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中古商品: 良い | 詳細
発売元 お宝買取レンジャー
コンディション: 中古商品: 良い
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結果を出すリーダーはみな非情である 単行本（ソフトカバー） – 2012/10/26

4.2 5つ星のうち4.2 216個の評価
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明治維新も第二次大戦後の復興も、革命の担い手はいつの時代も、企業でいえば課長クラス、ミドルリーダーだ。日本も今の混迷期を脱するには、ミドルリーダーの踏ん張りが欠かせない。社長も含めて上司はコマとして使い、最大の成果を上げる--。自分がトップのつもりで考え行動するリーダーシップの鍛え方とは?
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  1. 本の長さ
    264ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    ダイヤモンド社
  4. 発売日
    2012/10/26
  5. 寸法
    13.3 x 2 x 18.8 cm
  6. ISBN-10
    4478021473
  7. ISBN-13
    978-4478021477
  8. すべての詳細を表示
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商品の説明

著者について

冨山和彦(とやま・かずひこ)
経営共創基盤(IGPI)代表取締役CEO。ボストンコンサルティンググループ、コーポレイトディレクション代表取締役社長を経て、2003年に産業再生機構設立時に参画しCOOに就任。解散後、IGPIを設立、数多くの企業の経営改革や成長支援に携わり、現在に至る。オムロンやぴあの社外取締役、朝日新聞社社外監査役のほか、多くの政府関連委員を務める。1960年生まれ、東京大学法学部卒、スタンフォード大学経営学修士(MBA)。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ ダイヤモンド社 (2012/10/26)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2012/10/26
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本（ソフトカバー） ‏ : ‎ 264ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4478021473
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4478021477
  • 寸法 ‏ : ‎ 13.3 x 2 x 18.8 cm
  • カスタマーレビュー:
    4.2 5つ星のうち4.2 216個の評価

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冨山 和彦

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上位レビュー、対象国： 日本

たたぬき
5つ星のうち5.0 20代のうちに会社員は必ず読むべき
2021年10月31日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
すごく親切な上司が、実はサボりまくっていたことに気づけてしまう本。
日本の中間管理職はダメすぎる。若いうちに早くこういう経営視点からの管理職にやってもらいたいことを知って、会社員として充実な人生を送れるように視座を高めるべきだと思いました。
自分の場合はこういう本を読むのが10年遅かった。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
かずひろし
5つ星のうち4.0 タイトルと内容が少し違うかも？
2023年1月18日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
まだ途中ですが面白いです！著者の他の本も買います。10年前の本ですが僕的にはあまり古さを感じませんでした。50歳手前で少し遅いかもですが参考にさせていただきます。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
ラザニア
5つ星のうち5.0 大切かつ実践的
2020年9月3日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
リーダーが何をしたら良いかということが書かれていました。
著者の方の色がいい意味で出ていて、他のビジネス書に書かれていないようなことがたくさん書いてあった印象です。
どの章も大切なことが書かれていて、かつ、行動にまで落とし込めそうな内容だったので、大変参考になりました。
4人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
けん
5つ星のうち3.0 勉強になります
2022年12月18日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
タイトルの内容ばかりじゃありません。読んで納得
役に立った
 レポート
ふるさと一番
5つ星のうち5.0 青年将校を焚きつけるような熱さがある
2023年9月18日に日本でレビュー済み
管理職時代の「座右の書」の一冊。つらい時、何かを突破したいときに読むと元気が出る。いい本です。おすすめ。
役に立った
 レポート
dai karasawa
5つ星のうち4.0 挑発的なタイトルと裏腹に、まっとうなリーダー論
2013年2月17日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
ファンなので、購入。
250ページくらいで、字もあまり詰まっていないのですぐに読めるのだが、結構ずばっと核心をついていて読んでいて心地よい。

タイトルがやけに挑発的であるが、まっとうなリーダー論である。トップのリーダーシップと言うよりは、ミドルマネジメントを想定して書かれている。全体面白いが、特に5章がよい。

<意思決定には、トップを含めてせいぜい3人もいれば十分ではないだろうか。しかもしれは、副社長や専務といった経営上位層である必要はなく、部・課長クラスを含めた3人で構わない。>
<冴えた会社は見かけはカイシャらしくやているが、その実、重要な戦略的テーマについては少数精鋭でものを決めている会社である。
実際、ダイキン、日本電産、京セラ、楽天、日産、コマツ……いわうる「失われた20年」の間、東証平均株価が3分の1に減少した間も、持続的に企業価値を高めてきた会社の共通点は、トップの顔が見える会社、最終的に誰がものを決めているのかはっきりしている会社ばかりなのだ。>

