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鈴木敏文

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朝令暮改の発想―仕事の壁を突破する95の直言 (新潮文庫) 文庫 – 2011/3/29

鈴木敏文 (著)

4.1 30個の評価

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過去の成功体験にしがみつく「記憶力」の時代は終わった。これからは、何が求められるかを追究する「理解力」こそ必要だ。不況下、安くなければものは売れない、という売り手の勝手な思い込みは捨て、「顧客の立場」に立って考えよ──コンビニ業界にヒット商品を送り出す、巨大流通グループのカリスマ経営者が語る仕事の奥義。厳しい時代に立ち向かうビジネスマンに勇気を与える書。

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本の長さ

272ページ
言語

日本語
出版社

新潮社
発売日

2011/3/29
寸法

10.5 x 1 x 15 cm
ISBN-10

4101348219
ISBN-13

978-4101348216
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鈴木敏文
50
単行本
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登録情報

出版社 ‏ : ‎ 新潮社; 文庫版 (2011/3/29)
発売日 ‏ : ‎ 2011/3/29
言語 ‏ : ‎ 日本語
文庫 ‏ : ‎ 272ページ
ISBN-10 ‏ : ‎ 4101348219
ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4101348216
寸法 ‏ : ‎ 10.5 x 1 x 15 cm

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ギキュウ

よかったです。

2014年1月20日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

とても丁寧に梱包されていてまた利用したいと思います。着日も表示どうりで安心しました。

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元バイヤー

新入社員やアルバイトを始めてする方に是非読んで頂きたいです。

2013年1月2日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

きっとバイブルとして、使えます。
ページ数多いですが、95の直言全て心に染込みました。

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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シゲちゃん

『あなたは本当に仕事をしているのでしょうか？』　にドキ！

2008年3月27日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

目が覚めるような強烈なメッセージがある！
『あなたは本当に仕事をしているのでしょうか？　もし，自分なりの充実感を感じられなければ，今こそ仕事のやり方を変えるべきでしょう．』
この言葉で，自身の至らなさ，甘さを痛感，仕事への取り組み方を換えることを決意した．自身の仕事がうまくまわらない原因を環境やその他の要因のせいにしていたところがあったのかもしれない．でも，やはり努力が足りなかったことは事実であろう．そんな問いかけをしてくれる１冊である！

仕事とは，『共感』を醸成することであり，仕事がうまくいっていない時はこの『共感』を醸成しきれていないと云うことです．要は努力が足りないと云うこと．そんな仕事の基本を一から教えなおしてくれる名著だと思います．勿論，あの鈴木敏文氏が書いた本だから，当然といえば当然ですが，やはり苦難を乗り越えて成功を掴んだ人の一言だから非常に説得力があるのです．是非読んでみてください！

7人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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監桶ロック

ポジティヴに行こう！　どこまでも！

2008年1月26日に日本でレビュー済み

タイトル、僕は大賛成です。そして、内容は当然とっても良いです。
本書は、仕事の取り組み方を語っているので、社会人であればどんな年代の人が読んでもそれぞれに得るものが絶対あります。
マネジメント本としての価値もあるのですが、それだけで敬遠したらきっと損をしますよ。

いきなりですが、｢おわりに」の下に小さな字で“仕事は毎日が瀬戸際”とあります。
それまで、“挑戦しないとこは、仕事をしないこと”“会社に慣れるな”
“「もう一人の自分」から見て、過去の（成功）経験を否定する”･･･、
文章は平易ですが、現状に甘んじていると蹴っ飛ばすぞって感じの本書としてとしてはサイコーの結言。思わず笑いました。

多々感心しましたが、そのうちのひとつが、現代の消費者の動向は「経済学」でなく「心理学」で考えるべきという主張
（直言４０「顧客の心理は「わがまま」で「矛盾」している」等）。
市場において人は合理的な行動を取る、というのが従来の経済学の基本的考え。
しかし、最近では「神経経済学」なる学問が経済学者の世界で出てきて、論じられていることは本書の主張と似ています。
著者はあくまで仕事を通じて得た具体的事例で述べていますが、やはり現場感覚の鋭い優れた経営者の直感とはスゴイものです。

最後に、自己反省を。
“うんうん、そうだよなあ”と納得する箇所に線を引いて読んでいたら、直言６４「本を読みながら傍線を引くなら、「反対意見」に引く」。
“同感できるということは、･･･そこから得るものは少なく、発展はない。反対意見こそ･･･”
思わず苦笑。「共感」して引いていましたが･･･、まあ言い訳はなしですね。

