ビジネス書には理論書と事例書、ワンポイント指導の実用書などがある。本書は種々の理論書を背景に事例を短く紹介して織り込み、２０のヒントで実務的に説いている。読書対象には中小企業の二世、三世経営者を考えているよう。
中小企業経営者は実務的な人が多く、読書家は少ない（と決めつけるのは失礼だが）。その読書家の人々は、経営書の類いは避けて古典か文学、哲学といった経営を離れた分野の書を読む例が多い。大事なことだ。ダイヤモンド社の経営関連書は多くが大企業のビジネスマンに読まれているよう。実際にそれでいいのだが。
体験的には、中小企業経営者に読んで貰いたいと力を入れて書いても、実際には読んで貰えず、行政で施策担当者の手に取られることが多い。これは書き手（私）の側に問題があるのだが。
本書は経営実務にあたっている人、これから担当するだろう人が実務の基礎を鍛えるために読まれるといい。転ばぬ先の杖、の書である。杖をしっかりしたものにするために、本書でヒントを示した書、考えを頼りにして探っていき、自分のものにしたい。
ヒントはシュンペーターから『競争の戦略』、『失敗の本質』、『ナレッジ・イノベーション』と絢爛に拾われている。ただし、それらはヒントとして示されているからどれかを読んでいる人にはその部分で不満が生じるかもしれない。しかし読者は、本書をひそかに読みながらひそかに幅を広げ、奥を探っていくことで企業と己を高めることが出来る。努力してほしい。
『孫子』が登場したので思わず微笑んだ。私も同じようなことを『孫子』を使って話したり書いたりした覚えがある。現代語訳として使われている引用文が本当に現代語っぽいので誰の訳かと参考資料の項を見ると金谷治『改訂 孫子』岩波文庫とある。私が持っているのは改訂前の書。なるほどである。手にしてみよう。
本書でも中小企業の海外進出が薦められている。進出すると、日本について話しかけられたり、座禅や柔道を教えてほしい、源氏物語はどんな物語かと語りかけられたりすることがあるようだ。日本人としての「教養」を高めておく必要がある。それは、これから一緒に働く日本人の若者を指導する際にも必要な力であろう。
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