮坂氏及び周辺のインタビューを中心として紹介しています。

　読者としては社内外の葛藤や出来事を宮坂氏をはじめとする経営陣がどのように潜り抜け、苦悩したかを赤裸々に紹介してほしかったのですが、もともと業績がいい企業がさらによくなるストーリですので、危機感や意思決定の苦悩などがあまり伝わらず、飄々と物事が進んでいった感じがして、最後まで話に引き込まれることがありませんでした。

　本来であれば、社内的な反発やら、既存勢力との戦いなど、企業文化の変革において私たちが共感できる部分が全くと言っていいほど触れられていないのが残念でした。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート