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三国志で学ぶランチェスターの法則 単行本 – 2009/7/31

5つ星のうち4.0 15
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  1. 本の長さ
    251ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    ダイヤモンド社
  4. 発売日
    2009/7/31
  5. 寸法
    13.2 x 1.8 x 18.9 cm
  6. ISBN-10
    4478009678
  7. ISBN-13
    978-4478009673
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登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ ダイヤモンド社 (2009/7/31)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2009/7/31
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本 ‏ : ‎ 251ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4478009678
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4478009673
  • 寸法 ‏ : ‎ 13.2 x 1.8 x 18.9 cm
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち4.0 15

著者について

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  1. 吉田 克己

    吉田 克己

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    京都大学工学部卒。リクルートを経て2002年3月に独立。

    産業能率大学 通信講座「『週刊ダイヤモンド』でビジネストレンドを読む」（小論文）講師。近畿大学工学部 非常勤講師。中高大学受験講師（算数・理科・理系、理科・数学、化学）。公務員試験対策講座講師（数的処理、自然科学）。

    「ダイヤモンド・オンライン」「SankeiBiz」ほかで各種記事の企画・編集・執筆に携わるほか、各種メディアの編集・制作ディレクターを務める。

    編・著書に『三国志で学ぶランチェスターの法則』『シェールガス革命とは何か』『元素変換現代版＜錬金術＞のフロンティア』ほか。

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  2. 江口 陽子

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上位レビュー、対象国： 日本

ハマにハマる
5つ星のうち4.0 人によって合う、合わないが分かれそうな本
2018年8月1日に日本でレビュー済み
三国志における代表的な戦をランチェスター戦略という切り口でひたすら解説する本です。

ランチェスター戦略以外にも、組み合わせると効果的な戦略の話も登場します。

純粋にランチェスター戦略とは？というものが知りたかったので、他の戦略の話は途中から飽きてしまいました。
役に立った
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わいん
5つ星のうち5.0 時代が変わっても変わらないもの
2009年8月4日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
最初のほうは後発企業、「チャレンジャー」の戦略として
「新規顧客を獲得する」
「新市場に参入する」など
について書かれており
ランチェスターの法則が解説されています。

最後のほうは「チャンピオン」の戦略として
「新参者を撃退する」
「優良顧客や市場シェアを守る」など
に関することがらについて書かれています。

『三国志』の劉備玄徳は今の時代でいうと
後発の企業にあたります。

最初は田舎で暮らしていて、
関羽と張飛のたった３人からのスタートでした。
そこから徐々に上っていきます。

ここに『三国志』と
ランチェスターの「チャレンジャー」の戦略との
共通点があり、詳しく解説されています。

最近、ビジネスは戦いなんだなと思うようになりました。
誰かと手を組むこともありますが、
結局は、戦いなんです。

その戦いにどうやって勝ち抜くのか、
それは、昔も今も変わらない法則が
あるのだなと思いました。

そして、ランチェスターはおもしろいという
発見がありました。
役に立った
 レポート
サヌック
5つ星のうち4.0 三国志を好きな方は、新しい切り口で楽しむことができる
2012年2月7日に日本でレビュー済み
私は、「三国志」、そして「ランチェスター戦略」という言葉の響きで買い求めた書籍でした。

この本をおススメする方は、下記の方です。
・三国志好きな方
・ランチェスター戦略に触れたい方
・一般的に語られる歴史を違った視点から見つめたい方

・三国志好きな方
この書籍は、三国志の物語を取り上げて分析しているため、内容を一通り知っていることが最も必要だと思います。登場人物はもちろん、諸々の戦い、三国時代の流れを別の書籍等で読んでいる方でないと面白くはないと思います。

・ランチェスター戦略に触れたい方
この書籍はランチェスター戦略の内容を、基礎から論じたものではありません。ですので、ランチェスター戦略を「学びたい」方にとっては、理論をより興味をもつきっかけ、ホップステップジャンプの「ホップ」にあたるものだと考えていただいた方がよいと思います。
興味がでれば、より詳しく別の書籍で学ぶことができるでしょう。「学ぶ」というより、「触れる」といった内容です。

