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井寄 奈美
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社員の正しい辞めさせ方・給料の下げ方 単行本 – 2009/12/19

3.9 5つ星のうち3.9 26個の評価
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◆いま、中小企業の経営者が考えなければならないこととは?
大不況のなか、多くの中小企業経営者は、ありとあらゆる経営努力を行ない、社員の生活を維持するために、経営者自身の報酬を削ってでも社員に給料を出し続けていますが、これでは会社が持ちません。会社を存続させるためには、いまこそ「総額人件費」にメスを入れなければならないのです。なぜなら、会社が倒産すれば社員の生活はもとより、取引先などにも多大な影響を与えてしまうからです。
◆正しい「総額人件費」の削減の仕方、教えます!
「総額人件費」を削減するには、「社員数の削減」か「賃金カット」の2つに1つしか方法がありません。「社員数の削減」は、さらに「解雇」と「退職勧奨」に分けられますが、これらのことは、社員(労働者)から見れば、“不利益変更“にあたるため、多くの経営者が二の足を踏んでいるのが実情です。しかし、正しい手順に沿ってそれぞれの要件をクリアすれば、決して労働法に違反することなく、実施することができます。本書は広い意味での雇用調整の進め方を指南する1冊。解雇や退職勧奨をするために活用すべき就業規則の作り方などの実務解説にとどまらず、多くの実例を取り上げながら、交渉の気構えなども伝授する、生き残りをかけた中小企業経営者のための本です。
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  1. 本の長さ
    219ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    日本実業出版社
  4. 発売日
    2009/12/19
  5. 寸法
    13.2 x 1.6 x 18.9 cm
  6. ISBN-10
    4534046561
  7. ISBN-13
    978-4534046567
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商品の説明

著者について

井寄奈美(いより なみ)
大阪市出身。井寄事務所代表。特定社会保険労務士。関西学院大学文学部卒業後、大阪船場の繊維商社に11年間勤務。同社を退職後、2001年社会保険労務士資格取得。人事コンサルティング会社勤務を経て、2006年に独立開業。
現在は、“社員のモチベーションを上げる仕組み作りのプロフェッショナル”として、就業規則の作成、人事評価制度の導入、賃金設計など、経営者の社外参謀として顧問先企業の業績アップに貢献している。著書に『小さな会社のトクする人の雇い方・給料の払い方』(日本実業出版社)がある。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ 日本実業出版社 (2009/12/19)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2009/12/19
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本 ‏ : ‎ 219ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4534046561
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4534046567
  • 寸法 ‏ : ‎ 13.2 x 1.6 x 18.9 cm
  • カスタマーレビュー:
    3.9 5つ星のうち3.9 26個の評価

著者について

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井寄 奈美

井寄 奈美

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大阪市出身。特定社会保険労務士。井寄事務所（大阪市中央区）代表。

平成25年3月　関西大学大学院　法学研究科　博士前期課程修了。

平成28年4月より大阪大学大学院　法学研究科　博士後期課程在籍。

関西学院大学文学部英文学科を卒業後、大阪船場の繊維商社で企画営業職として11年間勤務。

平成11年、第2子出産を機に同社を退職。

平成13年　社労士資格を取得。

大手会計事務所内人事コンサルティング部門勤務、大阪労働局総合労働相談員を経て

平成18年4月に独立開業。平成20年2月に事務所を大阪・淀屋橋に移転。

現在はスタッフ2名（うち1名社会保険労務士）と業務に従事する。

現在の業務は、労働基準監督署での経験から労務管理・労務相談がメイン。

"社員のモチベーションを上げる仕組みつくりのプロフェッショナル"として

就業規則の作成、人事評価制度の構築、賃金設計、クレド導入など、顧問先企業の

職場環境つくりに貢献。

弁護士・公認会計士・税理士など、幅広い人脈を持ち、他士業と連携した企業再生、M&Aなどの

案件も多くこなす。

【井寄事務所】http://www.sr-iyori.com/

【いより通信：メルマガ】http://www.sr-iyori.com/nl.html

【講演実績】大阪商工会議所　大和ハウスグループ　滋賀県社労士会　兵庫TKC　近畿税理士会等

【雑誌寄稿】『ニュートップL』（日本実業出版社）『SR』（日本法令）

　　　　　　『経営参考BOOK』（みずほ総合研究所）等

【メディア取材】『AERA』（朝日新聞出版）　『日経トップリーダー』（日経BP社）等

【メディア出演】『日本のこれから～年金問題』（NHK）等

カスタマーレビュー

星5つ中3.9つ
5つのうち3.9つ
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上位レビュー、対象国： 日本

