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前川　孝雄
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苦手な人ほど上手にできる 女性の部下の活かし方 (メディアファクトリー新書) 新書 – 2012/10/29

前川孝雄 (著)
5つ星のうち4.1 21
すべての形式と版を表示
優秀な若い男子なんてもうめったに採用できない。外国人は面倒だ。とすれば今、管理職の評価は「女性部下」の育成にかかっている。「泣く」「群れる」「辞める」など、女性部下特有といわれる育成上の悩みに答えてきた人材のプロが本音で語る、優秀な女性部下が勝手に自分のために働いてくれるコツ。「目の前で泣く部下ほど育つ」「職場中の女性に嫌われたときこそ最大のチャンス」など、男性上司ならではの体験に基づいた、使えるマネジメント術が満載。
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  1. 本の長さ
    189ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    メディアファクトリー
  4. 発売日
    2012/10/29
  5. ISBN-10
    4840148619
  6. ISBN-13
    978-4840148610
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商品の説明

著者について

1966年 兵庫県生まれ。大阪府立大学経済学部卒業後リクルート入社。『リクナビ』『ケイコとマナブ』などの編集長を経て「人を生かす前川」の異名を取る。2008年に独立して人材育成コンサルタント会社「Feel Works」設立。組織に絆と希望をもたらす独自プログラムを開発し、企業・団体などの人材育成と組織活性化に取り組む。特に女性部下の扱いに関しては、「おじさんの実感」を汲み取りながらのアドバイスに定評がある。著書は『女性社員のトリセツ』(ダイヤモンド社)、『勉強会に1万円払うなら、上司と3回飲みなさい』(光文社新書)、『頭痛のタネは新入社員』(新潮新書)など多数。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ メディアファクトリー (2012/10/29)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2012/10/29
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 新書 ‏ : ‎ 189ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4840148619
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4840148610
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち4.1 21

著者について

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前川　孝雄

前川　孝雄

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　株式会社ＦｅｅｌＷｏｒｋｓ 代表取締役／青山学院大学兼任講師

　前川　孝雄　（まえかわ　たかお）

人を育て組織を活かす「上司力®」提唱の第一人者。30年以上に渡り、一貫して働く現場から見た上司や経営のあり方を研究し続けている。リクルートで「リクナビ」「ケイコとマナブ」「就職ジャーナル」などの編集長を経て、「人を大切に育て活かす社会づくりへの貢献」を理念に2008年に(株)ＦｅｅｌＷｏｒｋｓ創業。「日本の上司を元気にする」をビジョンに掲げ、研修事業・出版事業を営む。「上司力®研修」、「50代からの働き方研修」などで400社以上を支援。

2011年から青山学院大学兼任講師。2017年に(株)働きがい創造研究所設立。情報経営イノベーション専門職大学客員教授、(一社)企業研究会 研究協力委員サポーター、(一社)ウーマンエンパワー協会理事なども兼職。

著書は『部下全員が活躍する上司力 5つのステップ』(ＦｅｅｌＷｏｒｋｓ)、『本物の「上司力」』（大和出版）、『人を活かす経営の新常識』(ＦｅｅｌＷｏｒｋｓ)、『「働きがいあふれる」チームのつくり方』（ベストセラーズ）、『ダイバーシティの教科書』(総合法令出版)、『年上の部下とうまくつきあう９つのルール』(ダイヤモンド社)、『上司力トレーニング』(ダイヤモンド社)、『頭痛のタネは新入社員』(新潮社)、『若手社員が化ける会議のしかけ』(青春出版社)、『上司力100 本ノック』(幻冬舎)、『50歳からの逆転キャリア戦略』（PHP研究所）、『冷めた組織に火をつける「組織『再起動』プログラム」』(ビジネス社)、『50歳からの幸せな独立戦略』（PHP研究所）、『50歳からの人生が変わる 痛快！「学び」戦略』（PHP研究所）、『苦手な人ほど上手にできる　女性の部下の活かし方』(メディアファクトリー)、『はじめての上司道』(アニモ出版)、『一生働きたい職場のつくり方』(実業之日本社)、『「仕事を続けられる人」と「仕事を失う人」の習慣』(明日香出版社)、『結果を出す人の「報・連・相」』(日本能率協会マネジメントセンター)、『勉強会に1 万円払うなら、上司と3 回飲みなさい』(光文社)、『働く人のルール』(明日香出版社)、『サバイバル・コミュニケーション術』(すばる舎)、『上司より先に帰ったらダメですか？』(ダイヤモンド社)など約40冊。

