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発売元 リサイクル商品在宅買取【りもったい】(株式会社シガースタイル)
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曽山 哲人
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最強のNo.2 (U25 SURVIVAL MANUAL SERIES) 単行本（ソフトカバー） – 2013/4/13

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購入オプションとあわせ買い

曽山哲人38歳。
真面目キャラを意識した“普通"の新入社員。
結果もいつも“そこそこ"だった。
「突き抜けたい」と思い、試行錯誤を重ねた私は、
会社で成果を上げるために「No.2」を極めることで、
自分の仕事をつくっている。

この本は厳しいと言われる時代を
素直かつしたたかに生き抜くための
曽山哲人の「サバイバル・マニュアル」だ。


〈本書の一部〉 インターネット産業黎明期の1999年、私は、まだ社員が20人だったサイバーエージェントに入社し、当初6年間は営業マンとして、
その後人事本部長を経て、現在は取締役人事本部長として、働いている。

「人こそが会社を成長させる原動力」

創業当時からそう言い続けている社長の藤田が切った大きな舵の下、私は人事として、様々な人事制度を導入し、組織の活性化に努めてきた。
その間、サイバーエージェントは、ITバブルとその崩壊を経て、2500人規模の組織に成長している。

私は今、人事として採用時には面接では毎年400人以上の就活生に会い、月100人以上の社員と飲み会やランチ、面談で、直接会って話をしている。 そうやって多くの就活生や新入社員と触れ合っていて思うことがある。
みんな、真面目すぎる。真面目はいいこと。でも、クソ真面目でいることで、この世の中では損をすることがある。経験上、断言できる。
かくいう、私も、完璧主義。優等生風にしていれば物事はすべて上手くいく、と思いこんでいた。学生時代は上手くいっていたと思う。
が、社会に出てみると、いつもいいところまではいくのだけれど、どうしても突き抜けられない。サイバーエージェントには営業担当として入社したが、
なかなか目標額を達成することができなかった。
そんな私のあだ名は、8割くん。輝かしい成績を叩きだし目立つ社員を横目に、いつも悔しい思いをしていた。
このまま“そこそこ"で終わっていくのか?
会社の中で個を活かせずに腐っていくのか?

そんな思いを抱いている人、大丈夫。私もそうだった。
新入社員は多くの人が普通から始まる。はじめから大きな志をもっている人はそう多くはない。
むしろ、その過剰な自信からくる、過剰な自意識や傲慢さが生まれてしまうくらいなら、そんなものはないほうがいい。
創業当初から変わらないサイバーエージェントの採用基準は素直でいいヤツ。
変化の激しい時代。(インターネット業界は特にスピードが速いわけだが)、今日まで常識だと思っていたことが翌日変わったとしても
「今までの自分のやり方は間違いだった」と素直に認めて、次に進んでいく力が求められている。

地頭の良さよりも、飛び抜けた才能よりも、事実を素直に受け止める力。
その力がある人は、どのような変化が起きたとしても、自分を成長させながら会社の成長もサポートすることができる。
そして、そういう人材こそが、会社に必要不可欠な存在として大事にされる。

でも、入社後も何も考えずにただただ素直でいたら、会社の言いなりになる、いわゆる「社畜」になってしまう、と思う人もいるかもしれない。
よく言われていることだが、日本経済全体の成長率が下がり、年功序列などの人事制度の問題が明らかとなっている時代、会社に所属しているだけで将来安泰という保証は、確かにどこにもない。
でも、厳しい時代において、あらゆるものが淘汰されるからこそ、そこにチャレンジができる余白が生まれ、やりがいのある大きな仕事ができるというのも事実。
個人の成長が、直接会社の成長に大きな影響を与え、社会に大きな貢献をすることができるチャンスがあるのだ。多くのことはひとりでは成し遂げることはできない。しかし人材や資本など、会社のリソースを120%使えば、より大きな成果を出せる可能性は十分ある。最初は普通のサラリーマンであっても、経営者や役員になって会社をつくっていくこともできる。
少し大げさに言えば、大きな変化の時代、一人の社員が会社の歴史を変え、社会を動かすことだってできるのだ。かつてないほどチャンスに溢れた時代だと私は思う。
会社は一人では成し遂げられないような大きなことを仲間と実現するための場所だ。会社で働くことがこんなにも面白い時代に、会社に使いつぶされてしまうのはもったいない。
そうならないために、素直さに加えて身につけたいのがしたたかさだ。
感情を切り離して、自分が出すべき成果に愚直なままに進んでいける強さ。
「したたかさ」を漢字で書くと「強かさ」。私はこの言葉を、「粘り強さ」や「しぶとさ」として定義している。