アーリー
5つ星のうち5.0 労使双方にとって必要な知識を提供してくれる
2015年3月24日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
経営側ではなくても、
労働者側としても知っておくべき基本がわかりやすく書かれている。
あくまでも正しい辞めさせ方、給料の下げ方なのである。
トラブルにならないためには、経営者としてもこのような知識は絶対必要である。
労働者側とすれば、暴力的な給料の引き下げや労働条件の改悪に
正しい知識で対抗できる根拠をくれる。
4人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
江戸
5つ星のうち5.0 経営者と社員はどこで結ばれているのか。
2010年3月10日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
経営者と社員はどこでむすばれているのか。

雇用契約という　お互いに十分知りもしない雇い入れの文書です。
こんな感じですから　多くの中小零細企業の経営者は労使関係は苦労します。

経営者の本音は　一人で全部できるとなんと
楽しいのだろうと思っています。
しかしそんなことは無理なことで理念・原理原則にて
一緒の仲間として仕事をしようと思っていますが
意外とトラブルが多いのも事実です。

この本は　「総額人件費」を削減するには、
「社員数の削減」か「賃金カット」の2つに1つしか方法がありません。
と『会社を守ることです（船を守る）』言い切っているのがすばらしい。

日頃は　従業員の物心両面とかいいながら時代
時代に負ける　業界の中で負ける　勝つ人ばかりではない
この現実を　良く知っている井寄女史に爽快感を覚えました。

「なにわの社労士の本音トーク」は
補足として　明快にてわかりやすく　グッドジョブです。
27人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
りんりんご
5つ星のうち5.0 役に立つ
2015年1月17日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
会計事務所勤務ですが、客から従業員を解雇したいのだが、と相談を受け、参考になれば、と思い購入。
すごく読みやすく、1～2時間で読み終われます。
内容としては、安易な首切りのススメ的な話ではなく、会社の危機を乗り越えるために、給料をさげたり人員削減を考えたりしている社長のための、従業員とトラブルにならないようにコトを進める方法について書かれています。この本の内容を実行していくなら、安易な首切りにはならなくてすむ解決にすすむこともあるかもしれません。
内容としては真面目な本だと思いました。
とても参考になりました。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
hiend
5つ星のうち1.0 レビューに騙された感あり
2015年1月24日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
批判レビュー多く見受けられたのでかえってアグレッシブな内容を期待しましたがガッカリです。

減給・解雇へ導くための説得や交渉のノウハウ本などではなく、NETですぐ調べられそうな手続きを紹介してるだけです。
せめて人事担当者の苦労話のひとつでもあればいいのですが残念です。センセーショナルなタイトル本はなぜこうも
使い物にならないのかと嘆きたくなりました。
38人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
VR-02
5つ星のうち4.0 辞めさせるのには大変な労力が必要
2011年12月1日に日本でレビュー済み
コストカットを進めても、どうにも立ち行かなくなった企業がやむを得ず、給料カット・解雇を行う際の手順が事細かに記載されています。

なので、他の方のレビューにあるような「気にいらない奴をクビにする」ことを目的としておらず、それに対しての警告もしっかりと記載されています。

著書の手順を踏めば解雇を行うためには最低半年、長ければ1年以上かかります。
それでも企業存続のためには労使ともに痛みを分け合う必要性を感じます。
16人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
KERPLUNK
5つ星のうち1.0 日本経済を破滅へと導く為の本
2010年6月28日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
確かに、首切りの方法が見事に描かれている。

しかしながら、このような著書を出すこと事態、
著者にモラルが欠けている。

一昔前なら「辞めさせたい社員」＝「できない社員」であったが、
ここ最近の多くのリストラ事例や様々なブログによれば
「辞めさせたい社員」＝「仕事ができても上司が気に入らない社員」に様相が変化している。

従って、今日ではあまり意味がない。

つまりは、そういう有能でも気に入らない社員を辞めさせた後に残るのは
「上司には気に入られるが、ビジネスマンとしては全く使えない能無し達」であり、
日本企業にそんな連中ばかりが残ってしまっては、
日本経済が破滅に追いやられる日も近い。

逆に、ワケの分からない理由でリストラされてしまった有能な連中が
外資になだれ込み、逆襲をかけてくるのは目に見えている。

また、こんな「首切り指南書」を出していたら、
先日の某自動車メーカーで起こった惨劇が繰り返されること必至である。

ごく一部の連中に媚を売り、多くを敵に回したこの本の著者は
言うまでもなく、「ナニワの国賊社労士」と言うべきであろう。
95人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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40代謎の男
5つ星のうち5.0 まずは一読すべき内容が書いてある
2014年9月14日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
ここに書いてある綺麗事ではすまない内容は順調な会社の経営者も読むべき内容。会社はサークル活動の集まりではないということ。会社を経営するために人を雇っているという考え方。できる社員を残すために首切りをするという発想は全てにおいて正しい。中世と違い切腹を命じているのではないから、これを批判する人は資本主義社会には適合できない人と言える。この本のお陰で労働契約の意味、資本投資すべき判断基準、社会保険料を負担する必要性を簡単に理解できる。これを読んでから社労士に相談した方が時間の節約になる。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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