組織や日本企業が抱える組織的・構造的な課題（なかなか変えられない複雑性を孕んだ問題）に対して
現場の肉声にも耳を傾けながら、どのように望ましい変化を創り出していくのか、ということを
経験や噛み砕かれた平易な表現でまとめられており、とてもリアリティーを感じます。
また最近の著書（シーナ・アイエンガー著「選択の科学」など）も引用しながら
今の時代性・環境に鑑みた内容・構成を熟慮されたことも感じられました。
自身がかつて会社を経営を通じて、良い会社・良い経営といった考え方が変容していったくだりなども
とてもオープンで誠実な著者の人間性が感じられ、共感できる人も多いのでは、と思います。
あまり直接的・専門的には表現されていませんが、ＭＩＴのピーター・センゲ氏が提唱する「学習する組織」
をベーシックな考え方として用いており、日本人的な解釈も加味された「学習する組織」構築の参考書・入門書
としての価値も感じられる良著であると思います。
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