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静かなる改革者―「しなやか」に「したたか」に組織を変える人々 単行本 – 2009/7/3

4.3 5つ星のうち4.3 10個の評価
すべての形式と版を表示
権限はなくとも習慣や風土は変えられる
―名もなき人々こそ改革の主人公
旧態依然の習慣、硬直した文化を変えるには、トップダウンの劇薬では限界がある。根本的に体質を改善しなければ、すぐにもとの木阿弥となる。
自分でできる小さな行動からはじめ、周囲との対話を重ねながら、それを大きなうねりに変える――内側から徐々に、しかし確実に組織を変える新しい道。
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  1. 本の長さ
    255ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    ダイヤモンド社
  4. 発売日
    2009/7/3
  5. ISBN-10
    4478006121
  6. ISBN-13
    978-4478006122
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商品の説明

著者について

デブラ・E・メイヤーソン
Debra E. Meyerson
スタンフォード大学経営大学院准教授。スタンフォード大学の社会奉仕と市民社会に関するセンターの共同ディレクターでもある。
主な研究領域は、社会正義や社会責任、男女平等や人種差別の解消を推進する組織変革の過程について。「静かなる改革」に関する研究に長年取り組み、主として、個人が組織の大多数とは異なるアイデンティティを維持・表現する方法や、組織の内側から変化をもたらすために彼らが用いる手法に焦点を当てている。最近のプロジェクトでは、チャーター・スクール運動の発展や方向性を決めるうえでの慈善団体の役割を研究している。また、草の根のリーダーシップを推進する組織的な条件や、男性中心の職場での男らしさの軌範を再形成する条件にも関心を持っている。
スタンフォード大学経営大学院では、多様性のための組織化、社会変化のリーダーシップ、教育や社会改革に関するコースを受け持ち、世界中の営利・非営利団体や公共部門で講演やワークショップを行っている。学術誌や主要誌に50本以上の論文を掲載、その研究は『ウォールストリート・ジャーナル』『マガジン』『ビジネス・ウィーク』『ファースト・カンパニー』『ハーバード・ビジネス・レビュー』『ボストン・グローブ』『サンフランシスコ・クロニクル』などで取り上げられている。『サンフランシスコ・ビジネス・ジャーナル』には、この地域のビジネス界への強い影響力を持つ人物として度々登場。全米女性機構(NOW)により「今年の教育者」に選ばれる。
メイヤーソンは、組織行動研究によって、MITの学位と修士号を、スタンフォード大学の博士号を受けている。夫と三人の子どもとともに、北カリフォルニア州に住む

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ ダイヤモンド社 (2009/7/3)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2009/7/3
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本 ‏ : ‎ 255ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4478006121
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4478006122
  • カスタマーレビュー:
    4.3 5つ星のうち4.3 10個の評価

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5つ星のうち5.0 組織を変えたい人へ
2018年10月29日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
インサイダー言語とアウトサイダー言語について色々考えさせられます。
組織を改革したい人にオススメの本です。
役に立った
 レポート
Genius Cancer
5つ星のうち5.0 地味な研究です。が、会社組織を小さく、少しずつ改革したい人にはお奨めの参考図書。
2021年5月5日に日本でレビュー済み
組織の中のマイノリティ（人種や性的嗜好（LGBTなど)という意味でだが）の人々が、どうしたら企業組織をもっとオープンで多様性に対して柔軟なものにできるのか。その方法を研究しているのが本書である。原題は『ボートを揺らす　-いかにトラブルを起こさずに変化をもたらすか』。自分がマイノリティであることを隠し、あるいは耐え忍んで組織の多数派に同調するのではなく、しかし面と向かった対立も避けながら、組織を少しづつ変えてゆこうとする人々を、本書では「静かなる改革者」と呼ぶ。組織に、ちょっとだけ「波風をたてて（Rocking the boat）」変革して行く、そんな人々である。

スタンフォード大学の准教授である著者が、実在するウェスタン社、アトラス社、ショップ社（いずれも仮名）で数年をかけて、そうした「静かなる改革者」に対する観察とインタビューを繰り返し、導き出した彼らの活動と方法論を体系化したものが本書だが、内容は率直に言って非常に地味。大成功を収めた改革の話はひとつとしてなく、じりじりと、匍匐前進のように、少しづつ周囲の人を感化する、その方法が書かれている。

『静かなる改革者は人々を動かし、変化を導くことによってリーダーシップを発揮する。彼らは、他の静かなる改革者を支える身近な環境や友好的な関係を作り出し、「ポジティブな逸脱」の担い手として行動し、小さな勝利を引き起す。そして、学習機会を生み出し、人々や組織をその潜在的な葛藤や変化の課題に向き合わせ、共通の目標を目指して歩ませる。
　静かなる改革者のリーダーシップは見えにくく、統率力や公的な権威づけが弱い。その行動は局部的で散漫で、日和見主義的で、現代社会のヒーローに比べると地道なものが多い。カリスマ的な才能や素早い成功、感動を与えるビジョンではなく、忍耐や自己認識、謙虚さ、柔軟性、理想主義、慎重さ、熱意などの資質を必要とする』（p.248）。