人的資本経営、ダイバーシティマネジメント、リーダーシップ、キャリア支援に詳しい。

「上司力」は株式会社FeelWorksの登録商標です。

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Kindleのお客様
5つ星のうち4.0 そんなにうまくいくの？と思いつつも謙虚に本の指導に従ってみるつもりです。
2021年3月4日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
はじめて，女性の部下を持つため心構えとして購入しました。
この本に出てくる似たようなシチュエーションに遭遇して，ここだ!!と思って書いてある通り行動しても，本に書いてある通り部下の言葉や行動が得られる　なんてわけにはいきませんが・・・，少なくもやっちゃダメな行動を避けることはできているのかなと思っています。
本書が勧める，人材育成方法は「俺についてこい人材育成」ではなく「共感に基づいた人材育成」ですが女性だけでなく若年層の男性社員も同じような人材育成アプローチが良いのではと感じました。
本の効果がわかるのは数年後でしょうが，自分の行動を見直し，変えるきっかけとしては良い本だと思います。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
shiman
5つ星のうち5.0 女性の部下に苦手意識のある管理職必見！
2012年12月1日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
私は女性の部下に苦手意識を持っていましたが、多くの男性上司の悩みである事が本書を読んでわかりました。
よくセミナーや書籍等では女性管理職による女性の活かし方は多く存在しますが、男性管理職目線の指南書は少ないと思います。そういう意味では貴重な１冊です。また、第３章を実践すれば、女性限定ではなく、変化に対応可能な強い組織作りが可能になると思いました。
6人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
SHARP
5つ星のうち3.0 「完璧な上司」であることを止め「隙のある上司」を目指す
2023年2月17日に日本でレビュー済み
●私が考えるこの本の結論
「完璧な上司」であることを止め「隙のある上司」を目指す

①この本を読んだ目的
女性部下とのコミュニケーションを円滑に進めたいため

②学んだこと
・女性マネジメントで重要な3つのポイント
　1. 解決よりも共感を重視（共感）
　2.「あなただから頼む」と個を尊重する（承認欲求）
　3.「なぜこれをしてもらうのか」という動機をはっきり告げる（細かく指示）

・自分とは違う生き物であることを認めるとイライラも抑えられる
・「泣く」「群れる」理由は男性よりも感情が豊かだから

・女性が喜んで働く31のルール（抜粋）
　1. 挨拶は元気に明るく
　└ 挨拶は部下からするものではない
　└ 何気ない挨拶が潤滑油の役割になる
　└ 声がかけられやすくなる

　3. 雑談は自分の失敗談から
　└ 今の仕事どう？週末何してた？ということではない
　└ 最近楽しいことあった？とか前向きな話題を振る
　★ 女性部下が求めるのは完璧な上司ではなく、「隙のある上司」

　8. 開口一番の否定は絶対NG
　└ 会議などで応用する

　14. 泣いてもビビらない
　└ 泣いた時に「褒めて宥める」上司は良くない
　　 気が弱く、波風立てず穏便に済まそうとする上司にありがち　
　└ 単純に共感を続けるとクールダウンをして、自分に非があると気づき始める
　　 ビビらず、大きく構えておき、自分が手助けできることをすること

　16. 冒頭に雑談を
　└ 3と被るが、「今週一番楽しかったこと」「最近感動したこと」等の内容が良い
　└ 笑いを作ることが重要である

　17. 中長期の夢や期待ばから語らない
　★ 男性とは異なり、数年先のビジョンを語られても響かない
　└ ビジョンではなく、明日からすべきことを細かく伝えること

　21. 問題は仕事の量ではなく、与え方
　└ 「君は入力が正確で速いから、データ入力は多めに任せたい。君がいてくれると、チーム全体の仕事がスピーディーに進むんだ」
　　 ↑のような「なぜその人じゃないとダメか」を明確にして仕事を与えること

