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プロマネやってはいけない ヒューマンスキル編 (日経BPムック) 雑誌 – 2012/7/11
日経SYSTEMS
(編集)
信頼関係を一瞬で破壊する、「プロマネの禁じ手」全て見せます
プロジェクトマネジャー(PM)がしっかりと計画、管理をしても、システム開発プロジェクトが
成功するとは限りません。PMらしからぬ言動を取れば、現場エンジニアたちがついてきて
くれず、作業が進まなくなります。また現場のエンジニアやユーザー企業の担当者との
コミュニケーションの取り方を誤ると、協力が得られなかったり、プロジェクトが遅延
する問題が発生したりしてしまいます。本書では、リーダーシップやコミュニケーションに
関するスキルをヒューマンスキルと定義し、PMがそのスキルについてやってはいけないことを
69個、紹介します。「人間関係が苦手でプロジェクト運営がうまくいかない」と悩むPMには
必読の書です。
プロジェクトマネジャー(PM)がしっかりと計画、管理をしても、システム開発プロジェクトが
成功するとは限りません。PMらしからぬ言動を取れば、現場エンジニアたちがついてきて
くれず、作業が進まなくなります。また現場のエンジニアやユーザー企業の担当者との
コミュニケーションの取り方を誤ると、協力が得られなかったり、プロジェクトが遅延
する問題が発生したりしてしまいます。本書では、リーダーシップやコミュニケーションに
関するスキルをヒューマンスキルと定義し、PMがそのスキルについてやってはいけないことを
69個、紹介します。「人間関係が苦手でプロジェクト運営がうまくいかない」と悩むPMには
必読の書です。
- 本の長さ204ページ
- 言語日本語
- 出版社日経BP
- 発売日2012/7/11
- ISBN-104822211959
- ISBN-13978-4822211950
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