・一般的に語られる歴史を違った視点から見つめたい方
これは「歴史解釈学」の観点からです。三国志は一般的に、登場人物達の国をつくっていく大きな志であったり、それぞれの武将達の伝説、人情味が人気だと思います。そこよりも、いわゆる事実としての「歴史」を（どんな戦があったか、どんなふうに両陣営が戦ったか）、三国志以後に理論づけられた「ランチェスター戦略を」で解き明かしていくものです。
ですので、新しい切り口で歴史を学びとることに新鮮味を感じることができると思います。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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Pythoness
5つ星のうち5.0 難しいことも理解しやすい論の組み立て
2009年8月3日に日本でレビュー済み
『三国志』が大好きなので、本屋で表紙を見て買いました。
『三国志』の物語と企業の事例という意外な
マッチングが実に興味深かったからです。

「長坂橋の張飛の仁王立ち」と「納豆の戦略」
「レッド･クリフ」と「ディズニーランドパリ」
「天下三分の計」と「文房具のアスクル」
など、

『三国志』の名場面と企業事例で、
わかりやすくランチェスターが解説されています。

孔明の策略の冴え、物語の迫力は期待通りでした。
楽しみながら、ランチェスターの知識を得られるところが
実にいいです。

前半は、ランチェスターの基礎が載っていて、
孔明の初陣、「博望坡の戦い」では、
孔明は局地戦に持ち込むのですが、
この策に、どのようにして
ランチェスターの法則が働いているかが
詳しく説明されていました。
ものすごく納得がいきました。

天下三分の計では、

・ガリバーが手をつけていない市場を探す
・セグメントをいかに探せるかで決まる
など、

わかりやすいので、専門的なことを無理なく学べました。

しかも、戦い方について、単に相手を倒せばいい
というのではなく、

・孫子にいう「戦わずして勝つ」はワンランク上の戦い方

など、

表面的な策略に終わらず、
奥深いところにまで、話が及んでいます。
後半はとくに深い内容になっています。

以前から、ビジネスの知識を、
しっかりとつけておかないと
いけないと思っていました。

仕事で知識がある人と話すとき、
相手が専門用語を出した場合、
何のことか全く話についていけないようだと、
困ってしまいます。

ある程度、相手の言っていることが
理解できるようにしておきたいと思っていたのです。

でも、時間がないことを言い訳にして、
なかなか機会がありませんでした。

この本のおかげで、自信がつきました。
5人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
ふとあご
5つ星のうち4.0 三国志でお茶を濁すのではない、非常にわかりやすいランチェスター戦略
2010年1月15日に日本でレビュー済み
三国志好きでビジネス書もそれなりに読む評者としては「お！」っと目の止まるタイトルだ。
内容も三国志の正史についても演義についても記載があり著者の三国志への造詣の深さを感じさせられる。
また、三国志の有名な場面を題材にランチェスターの法則やその他の戦略論の解説がわかりやすく書かれると
ともに、企業の事例も豊富に掲載されており、現代のビジネスにおいてどのように活用されているかという
ことも非常に理解しやすい。
しかし、逆に戦略解説と企業事例が見事すぎるが故に、その前段に出てくる三国志のエピソードがやや霞んで
しまい、「解説と企業事例だけ読めばいいや」という気分にさせないでもない。

また、ランチェスターの法則以外にも、ファイブフォースモデルやブルーオーシャン戦略、コアコンピタンス経営
などについても触れられているが、どれも有名な戦略論であるため、それなりに戦略論を知っている人にとっては
物足りない内容かもしれない。

そういった点を考えると本書を最も有効に活用できるのは、三国志好き、且、これから戦略論に入門したいという
人なのではないだろうか。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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頑張れ★クラシック♪
5つ星のうち1.0 「三国志」ではなく「三国志演義」で学ぶとすべき！
2010年12月3日に日本でレビュー済み
ダイヤモンド社といえば、現代では通用しなくなり過去の存在となっていた
ドラッカーをブームにすることに成功した出版社です。
その数ヶ月前に出された本書もタイトルの付け方が上手いといえます。