　22. 仕事の達成ポイントを細かく指示すること
　└ そのとき「最初の週はまず飛び込んでみるだけでいいよ」、次の週は「１週間でチラシを50枚、置いてこられたら合格だ」、また次の週は「今週は何件新規に取り込めるか」というふうに週ごとの具体的な課題を与え、
　 徐々に達成させていくのだという。こうすることで、女性部下は「月５件契約」という最終ミッションを遂行するまでを、具体的かつ段階的に想像することができる。

　23. なんとなくの日常を褒めるより、ここ一番の一言
　└ 部下が頑張ったポイントは上司が見極めるべき
　　 褒めるタイミングが非常に重要である

　25. 「あなただから」で頑張らせる
　└ 「あなただからこの仕事を任せているんだよ」という承認欲求を上手く答えてマネジメントを行う（男性サイドも多い）
　└ とはいえ何度も言う必要は全くない（女性は覚えてるため）

【番外編】
「お前たちの売るのは、トランジスタラジオではない。MADE IN JAPAN の誇りだ」by 森田昭夫
　└ この檄の飛ばし方はカッコ良い、チームのモチベーションを上げるポイントを突いている

③読書からのアクションプラン
・まずは学んだことを実践あるのみ
・1on1前は見直して臨もう

・何度か実践してみてから再度評価は見直します
役に立った
 レポート
kk
5つ星のうち4.0 これからを生き残るために
2012年11月21日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
本書はテーマを女性に限っていますが、世代が離れた男性、もしくは国籍の違う部下を活かす際にも活用できる一冊です。

自分の「常識」を脇に置いて、価値観の違う相手を活用するための振る舞い方と同時に上司が職場でどの様に動いたら良いかの示唆に富んでいる。

もちろん、女性特有の反応とその対処の仕方や、自分の対応を変える施策も豊富なので、女性の部下で悩まれている方には特にオススメです。
4人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
キウイ
5つ星のうち3.0 女性の部下
2013年2月15日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
女性の部下が多くてやくに立ちます。
いろんな場面で
同じことがあり
すごく役にたちました。
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
Amazon カスタマー
5つ星のうち4.0 私はこんな風に見られていたのか！
2015年8月22日に日本でレビュー済み
男性だらけの職場で、女性である私がどんな風に見られているか気になって手に取りました。とても薄い本なので2時間あれば読めちゃいます。

私は型にハマるのは嫌いなのですが、自分がしっかり女性の典型であることがわかってしまい、ショックでした笑
この本を読んでいると上司や同僚の顔が次々に浮かび、あのときそういえば…と振り返って、そうかこんな違いがあるからああなったのか、と納得できました。
自分はこう見られている！男性陣はこんなことを期待している！とわかったので、今後はそのギャップを埋めてお互い気持ちよく仕事できるようにしていこうと思いました。

男性にも女性にもオススメの1冊です。
5人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
MS
5つ星のうち4.0 リアルな失敗談楽しく、女性の扱いまで学んだ気がした
2013年1月13日に日本でレビュー済み
最近やっかいな女性部下を持ったので、藁をもつかむ思いで購入。
苦手＝悪、ではないことに、とにかく安堵。
さらに、「僕はわからない」「めんどうかもしれないけど、教えてほしい」「助けてくれないか」
という素直な姿勢が女性部下の母性本能をくすぐるテクだという教えに感心した。

上司だから、先輩だからといって、高圧的な態度をとるのはNGだったのだ。
「北風と太陽」の旅人は、女性そのものだったのだなあと…。

それにしても、職場の部下に限らず女性に好かれたい人にも役立つ書だと思う。
デキる上司と色男は限りなく近い、というか。
読み物としてもおもしろく、どんどんページを進められる。

前川氏自身の失敗談、克服法を包み隠さず公開しているのに好感が持てる。
さすが、著者は人材コンサルティングの雄だ。

リアルな説得力は、この手の本に一番必要なのではなかろうか。
5人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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