一般的なサラリーマンの家庭に生まれて公立の中学高校を卒業し、浪人生活を経て大学へ進み、ごくごく普通のサラリーマンからスタートした私が、なぜ上場企業の取締役になることができたのか。
この本では、人事の視点を踏まえた自分の経験をもとに、“普通のサラリーマン"が会社の中で成長し続け、社会で突き抜ける“プロフェッショナルな人材"になる方法をまとめていく。
細かいことは本文で書いていくが、大きな視点でひとつ肝を言えば、組織において、素直さとしたたかさを持ち合わせた「最強のNo.2」になることだ。
ここで伝えたいのは、会社の中でのNo.2を目指すことではない。私もサイバーエージェントで副社長ではないので、肩書きがNo.2というわけではない。
「最強のNo.2」を言い換えれば、誰かにとって「必要不可欠な存在になる」ということだ。
上司、経営者、つまり会社にとって必要な人になれば、それは、社会にとって必要な人となる。ここでは、そういう人材のことを「最強のNo.2」と定義する。
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  1. 本の長さ
    208ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    ディスカヴァー・トゥエンティワン
  4. 発売日
    2013/4/13
  5. ISBN-10
    4799313118
  6. ISBN-13
    978-4799313114
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商品の説明

著者について

曽山哲人(曽山哲人)
株式会社サイバーエージェント 取締役人事本部長
1974年神奈川県横浜市生まれ。上智大学文学部英文学科卒業。
1998年伊勢丹に入社、紳士服配属とともに通販サイト立ち上げに参加。

1999年、20名程度だったサイバーエージェントに入社。
インターネット広告の営業担当として入社し、後に営業部門統括に就任。
2005年に人事本部設立とともに人事本部長に就任し、2008年に取締役就任。
現在は「採用・育成・活性化・適材適所」など人事全般を手がける。
社外にもブログやソーシャルメディア、著書による情報発信や
人材マネジメントや組織活性化等、幅広いテーマで講演・教育活動も
積極的に行っている。
マーサージャパン「マーサーカレッジ・曽山塾」塾長、
デジタルハリウッド大学院「組織開発実践」客員教授、東京工業大学非常勤講師。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ ディスカヴァー・トゥエンティワン (2013/4/13)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2013/4/13
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本（ソフトカバー） ‏ : ‎ 208ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4799313118
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4799313114
  • カスタマーレビュー:
    4.1 5つ星のうち4.1 69個の評価

著者について

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曽山 哲人

曽山 哲人

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曽山 哲人

株式会社サイバーエージェント　執行役員人事本部長

1974年神奈川県横浜市生まれ。上智大学文学部英文学科卒業。

1998年伊勢丹に入社、紳士服配属とともに通販サイト立ち上げに参加。

1999年、20名程度だったサイバーエージェントに入社。インターネット広告の営業担当として入社し、後に営業部門統括に就任。

2005年に人事本部設立とともに人事本部長に就任。2008年から取締役を6年務め、2014年より執行役員、2016年から取締役に再任。

ブログ　　　　 http://ameblo.jp/dekitan/

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Amazon カスタマー
5つ星のうち5.0 勉強になりました
2019年11月30日に日本でレビュー済み
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個人、組織の成長をどう続けていくか。沢山のヒントがありました。
役に立った
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nao
5つ星のうち3.0 壮大な目標や志をたくさん見る
2022年6月17日に日本でレビュー済み
世界史に残る自分ならどんなことを成し遂げるか、考え方や見方のスケールが違うと、やはり成し遂げることも違う。信頼残高を増やす、できる人は話がシンプル、など、具体的に実践できることが書かれていた。
役に立った
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Amazon カスタマー
5つ星のうち4.0 いいです
2016年11月11日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
でもまあ自分次第だよね。人によります。考え方も、やり方も。参考にはなりました！
役に立った
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余市
5つ星のうち5.0 どういう人が必要とされる人なのか
2018年5月26日に日本でレビュー済み
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「どういう人が必要とされる人なのか」というのを再認識させてもらえる内容。定期的に斜め読みでもすることがおすすめ
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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AZR60
5つ星のうち3.0 就活している大学生や、入社数年の社会人におすすめ
2020年4月19日に日本でレビュー済み
伊勢丹を降り出しにサイバーエージェントで「No.2」になった筆者の会社員処世術。

