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解任 単行本 – 2012/4/12

4.5 5つ星のうち4.5 39個の評価
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「この記事は真実なのですか?」
「部分的にはイエスだ」菊川会長は答えました。

バブル期の損失を先送りするため、「飛ばし」や「不明朗の企業買収」を繰り返し、粉飾決算を行なっていたオリンパス。同社の生え抜きで、CEOに就任したばかりだった本書の著者マイケル・ウッドフォードは、不正の責任を追及したがために解任され、その後、事実を公に告発するに至った。

オリンパス事件の舞台裏ではいったい何が起きていたのか?

元CEOは、不正発覚までの経緯、のちに逮捕される菊川会長、森副社長との壮絶な駆け引き、緊迫した取締役会の様子、プロキシーファイト(委任状争奪戦)の真実をすべて告白する。

日本の企業文化、資本主義、ジャーナリズムへの貴重な提言となるノンフィクション。

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  1. 本の長さ
    320ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    早川書房
  4. 発売日
    2012/4/12
  5. ISBN-10
    4152092912
  6. ISBN-13
    978-4152092915
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商品の説明

著者について

オリンパス株式会社の元最高経営責任者(CEO)。1960年リバプール生まれ。1981年、オリンパスの英国代理店キーメッドにセールスマンとして入社。1990年には、異例のスピードで社長に就任。キーメッドの躍進を受け、2004年にはグループの中核企業オリンパス・メディカル・システムズの取締役、2005年には同社欧州法人の代表取締役社長に昇格した。同時期にアメリカにおけるオリンパスのヘルスケア事業も統括し、ヨーロッパ、アメリカ両大陸において売上、収益を劇的に向上させる。2008年、ヨーロッパ事業全体を統括するオリンパス・ヨーロッパ・ホールディング代表取締役社長およびオリンパスの執行役員に就任。2011年4月には、遂にオリンパス・グループの社長に就任、10月にはCEOに昇格したが、そのわずか二週間後の10月14日、過去の不明朗な企業買収の責任を追及したため解任された。 現在は、イギリスのサウスエンド在住。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ 早川書房 (2012/4/12)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2012/4/12
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本 ‏ : ‎ 320ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4152092912
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4152092915
  • カスタマーレビュー:
    4.5 5つ星のうち4.5 39個の評価

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上位レビュー、対象国： 日本

mix3030
5つ星のうち5.0 臨場感がある
2021年6月28日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
日本的な経営者が、外国人社長を採用した。しかし都合が悪くなると一方的にその外国人社長を解任する。取締役会も監査役もそれに疑義を挟まない。技術一流だが経営三流の日本のメーカーの内実がよく分かって面白かったです。
役に立った
 レポート
TMII
5つ星のうち4.0 真相に迫る
2013年1月1日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
内部の人しか知り得ない、真相に近い内容が読み取れた。
以前から、懸念していた会社の弱点が浮き彫りになった。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
街道を行く
5つ星のうち5.0 ウッドフォードさん、貴方のことは忘れません。
2012年4月30日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
オリンパス事件はまだ解決したわけではないですが、今回も日本的幕引きになりそうな気配です。
失われた２０年等と揶揄されていますが、日本の８０年代のバブル崩壊の規模はアメリカのリーマンショックを上回っていた、と日銀の白川総裁も発言されていますように、その凄まじさ、バブルの悪夢が甦ったような奇怪な事件です。

この事件は、ウッドフォードさんのお蔭でオリンパス経営陣等の行動が公にされたため、多くの日本人を覚醒させてくれたのではないかと思っています。
日本人は一人の時と集団になったとき別人のような行動をとることを指摘されているように感じました。
日本は、ヒトラーやムッソリーニのような独裁者がいないにも関わらず、集団行動によって全体主義に陥り、太平洋戦争という引き返せない道を進んでいきました。
日本人の集団心理の中に埋め込まれたものなのではないか、と考えたことがあります。
オリンパスの菊川会長を中心とした取締役陣の行動はそれを連想させました。
程よく発揮されれば、海外から賞賛される結果を生む場合もありますが、この事件のように個々人に異常な行動をとらせる場合があります。
日本のサラリーマンの方々は、この特質はよくご存知なのではないでしょうか。
コンプラアンスやガバナンスなどと言ってはいても、いざとなればこの事件のようになってしまうということを。
日本のサラリーマンは、この本でも出てくるように内部告発する時は姿を隠すでしょう。

