ゆとり世代との対比として上司を昭和脳という
言い方をし、わかりやすくどのように
マネジメントしていくかのポイントが
紹介されています。

よくありがちなパターンも紹介されており、
今後の育成に活用できると思います。

多くの上司は、ゆとり世代に未だ悩まれている
方も多いのですが、彼らは時代の犠牲者であるという
点も私は共感を持ちました。

役に立った

ヒロシ

部下や後輩を持ったら読んでみる本

2012年5月5日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

著者の経験を元にまとめられた「ゆとり世代部下の扱い方マニュアル」と言った感じ。

具体的な例を使って経験をもとに内容が記されているため、場面を想像やすくて読みやすい本でした。
場面を想像しやすい故、自分自身や自身の職場に置き換えて考えてみる事も出来て、そういった意味でも中身にスッと入って行ける内容。

重すぎず、軽すぎず、面白く読める一冊でした。

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役に立った

古哲

大所高所から

2012年12月5日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

タイトルりに魅力を感じて購入したのですが、幅広い事例を期待していました。

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役に立った

たそがれレビュアー

世代の離れたコミュニケーションの参考に。

2012年6月2日に日本でレビュー済み

企業、グループ内での上司、部下の関係を「昭和脳」と「ゆとり世代」と大胆に２分割した時点で、成功したと言えるでしょう。

著者の大堀さんは、ガールズ居酒屋経営者で、全く同じ境遇の人は少ないと思いますが、真摯にお店の経営について取り組み、そして経験を踏まえたコミュニケーション術を解説する姿勢には、好感が持てますね。

社内での人間関係、特に女性同士の関係について語られる点は男性は大変参考になるかと。
例えば、男性上司が女性部下を直接に褒めるのではなく、２人を介して、間接的に褒める方法など唸りました。
ツイッターなどをしているスタッフへの接し方なども参考になるはず。

余談かもしれませんが、例え話に野球とお笑いが何度か出てきて、著者はお好きなのでしょうかね。
原辰徳や川相昌弘、ダチョウ倶楽部、そして松尾伴内という人名を絶妙に使い、思わず吹き出してしまいました。
そういったセンスも感じられ、次作に期待！

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まな

全ての世代に

2012年4月29日に日本でレビュー済み

　まずは、本を開くと、著者のグラビア（？）が4ページあります。さすが、キャンギャル経験もあるだけに綺麗です。
　
　著者は新幹線で売り子をした後、銀座のクラブを経て、現在、「居酒屋つばき」2店舗の経営者です。著者自身もゆとり世代なのですが、かなり揉まれてきたようです。想像ですが・・・・・・。

　経験から学び、活かしていることを77のＣａｓｅで教えてくれます。しかし、経験のみから導き出されたことが、ここまでとは凄いと思いました。ある意味、古典的なビジネス書に通ずることも書いてあります。

　各Ｃａｓｅには、Ｐｏｉｎｔがありますので、そこだけでも部下の取り扱いに役立つかと思います。ゆとり世代に限らず、どの世代にもいる誰かという視点でも読めますので、ゆとり世代部下がいなくても役立つかと思います。

　侮れない24歳です！

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昭和脳上司がゆとり世代部下を働かせる方法77 単行本 – 2012/4/1

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