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ｂｌａｃｋｓｔａｒ

人は「変えること」に抵抗する生き物である

2011年5月15日に日本でレビュー済み

　アメリカのビジネス書はかっこいいものの、日本の事例にそぐわない、日本のコンサルタントが書いたものは空理空論のように思える…となかなか良い本が無いと嘆く読者にこの本はどうだろう。

　業界最古参であると同時にナンバーワンであり、平均日販61万1000円と他チェーンを約12万円も引き離すセブンイレブン。そのセブンを創業し牽引してきた著者が語る、具体的な成功法則である。

　著者はイトーヨカドーに中途入社し、販売の現場にいたことがないのを揶揄されながら次々「業界の常識」を覆し、コンビニという当時アメリカにしかなかった業態に目をつけ、恐るべき粘り強さで契約、その後はご存じのとおりである。またコンビニが伸びてからも業界ナンバーワンの立場に甘んずることなく、新商品開発や絶対に儲からないと言われた銀行ATMの設置などに果断に取り組んできた。

　「安いからこのぐらいでいいんじゃないか」という妥協を許さず、調理器具から整えて味の向上を図り、ATMが１台800万円かかると言われた時代に機械メーカーと協働し200万円台に抑え込む。高校生のバイトが発注業務を担う事でやる気を出させる方式は、本家アメリカのセブンに導入され、単なる作業員だったパートが自分の休日にまで店舗の事が気になって電話をかけてくるというエピソードにつながる。

　流通業界やメーカーに勤務している人以外にも常に常識を疑い、情報を意識して仕事に取り組む大切さを教えてくれる一冊だ。

2008年7月20日に日本でレビュー済み

著者は、セブン＆アイ・ホールディングスのCEOの鈴木敏文氏。
この本を見る限り、様々なことを手がけてきたスーパーマンです。

全体として、巷で流行っているようなHow To本と似たことが書いてありますが、
著者の実体験が並行して書いてあるので説得力があります。
お弁当の開発やセブン銀行のことが良く出てくるので、
それらについて勉強したい人には丁度いいかもしれません。

マネージメントや商品開発の心意気がかいてあるので参考になりました。

ただ、鈴木氏の成功体験がつらつらと書かれている、と取ることも出来るかも知れません。
「失敗を恐れず挑戦を続けるべき」という、著者の考えもわかりますが、
失敗談がさほど無く、上手く進んだ例ばかりなので、
失敗したときの著者の考え、想いなどを組み込んでもらえれば、
より興味深い本になったのでは、と感じました。

本書をお奨めしたいのは、

A　コンビニ業界（セブン以外の他社）関係者、及び興味がある人
B　セブンイレブンと取引がある社会人（結構いると思います）

特にBの方は必読かと思います。
セブンイレブンの会長の基本的考えが著されているので、
何かと参考になると感じました。
2-3時間もあれば読める本なので、御一読しても損はないと思います。

2人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

由利子さんのファン

いい本です

2010年10月31日に日本でレビュー済み

改めてセブン＆アイホールディングス会長鈴木敏文氏の凄さを感じました。
この本は、すごく良いです。

改めて「突き詰めることの大切さ」「挑戦する心の大切さ」を感じました。
これは、世の中のためになることを、何か成し遂げた人、すべてに共通する姿勢のように思います。

勉強になることはとても多かったのですが、ハッとさせられたのが、以下の言葉でした。
「お客様のために考えていては、まだダメだ。お客様の立場になって考えよ。」

”お客様のために”と考えている時は、自分という立場から物を見ている訳で、どうしても自分の都合の範囲でしか発想が出て来ないということ。
まったくそのとおりでした。

2010年6月17日に日本でレビュー済み

顧客を軸にビジネスを行う重要性と、具体的な考え方を学べる本です。

Ｐ４４　大切なのは「相対的な競争」ではなく「絶対的な価値」を追求すること
事業を展開していく中で、３Ｃ分析を利用するため、競合を意識します。
ただ、競合を意識し過ぎるあまりに競合に勝てばそれでいい。と勘違いしがちです。
ＮＯ．１は当然で、ＯＮＬＹ１を目指す会社にしたいと思えるきっかけを
つくれた非常に印象的な言葉です。

Ｐ１８６　部下は常に自己正当化する存在だから追い詰めることが必要
セブンイレブンのチャーハンの話はとてもわかり易いケースです。
部下を育てたいならとことん追い詰めるそのマインドが組織を強くします。

チャーハンが売れているからいい。ではない
自分たちが納得できていないものが売れていれば、売れているほど、信頼を
失っていることに気づかなければならない。

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