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私と橋下知事との1100日 単行本（ソフトカバー） – 2012/4/7

5つ星のうち2.9 4
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  1. 本の長さ
    190ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    洋泉社
  4. 発売日
    2012/4/7
  5. ISBN-10
    4862489222
  6. ISBN-13
    978-4862489227
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登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ 洋泉社 (2012/4/7)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2012/4/7
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本（ソフトカバー） ‏ : ‎ 190ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4862489222
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4862489227
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上位レビュー、対象国： 日本

タヒ狂
5つ星のうち1.0 署名と内容の落差が激しい。
2016年8月5日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
橋下知事との絡みはほぼなし。
本書のテーマもほぼないに等しい。
人を動かすには笑顔で挨拶するなど当たり前のことしか書かれていない。本人は余程ポジティブで明るい方かと思いきやそうでもなさそうだ。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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寺岡伸章
5つ星のうち4.0 橋下改革の実像を描いた本
2012年7月22日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
　本書は大阪府で最初の民間出身者の女性課長の視点で書かれた体験記である。府庁で戸惑った特別の論理と橋下知事府政の都市魅力課の仕事を臨場感を持って描いている。民間出身者の府庁の違和感は、１．朝礼がない、２．あうさつをしない、３．電話に出て名乗らない、４．遅刻がない、５．席に付いていさえすれば仕事の効率は問われない、６．昼休みは働かない、７．忙しい隣人に知らん顔、８．紙・備品は自由使用、９．印刷物をやたら作る、１０．コスト意識がない、１１．整理整頓をしない、１２．情報セキュリティがない、１３．マニュアルがない、１４．ＯＪＴばかりで研修がない、１５．地方分権などの重要案件でも担当者以外は無関心、１６．常にネガティブチェックから始まり建設的議論にならない。
　著者は役人のいじめに合いながらも、民間で培ったマネジメントを活かしながら、水都大阪、大阪ミュージアム構想、大阪通販道場、大阪ミュージアムショップなどのプロジェクトを成功させていく。役人に必要なのはマーケティング能力なのだ。それなくしては、住民のニーズが分からない。
　ストレスで声も出なくなった著者にはお疲れ様といいたい。優秀な民間の経営者が官庁に配備されれば、役所は「明るく、楽しい職場」に変わるに違いない。
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快眠コンシェルジュみちばた
5つ星のうち5.0 心に刻んで私も絶対にあきらめない。
2012年4月21日に日本でレビュー済み
今朝、本を拝読させていただきましたが、
一言で言わせていただくと素晴らしい内容でした。

その本の中にこんな文章がありました。
「動かない人を動かす」
１，笑顔であいさつする
２，組織のルールに沿って行動する。
３，ネットワークを作る
４，スペシャリストの力を見せる
５，絶対にあきらめない

心に刻んで私も絶対にあきらめない。
きっと企業人にも、子育てをされてる方にもおすすめの一冊です。
同じ大阪にこんな熱い女性がいることがとても嬉しいです。

マスコミでは、橋下さんがどうしても注目されてますが、
本当は、多くの方が裏方として努力されているんですね。
10人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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菅原正博
5つ星のうち5.0 「動かない人を動かす」の法則は必読です
2013年2月3日に日本でレビュー済み
この本では、課長就任時代に推進された「大阪通販道場」のことも詳しく説明しておられるので、大変参考にさせていただきました。大阪府都市魅力課の課長として、３年間、民間出身者として奮闘された経緯をわかりやすく紹介していただいています。

府庁の課長として３年間勤務されたこと自体が大変だったと推察されます。
地方行政、大学、病院のブランディングと広報問題に興味を持っていましたので、それと関連した部分を紹介したいと思います。それは「第８章　私のマネジメント法則：動かない人を動かす」という章です。この「動かない人を動かす」の法則として、以下のような５つの法則を提言されています。

笑顔であいさつする
組織のルールに沿って行動する
ネットワークをつくる
スペシャリストの力を見せる
絶対にあきらめない

です。

理解するのには難しくありませんが、実行するには大変なエネルギーとリーダーシップが必要です。要するに人間力の問題です。法則が行政の社会改革に通用すのなら、大学改革や病院改革で体系化した法則が行政改革にも活かせそうです。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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