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必ず「頭角を現す社員」45のルール: 仕事にもっとハングリーになれ 単行本 – 2012/9/14

5つ星のうち4.5 6
すべての形式と版を表示
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  1. 本の長さ
    224ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    三笠書房
  4. 発売日
    2012/9/14
  5. ISBN-10
    4837924646
  6. ISBN-13
    978-4837924647
  7. すべての詳細を表示
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商品の説明

著者について

吉越浩一郎(よしこし・こういちろう)
1947年千葉県生まれ。ドイツ・ハイデルベルク大学留学後、上智大学外国語学部ドイツ語学科卒業。極東ドイツ農産物振興会、メリタジャパン、メリタカフェを経て、1983年にトリンプ・インターナショナル(香港)に入社。1987年にトリンプ・インターナショナル・ジャパンの代表取締役副社長、1992年に同社の代表取締役社長に就任。代表取締役在任中に19期連続増収増益を達成。2004年に「平成の名経営者100人」(日本経済新聞社)の1人に選出される。2006年に退任し、現在は、吉越事務所代表。経営コンサルティング、執筆、講演などを中心に活躍中。
著書に『仕事ができる社員、できない社員』(三笠書房刊)、『デッドライン仕事術』、『「残業ゼロ」の仕事力』『ほんとうは仕事よりも大切なこと』、『君はまだ残業しているのか』など多数がある。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ 三笠書房 (2012/9/14)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2012/9/14
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本 ‏ : ‎ 224ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4837924646
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4837924647
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち4.5 6

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上位レビュー、対象国： 日本

yuuto--kigai
5つ星のうち5.0 会社員は、読むべきです
2019年11月10日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
社員で出戻るので購入しました。中途入社より厳しい目で見られても大丈夫なように本書で書かれている事を実践できれば短期間で元のポジションまで戻れると感じました。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
ボンクレイ
5つ星のうち4.0 神
2022年3月24日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
非常に参考になった
役に立った
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nakatajirou
5つ星のうち5.0 吉越氏自身のルール―を語られた本です
2013年6月16日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
少し前に出版された、元トリンプ日本法人の社長吉越氏の本です。残業の廃止や頑張るタイムと言った、徹底的な効率性を求める氏の書かれた本ですので、読む前にはそういった事が中心に書かれているかと思いましたが、他の考えについてもかなり色々な事が書かれていましたが、まとめると本書で語りたい事は以下の二点だと思いました。

'@プロ意識を持て。サラリーマン根性は捨てろ
'A部下は上司の指示に徹底的に従う。上司は部下にまかせ、細かい点をチェックしない

頭角を現す社員の考え方のひとつは、経営者のようなプロ意識を持っている点です。ゴタゴタ議論をする前に失敗を恐れずにまず事を始める。始めたのであれば結果に拘る。全ての基準は会社の為に正しい事をしているかで考える。変化の激しい現代であるゆえに新しいものに取り組む、これはプロとして生きる上で必須の考えと書かれていました。

プロは自分で学ぶものであり、若手の多くが先輩や会社から当然のように教えてもらおうとしている姿勢は嘆かわしいし、そう思っているうちは成長しないと迄断言されています。

後印象的であったのは、職場の環境や上司がもの分かりがよいか、部下が優秀であるかどうかはそれは「与件」であり、その「与件」の範囲内で結果を出すのがプロであり、ましてや「与件」を理由に簡単に職を変えたりする事はプロのすべき事でないと断言されていました。

また氏は上司の命令に原則従うのが部下の姿勢であると、ともすると上からの命令が絶対であるといった軍隊的なマネジメントをよしとされている風潮もあります。ただこの考えの裏には上司は出来る部下には仕事は任すものであり、部下の仕事をあらゆることをチェックする「報連相」上司は仕事の出来ない上司の典型と言い切っており、トップダウンで物事を行う事が組織のあるべき姿とも書かれていますので、そのような仕事の仕方を進める経営者であった点は理解しておかないといけないと思います。

ただトップダウンの経営者と言いますと、豪放な経営者を思い浮かべがちですが、氏の実態はかなり慎重な方にも思います。日々の日常で判断を的確にしていれば、思い切った決断等する必要はなく、決断を行わなくてはいけない状況に追い込まれたこと事態が日々の業務の怠慢の結果とも書かれてますし。「客観的に見て、絶対に大失敗にしないと分かるまで判断に判断を重ねろ」とも書かれています。

要は筆者のような経営者の方の思考とはこういった複合的な考えを同時に持つべきであり、サラリーマンとして頭角を出すには自分自身の仕事、引いては自分の人生に責任を持つ姿勢が重要なのだと感じられた本でした。
12人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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uma1001
5つ星のうち5.0 一読の価値あり
2013年3月30日に日本でレビュー済み
吉越さんの本はたくさん出ており、似たようなことが書かれていると思ってしまいますが、大変良いことを述べているので読んで良かったと思わせてくれます。
5人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
Amazon カスタマー
5つ星のうち5.0 良い
2022年9月22日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
会社の朝礼で必要になりましたので購入。
役に立った
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