内容は、「三国志」（歴史）ではなく「三国志演義」（フィクション）を
引き合いに「ランチェスターの法則」を解説しています。
ですから、本当であれば「三国志に学ぶ」ではなく、
「三国志演義に学ぶ」というタイトルにするべきなのです。
大した違いとは気付かない方も多いと思いますが、
歴史から学ぶのとフィクションから学ぶのとは全く異なることです。

英「エコノミスト」誌や「フィナンシャル・タイムズ」紙で
ドラッカーと同等の評価を得ている大前研一さんは、
日本の企業には「コーポレート・メモリー」がないと常々言っています。
が、企業だけに止まらず日本人も歴史から学ぼうとしていません。

諸葛亮が突如「天下三分の計」を唱えたのはフィクションの世界の甘い妄想であって、
歴史上は既にその７年前に魯粛が策定していた戦略です。
その戦略に基いて孫権は劉備と連合したのです。
「出師の表」によって「大義とモチベーション」がもたらされたというのも
演義（フィクション）による希望的観測に過ぎません。
歴史上は「出師の表」によって諸葛亮と劉禅の亀裂が決定的なものとなり、
大義による「北伐」は企業体力にそぐわない宣伝イベントでしかなく、
その支出によって蜀の民は苦しむことになりました。
しかも、孔明は「出師の表」に失敗した際の責任放棄も認めています。
まず正確に現実（歴史）を捉えることができなければ、
「ランチェスターの法則」どころではありません。

穿った見方で恐縮ですが、「ランチェスターの法則」以前に
もっと学ぶべきことがあると改めて思わされた本書でした。
4人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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親カッパ
5つ星のうち3.0 ランチェスターなのか他の手法なのか不明
2011年1月16日に日本でレビュー済み
ベンチャー社長2人が書く、三国志を引用したランチェスター戦略解説の本

著者は、イーフラット社長ランチェスター戦略学会会員の、江口陽子さんと
ディファレンシャル社長　三国志学会会員　吉田克己さんのお二人でこの影響で
三国志中心の解説になっているのかなと思います。

本の構成は、ポイントを１１つ（序章と10章）挙げ、まず三国志の引用から
どのような戦略を説明しているのかを触れ、一般的なポーターなどの戦略などを
引用しながらその戦略を一般化しています。その際、ランチェスターの戦略にも
当てはまるものがあれば、それも説明しています。その上で、実際の事例として
ケーススタディを記載しています。

三国志の引用からの戦略論展開は、とてもわかりやすいです。が、
それがランチェスターの戦略と結びついていることがわかるのは
目次からみると２つだけ、ひいき目にみても半分の章ぐらいしか
ランチェスター戦略と具体的な結びつけはできていません。
章の流れが、三国志の引用が中心になったのか、三国志に引きずられており
体系的とは言い難いです。このことからわかりやすいものの体系的に
ランチェスター戦略を理解することにもつながるのは厳しいかなと思います。

章末に、ランチェスター戦略の２つの式の解説もありますので、おおよそ
網羅はされているものとは思われるのですが、ランチェスター戦略を
理解できるかというと残念ながら疑問に思われました。

　とはいえ、難しいと言われるランチェスター戦略を三国志や、ポーターなどの
一般的な戦略と比較検討し、ケーススタディのどれに当てはまっているのかを
わかりやすく解説したこの本は、戦略の概要と効果を理解する上でとても有用だと思います。
5人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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大阪の営業研修会社社長
5つ星のうち4.0 歴史上の事例、企業事例もあり、ランチェスター戦略がイメージしやすい
2009年12月6日に日本でレビュー済み
小が大を喰うための戦略、ランチェスター戦略を
官渡の戦い、赤壁の戦いや、関羽の復讐戦などになぞりながら
実際の企業が行った戦略例をみながら覚えれる本。
コアコンピテンス。ケイパビリティ。バリューチェーン・
ストラテジックインテント・ブルーオーシャン戦略などどの相違点
など非常にビジネスが理解できる本です。

中小企業経営者の方、マネジメント層、戦略部門の方は必読。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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