などなど。著者はこういう考えを漠然と持っていて、それが産業再生機構での経験で、41社、10万人を傘下に抱える経験を通じて、考えが確信に変わっていったそうだ。あまりにムラの「村長」みたいな社長が多すぎて、そういう社長がいる会社では、社長の暴走よりも、常に社長の不作為が問題になる。要するに問題の先送りが多すぎる、と。日本で、米国的なガバナンスを進めるというのはとんちんかんな話で、米国ではCEOには絶大な権限があって常に暴走の危険性があり、そのCEOにブレーキをかける存在が重要になるが、日本の経営体制ではそもそもアクセルがきかなさすぎであって、ブレーキの前に経営判断が迅速になされる体制を導入し、不作為を防ぐことの方が重要である、と。そういうことを考えていくと、重要なのは、現場の情報とトップの状況が両方入ってくるミドルマネジメントの考えをきちんと経営に活かす必要が出てくる。カネボウでもJALでも、経営危機に陥った企業でも、きちんとした危機感、再建プランを持っているミドルはいて、実際にカネボウの社長は当時40代前半の課長クラスが就任したし、JALの再建委員会に、課長クラスが自主的に持ってきた再建案は的を得たものだったという。

明治維新とか、戦後の復興期とか、そういう時期も日本の改革を推進したのはミドルマネジメントだった。国鉄改革も課長クラスが牽引した。日本ではフランス革命のような、「体制外からの改革」とか「イデオロギーに基づく改革」いうのはそもそも起こったためしがなく、そういう、体制内からの動きが折々の改革の実現に寄与していった、と著者は指摘していて、これはそういうものなんだろうな、と思わされた。あと、常に与党的な立場にいる人が改革をする、日本の野党は結局責任感のないやじ馬でしかない、という指摘もおもしろい。

<典型的なのが野党的政治家だ。実際の野党議員だけでなく、政権与党にも野党的政治家は多い。自分の言いたいことだけ言って、責任ある行動を何もとらないタイプだ。実際、政治家の8割か9割はこれである。
本当の与党政治家は、我慢の連続だ。自分の理想と現実の間で、思いっきり妥協しなければならない。理想論、あるべき論を過激に語るのは、自分が権力を握るとか、それを行使しなければならない立場に立つことをまったく考えていない連中だけだ。>　(p. 28)

納得。それと、タイトルになっている、「情」の話。日本では、薄く、情をかけて適任でない人に仕事を任せたり、整理すべき事業を残したりするという慣行が横行しているという。

<私はこの手の「薄情け(※ウスナサケ)」を「薄情」と読むことにしている。中途半端に優しい上司は、結局薄情な上司だと思ったほうがいい。>　(p. 246)

こういうのは、日本だけの話ではないと思うし、仕事だけの話でないと思う。たとえば、『失敗の本質』にも似たような話があった。日本軍がビルマで多くの死者を出したインパール作戦は、立案者の牟田口の「心情を汲んで」上司が承諾したのであったが、そういう決断の仕方が大惨事を招いた最たる例の一つであろう。そもそもあの戦争がばかげたそういう決断の連続で開始されたものだった。「情け」とか「優しさ」を生ぬるい切り口で描く小説なんかより、個人的にはこういう言い切りの方が好きだ。キリスト教より、仏教。吉田修一の『悪人』より、東野圭吾の『白夜行』の方が好み。

ということで、全体に文句のつけどころがないのだが、短いし、事象の理解には役立つのだが解決の提示までは至っていないということで、星は四つ。
[...]
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尾上龍太郎
5つ星のうち5.0 論理を尽くす
2018年5月28日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
数年後には、ミドルリーダーになる。そうなったときに、自分に何が必要かを知るために読んだ。私は情に流されやすく、判断をあやまりやすい。論理を尽くして、判断する力を養っていきたい。情が必要な場面、そうでない場面をきちんと考え、組織のピラミッドを動かすための最短方法を考えたい。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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鶏頭亀頭牛尾
5つ星のうち5.0 非常に非情
2017年8月14日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
やむを得ないのかもしれないが、ついついキラネバならない事案が発生してもこれらならば安心できる。
そういう本。日頃の業務推進に自信がついた
4人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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