この本で初めて知ったのですが、ウッドフォードさんは、イギリスのオリンパスの関連会社をスタートに実に３０年オリンパスグループで勤務して社長に抜擢された生え抜きの方だったんですね。
日産自動車を再建されたゴーンさんはプロのマネジメントの手腕を日本の経営者に教えてくれたと感じています。
今回、ウッドフォードさんはサラリーマンの矜持を示してくれたように思います。
コンプライアンスとは何か、愛社精神とは何か、会社で出世するとはどういうことか。

バブル崩壊以降、日本経済は成長から取り残されたように停滞を続けています。
経済の主役である日本企業にとって最も欠けているのがマネジメント能力であることは明らかです。
日本の再生の道を示してくれたとも考えられます。
この本は、サラリーマンの方にお勧めしたいです。
勇敢であり、社長の役割を全うしようとしたがために逆に会社から攻撃を受けたウッドフォードさん。
これは何とかしなければならないでしょう。
19人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
ぎばー
5つ星のうち5.0 巻末の「マイケルのこと」が白眉。本文を読んだ後に是非一読してほしい。
2013年12月22日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
FACTAに掲載された「オリンパス――『無謀なM&A』巨額損失の怪」の記事が新社長の知るところになった。そこから本書は始まる。わずか数か月間のドラマが、時系列に丁寧に描かれている。
オリンパスで起きた異常な事件、つまり10年近くにわたる「飛ばし」の損失隠し工作は、確かにまれなケースだと思うが、オーナでないにも関わらず、長年君臨している社長が絶対で、取締役会が実質的に無力という会社は、枚挙にいとまがないと思う。
これが日本の実態であることを直視しなければならない。

「プロキシファイト撤退後に会ったあるアメリカ人の投資家はこう言いました。『しかたない、それが日本だよ』」

「一連の騒動を通じて、私はまったく正反対の二種類の日本の人々に出会いました。一方は、ビジネス界の一部の極めて保守的な人々です。メインバンクや日本の大株主、オリンパスの取締役会はこちらのグループに属していました。もたれあい、事なかれ主義、秘密主義が蔓延し、機能不全に陥ったグループです。・・・もう一方で、・・・民主的で、高潔で、やさしさと思いやりにあふれた世界に属する人々です。」

本文の紹介はここまでにして、本書の白眉は、著者の元上司で支援者であった宮田耕治氏が寄稿した「マイケルのこと」と題した巻末文である。

ウッドフォード氏が20代でオリンパス医療事業の英国代理店であるキーメッド社の社長になる経緯が書かれている。それだけでも興味深い内容だが、ウッドフォード氏が交通安全運動に無償で携わっていることが詳細に書かれている。
氏が主催するNPOのSRF（Safer Roads Foundation）に問い合わせたところ、財団創設以前から氏が個人的にかかわってきた案件の総数は、世界中で1000件を超えているとのことである。「激務の社長業の中、これだけのことを一切の見返り無しに長期間やりとおす精神の高さ。ただものではない。」

氏が再び日本で仕事ができる日が来るかどうかは、我々日本人の成長にかかっているのではないか。
8人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
しまもん
5つ星のうち4.0 ご本人が真相を究明する以前に解任されてしまったことの顛末記
2015年9月5日に日本でレビュー済み
すぐ読める分量です。

内容は標記のとおり。

本書のうち気になった部分を抜書きしておきます。

～不透明な過去のM&Aをめぐって～
・ミッキーマウスカンパニーとは「とるに足らない・重要でない会社」
・「かなりの額を使いましたね。ろくでもない会社に。どうやって価値を算定したのですか」
・監査法人KPMGが監査報告で会計処理に疑問を呈していた点に触れ、なぜその後監査法人がKPMG（あずさ）からアーンストアンドヤング（新日本）に変更されたのかを尋ねた。

～CEOの権限委譲を迫った著者に対し怒鳴り出したCEOに対して～
・「わたしに向かって怒鳴らないでください。私はあなたのプードルじゃない」

～日本企業の現状に触れて～
・「技術は一流ながら、企業間のもたれあいやジャーナリズムの未熟さのせいで、低級なガバナンスや二流の経営がはびこり、世界で戦うための力が失われている」

