著者は、今では独立して葬儀社を立ち上げた方で、
葬儀に対して熱い理念を持っておられます。
しかし、当初は何の思い入れもなく「儲かる」から葬儀業界に入った方です。
バイトで葬儀屋に入ると、昼間から麻雀をやっていられるし、
時給は高いし、がんばれば若いのに月収100万稼ぐこともできるし、
葬儀をビジネスライクにとらえていきます。
一時期は葬儀マンとして相当に荒稼ぎしたようで、
顧客と打ち合わせしながら、祭壇のランクや、斎場のランクを
上げながら歩合を稼ぎまくっていたそうです。
「さまざまに工夫を凝らし葬儀のグレードを上げていくことが、葬儀社の社員としての腕で、結果的にそのことが故人の供養にもつながると信じていたのです。その意味で、当時はまだ、葬儀マンとしてがむしゃらに営業することになんら疑問を感じてはいませんでした。」（P69)
葬儀費用を高くすることが、故人の供養にはならんじゃろ。
著者は、あらゆる手段を講じて、葬儀でのボッタクリを続けます。
そして、それが業界全体の常識でもあったのです。
ところが、そんな著者にも転機が訪れます。
「良心の声」が聞こえ始めるのです。
「やがて、こうした遺族の方たちの「ありがとう」の言葉が、だんだんボクシングのボディーブローのように私の良心に効いてきたのです。こんなに吹っかけているのにもかかわらず、遺族のみなさんは自分にこんなにも感謝してくれる。その気持を、当然のように受け入れていいのか。そんなことを感じるようになっていったのです。
いったん、そう思うと、葬儀の価格がはたして正当なものなのかという気持ちがわいてきました。僧侶をはじめさまざまな業者からやってくるキックバック、すでに原価を超えて使いまわしている祭壇や装具の代金、その一つひとつが真っ当ではないのではないかと感じるようになりました。」（P174-175）
やっと気がついてくれましたか（涙）
という感じです。
途中まで読んでいて、この人大丈夫か・・。
と、真剣に心配してしまいましたからね。
わたしゃ。
著者はやがて独立し、ガラス張りの料金体系と、
供花祭壇という、廉価な祭壇形式を売りにした葬儀屋を創設します。
自分がやってきたことと真反対に舵をきります。
今になって、葬儀業界をまともにしたいという強い願いに
突き動かされている著者ですが、若い頃は相当にやんちゃです。
著者が、若かりし頃を「後悔」しているのが
まだ救いです。
「私は、・・・自社のパンフレットの価格形態にしたがって葬儀の料金を決め、しかもなんとか相手を納得させながらより豪華な、つまり効果なものにランクアップしてもらうことに葬儀マンとしての、仕事のやり甲斐や達成感を感じていたのです。いま思うと恥ずかしい限りですが、自分が変わるためにはその道もまた経なければいけない段階だったのに違いないとも思います。」（P126)
ティアの冨安さん（ぼくが葬儀屋さんになった理由」）のように
感動して、葬儀業界最高！という気分にはならないのですが、
ドロドロして、これぞ葬儀業界だよなというのを正直に話している。
しかも、自分がすっぽりそこにはまっていたことをありのままに
話している、こういう本こそ信頼できるのかもと思いました。
そんな綺麗事ばっかりじゃないですもんね。
特に稼げる業界は。
そして、葬儀屋さんのマル秘なやり方をよく把握する上で
著者の告白は大いに役立ったのでした。
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