会社員としての志や考え方を実体験に基づいて述べています。

就活生にとって会社とは「今までの文化と異なる組織」であり、どのように処すべきかや
先輩社会人がどのように考えているのかを知るためには良本です。
また入社社会人にとっては「経営陣がどのような視線で会社を見ているのか」を知ることができます。

藤田社長と筆者ともに名著「ビジョナリー・カンパニー」を読んでいることが印象に残りました。
もっと上を目指す社会人は、是非「ビジョナリー・カンパニー」を読んでください。
「100年続く先見のある組織（ビジョナリー・カンパニー）の考え方」が理解できます。
役に立った
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Yuto Sakai
5つ星のうち5.0 突き抜ける思考法と組織人の在り方
2020年12月2日に日本でレビュー済み
特に学びになったのは以下の3点です。

①世界最高の自分は、どんな人か？
②反応という情報を得ているか？
③自分は何で一番になるのか？

まず①は、思考や願望における制約・ブレーキを取っ払ってくれます。
自分ならこれくらいはいける、ここまではできる、など
いつの間にか現在地や能力をわきまえて「今から見た未来」を考えがちですが、
制約を設けることなく「本音本心の得たい未来」や最高の自分を描き出すことで、
あらためて仕事や今していることへの意味づけ・意義付けの質が高まったように思います。

②は、とかく発信の大切さに気づきます。
そして発信によって得るフィードバックや反応から学び、さらに知覚を高め自分の成長とより大きな還元に繋げるサイクルを回す価値を感じました。
情報感度の高さ＝発信量の多さ。
発信するからより多くの情報が集まる。
その点でTwitterやブログ、レビューも含めとことんインプットしたことを自分なりに整理し、自分の言葉で発信し続けようとセットアップがかかりました。

最後に③は、自分にとって組織に差し出せる最大の強みが何かを考えさせてくれます。
曽山さんであればスピード、自分も同じように「学習欲と量」「仕事や反応のクイックさ」「責任意識」などはあるように思います。
強みは自覚するからこそ発揮されるため、常々確認しながら強みの活かされたアクションが起こされやすいように習慣づけたいと思いました。

人事で上に登り詰めたい人、若くして組織の中で成長しより大きな責任を担いたい人におすすめの本です。
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ふぃりっぴん
5つ星のうち5.0 最強のNo.2とは「誰かにとって必要不可欠な存在になる」ということ
2013年4月24日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
最強のNo.2とは「誰かにとって必要不可欠な存在になる」ということ。これを意識して日々の仕事をこなしていくと、とても価値の高い人となります。

本書で書かれていることは、絶対無理、難しい、ということではないんです。がんばって気持ちをそっちに持っていけば出来る、ということばかりです。これが出来る人ばかりのチームとなったら、それを率いるリーダーはとってもやりやすいはずです。読んでいてそれを感じます。読者の人には、読むだけでなく、しっかりとこれを実践して欲しいなと思います。
7人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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こめぞう
5つ星のうち5.0 人事責任者が「成果を出す働き方」を書いた本
2013年4月21日に日本でレビュー済み
「最強のNo.2」という書名と、人事本部長という著者の肩書きから、
経営者の参謀に徹する右腕のあり方を書いた本だと思って読んでみたが、
もっと幅広い内容が盛り込まれている本だ。

キャリアのステージごとに、いかにチームや組織の成果を上げるための
働き方に徹するかについて、筆者の体験や筆者が働くIT企業
（サイバーエージェント）の組織運営を交えて、分かり易く書かれている。

就職活動中の学生や転職活動中の若手は、レベル０、１、２を、
ある程度仕事の経験を積んだ中堅社員は、レベル３、４を、
部下を持つマネジャーは、レベル５を乗り越えていくと、
人生ゲームで勝者になるという作りになっている。

ベンチャー企業的挑戦の文化を残しながら、
社員数が数千名の大企業にまで成長した会社の人事責任者の著者は、
多数の新卒、中途の採用や教育に関わっているのだろう。

就職活動前に学校でやらされる「自己分析」に惑わされて、
「自分探し」の迷路に入ってしまった就職活動中の学生や、
今の会社に勤めていても自分の将来に希望の光が見えず、
自分がもっと認められたり成長できたりする会社を探している社員にとって、
自分は今何をどうすればいいのか、具体的ヒントが満載で、
印象に残るキーワードも多く、とても実用的な本だ。

就職活動中の学生や、キャリアアップを模索している人は、
就職先や転職先を決める前に、ぜひ読んでほしい。

また、新入社員、中堅社員、管理職研修のネタ本としても活用できそう
という印象を受けた。
7人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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