『この道を進むには、強い意志や忍耐力が必要であり、楽な道に惑わされそうになっても理想を守り続ける粘り強さが必要だ。この種の警戒心が心身を消耗させることは疑う余地もない。
　そうまでして、なぜ行動するのか。常に緊張し、避けがたい挫折に見舞われながらも、静かなる改革者であり続け、変革を推進させるものは何か。
　それは、その道が自分に正直でいられる唯一の道だと感じるからである。（中略）組織にもっと同調していれば、今よりも楽に過ごせ、どんどん昇進できたはずの人もいる。しかし、彼らは理想に従って生き、他者に変化をもたらすために行動していることに満足している。価値観、アイデンティティ、信念、原則といった理想に基づいて生きることで、誠実な人生を歩んでいるという深い充足感を抱いている。大げさに聞こえるかもしれないが、このように考えることで自分を見失わずに毎日を過ごしている人々がいる』（p.253)。

本書は、基本的に「静かなる改革者」の行動を分析した書なのだが、自らを「静かなる改革者」と自認する読者には、上記のように勇気づけられる言葉があちこちに散りばめられている。地味な研究だが、滋味のある内容。一読をお奨めしたい。
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 レポート
randyroserandy
5つ星のうち3.0 日本的根回し
2011年6月3日に日本でレビュー済み
組織の中で変革を進めるにあたり、権力のないもの、あるいは権力はあってもしがらみがある人たちがどうやって、うまく立ち振る舞いながら、自分の考えを押し進めてきたかの例証。

日本の組織では当たり前な根回しが、トップダウンのアメリカにおいては新鮮な視点ととらえられる。

多種多様なアメリカの組織では多くのマイノリティがある為、なおさら効果的だということ。

著者は広い視野が必要と言っているが、ならば米企業だけでなく、グローバルな視点で組織の研究をもっと進めるべきであろう。

個人的には最近組織から離れているので懐かしい気がした。
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きょうパパ
5つ星のうち5.0 改革の旗手を待ち望んでいるだけの人々への貴重な提言
2009年10月10日に日本でレビュー済み
　タイトルや、全体にピンクを基調とした装丁から、「癒し系」のスピリチュアル本かと思い手に取りました。
実際には、組織改革に向けたボトムアップの個人活動に焦点をあてた、硬派な本で、大変な拾いものです。
リーダーシップ論として読んでも、とても参考になると思います。

　著者がスタンフォード大学の女性教授ということで、アメリカにおけるマイノリティ（の立場）からの事例が多く、
日本人読者として身近に感じるには難しかったですが、”名もなき人々”の改革に向けての行動が、
どのような形で進んでいくのかは、十分に理解できます。
　特に第8章の「静かなる改革者が直面する困難」は、日本の企業組織におけるまさに”大企業病”の閉塞感にも通じており、
とても考えさせられました。
「今の経営者じゃ先行きがなぁ〜」と、改革の旗手を待ち望んで居酒屋で愚痴をつぶやいている私のようなサラリーマン諸氏には、
ぜひ一読をお奨めします。
5人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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ahum
5つ星のうち2.0 なんのこっちゃ？
2010年1月5日に日本でレビュー済み
「しなやか」に「したたか」に組織を変える人々とあるが、
いわば通常働いててよくある、組織のなかで高らかに名乗りを上げて戦うよりは、
「大人」のやり方で、それとなく自分のやり方を通せた人達の
驚くばかりに少しのエピソードを軸にまとめられている。

だもので、途中で読者はさも知り合いの話をされているかの如く
エレンは、こうだったからと以前のページで取り上げられた話が幾度となく取り上げられる。

これで、結局なんの結論が出るのか？
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Coffey man
5つ星のうち3.0 自己に忠実に、静かに抵抗する
2009年7月24日に日本でレビュー済み
　筆者は社会的責任、男女平等や人種差別の解消を推進する組織変革の家庭に関する研究家ですので、職場でゲイがいかに正当に扱われるかに尽力した先駆者やマイノリティーの地位確立への地道な努力したマネージャーの事例がたくさん出てきます。

　日本で共通する問題といえば男女差別くらいでしょうか、しかし賢明な読者であれば、本書から多くの教訓を読み取ることができるでしょう。日本でもポジションパワーを持たずして、組織内で変革を試みる場合、多数派たちにより、集団の人々は何者であるか定義をされ、変革者はその枠をはみ出たものとみなされ、排除もやむなしという立場に立たされます。彼らにどのような戦略で変革者は臨むべきか。本書にはその事例にあふれています。他者と異なる自己を表現し、理想に基づいて行動したいと願いながらも、反抗者とみなされるようなリスクを負えない人々は、賢明にも静かな抵抗という道をたどるケースがあります。またあるものは個人の危機をチャンスに変えて自体を打開します。またあるものは交渉を通じて影響力を拡大していきます。

　しかしながら、これらの手法は熟練したビジネスパーソンであれば、自然と使っているのではないでしょうか。逆に熟練したビジネスパーソンになりたいのであれば、巷のハウトゥモノの何倍も役に立つように思います。しかし本書は自分の環境からかけ離れた事例からそれを一般化して自分の立場に置き換えるという作業を要しますので、読み手にもある程度のレベルを要求しているビジネス書だと思いました。
8人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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