～キーメッド社のレディホフ氏のことば～
・「この世の中には掃いて捨てるほどたくさんのグッドナンバー２とごく一握りのグッドナンバー１がいる。グッドナンバー２が知識・経験を積んでグッドナンバー１になれる確率は驚くほど小さい。だから経営トップの後継者探しはグッドナンバー１を探し出し、それに必要な教育を施すことが不可欠になる。それが出来ず、手近なグッドナンバー２を後継者に選んだ時点から組織の衰退が始まる」
・「経営トップは修羅場のかじ取りだ。きれいごとだけでなんとかなるほど単純ではない。だからこそ企業は間違ったことをやらないこと、正しいことをやり通せることが大切になる。グッドナンバー１とグッドナンバー２の差はこの点に関するスタンスの強靭さの差である。修羅場に臨んでも絶対に揺らがない、強靭な軸を持つこと、これが経営トップに求められる最大の資質だ」

～元オリンパス専務の宮田氏の著者評～
・経営の根幹に規律(DISCIPLINE)と細部へのこだわり(ATTENTION TO DETAILS)を掲げ、全ての課題を徹底的に追及し、最高の経営パフォーマンスを保証するための綿密な行動計画を練り上げ、組織の末端にいたるまでその詳細な実行を迫った。「行き過ぎたマイクロマネジメント」と揶揄されながらもその成果の前には誰もが脱帽・拍手せざるを得なかった。彼が編み出したオリンパス内視鏡製品の詳細な販売方式、セールスマンの管理方式は今でもオリンパスグループの標準的存在となっている。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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岩さん
5つ星のうち3.0 いい本だが少々あきる
2012年11月17日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
日本企業にありがちな悪しき慣習に真っ向から敢然と立ち向かった著者の苦悩ぶりがよく書かれている。内視鏡やカメラの名門企業がここまで腐敗していたとは残念なことだが、こうした会計不正をやらざるを得なかった理由・背景がもうひとつわからない。ウッドフォード氏を社長にした理由もよくわからない。解任された著者の本にここまで求めるのは無理があるとは思うが、本人の独白に加えてこうした面でのジャーナリストなり会計専門家の解説があるとよりいい本になったと思う。
4人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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 レポート
森田裕之
5つ星のうち5.0 誰のために働き、誰に忠誠を尽くすのか？
2014年10月5日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
2011年、世界を騒がせたオリンパスの巨額損失隠し事件。本書は、オリンパスの社長の立場でその事実を知り、その不正を追及しようとした著者が不当な解任を受け、それでもなお内部告発者として事件を追及し続けた一部始終を本人が語ったものですが、当事者だからこその臨場感あふれる描写に一気に読み終えました。

あれほどのグローバル企業においても、一人の人間に権力が集中し、ガバナンスが全く機能しなくなってしまう。著者が言うように、個人個人は思いやりのある親切な人でありながら、集団になるとみずからの良心に反するような行動をとってしまう。それを「組織の論理」と言ってしまえばそれまでですが、その根本には、「誰のために働き、誰に忠誠を尽くすのか」という問いに対して、個々人がどう考え行動するか、という問題があるのだと思います。組織のガバナンスを論じる際には、この一見自明のこととして頭では分かっているはずのことが、組織の論理の中でかくも簡単に見失われてしまうことがある、という事実を厳粛に受け止めるところから始めることが必要なのだと思いました。

本書では、日本を愛し、オリンパスという会社を愛したからこそ、不正を見過ごすことができなかった著者の内部告発者としての苦悩や、誰が見ても明らかな不正を追及しながら、それでも組織が変わろうとしない様がリアルに描かれ、暗澹とした気持ちにさせられる部分もありますが、それでもやはり企業に身を置くものとしては是非とも知っておくべき事件でしょう。

著者を支援し続けたオリンパスの元専務、宮田耕治氏が巻末で紹介している、オリンパス医療事業の英国代理店キーメッド社の創業者であり、若き著者を同社社長に抜擢したレディホフ氏の言葉が胸に深く響きました。

「経営トップは修羅場の舵取りだ。きれいごとだけで何とかなるほど単純ではない。だからこそ企業は間違ったことをやらないこと、正しいことをやりとおせることが大切になる。グッドナンバー１とグッドナンバー２の差は、この点に関するスタンスの強靭さの差である。修羅場に臨んでも、絶対に揺るがない、強靭な軸を持つこと、これが経営トップに求められる最大の資質だ」
5人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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影
5つ星のうち5.0 面白いけれど結果はいかに
2015年3月14日に日本でレビュー済み
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　無名のフリーライターが書いた記事が全ての始まりだけど
著者が日本人だったら全く別の展開になっていたでしょう。
外国のメディアが事件を取り上げた後でしか日本のメディアが
追及しようといいないのが不思議。
役に立った
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