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冨山和彦

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IGPI流経営分析のリアル・ノウハウ (PHPビジネス新書) 新書 – 2012/2/16

冨山和彦 (著), 経営共創基盤 (著)

313

- カテゴリ PHPビジネス新書

すべての形式と版を表示

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★発売即重版！
★15刷4.5万部突破！

経営分析、財務分析の本は山ほどある。
ただ、「机上の空論」で終わるものも少なくない。

「数字のウラ側を読み解く技術」を身につけられる本書は、それらとは一線を画す。
会社が生きるか死ぬかの修羅場で真剣勝負し、成功を収めてきた企業再生のプロフェッショナル・冨山和彦氏。氏が率いる会社・経営共創基盤(IGPI)のコンサルタントとともに、独自の「実践テクニック37」を初公開! メーカー、小売・卸、通信、飲食ビジネスなど、具体的なエピソードが満載で、物語を読むような感覚で理解できる。

勤めている会社は大丈夫か、取引先は……。日々、状況把握を求められ、「診断ミス」が許されない営業のリーダーに、必ず役立つ一冊。

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本の長さ

208ページ
言語

日本語
出版社

PHP研究所
発売日

2012/2/16
寸法

10.8 x 1.3 x 17.6 cm
ISBN-10

4569800785
ISBN-13

978-4569800783
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出版社より

勤めている会社大丈夫取引先会社再生プロ実践 37の手法メーカー小売卸飲食ビジネスエピソード満載日々状況把握求められる企業診断ミス営業リーダー役立つ一冊

IGPI流経営分析リアル・ノウハウ経営共創基盤冨山和彦 Kazuko Yoyama PHPビジネス新書会社生きるか死ぬか修羅場真剣勝負経営分析行ってきた企業再生

ジョブズアップル今後高炉メーカー電炉加工流通業レストラン競争力積み上げセブン-イレブン四国出店しないわけシリコンバレー駅ナカ共通点メーカー小売・卸飲食ビジネス

本書内容第１章リアル経営分析第２章リアル経営分析進め方第３章生き残る会社消え去る会社実例学ぶ分析枠組み第４章生き残る会社数字つくり方ケースステディー分析訓練編


	IGPI流 DXのリアル・ノウハウ	IGPI流ローカル企業復活のリアル・ノウハウ	[図解]IGPI流経営分析のリアル・ノウハウ	「不連続な変化の時代」を生き抜くリーダーの「挫折力」

カスタマーレビュー	105	63	35	234
価格	￥979	￥979	￥1,705	￥1,610
判型	新書判	新書判	四六判	四六判
内容紹介	コロナ禍によりますますその重要性が明らかになった「DX」。企業のDX推進のリアルを知り尽くした著者が説く指南書。	地方は衰退するものという認識は間違いだった！　日本経済復活の鍵を握るローカル経済・企業を活性化するための実践論を提示する。	「自分の会社や取引先は大丈夫か？」。会社再生のプロが、ビジネスで必須の経営分析、財務分析を図解形式でわかりやすく解説。	「いい人」から脱却し「打たれ強いリーダー」になるために。「抵抗勢力の排除」「失敗の克服法」など、あまりにリアルなリーダー論。

商品の説明

出版社からのコメント

はじめに―あなたは本当の経営分析ができますか?

第1章リアルな経営分析とは何か?
リアル経営分析は企業の健康診断(精密検査)
リアル経営分析はテーラーメイド
そもそもどんな事業を分析しようとしているのか?

第2章リアル経営分析の進め方
仮説と検証を繰り返して真実に迫る
PL、BS、CSを使いこなす
簿記はすべての基本

第3章生き残る会社と消え去る会社―実例に学ぶ分析枠組み編
経営分析を始めるとき、まず持つべき目的意識とは?
規模が効くか効かないか
規模が効く業種と効かない業種

第4章生き残る会社の数字のつくり方―ケーススタディーで分析訓練編
会社の事業モデルを自分なりに試算してみる
試算をベースに自分でPL/BSをつくってみる
相場観を身につける

おわりに―「会社」も「事業」も無形物

著者について

経営共創基盤(IGPI)代表取締役CEO。1960年生まれ。1985年、東京大学法学部卒。在学中に司法試験合格。1992年、スタンフォード大学経営学修士(MBA)。ボストンコンサルティンググループ、コーポレイトディレクション代表取締役を経て、2003年、産業再生機構設立時に参画し、COOに就任。解散後、IGPIを設立、数多くの企業の経営改革や成長支援に携わり、現在に至る。オムロン社外取締役、ぴあ社外取締役、経済同友会副代表幹事。財務省・財政投融資に関する基本問題検討会委員、内閣府・税制調査会特別委員、文部科学省・国立大学法人評価委員会「官民イノベーションプログラム部会」委員、経済産業省・「稼ぐ力」創出研究会委員、金融庁・コーポレートガバナンス・コード策定に関する有識者会議メンバー、公正取引委員会・競争政策と公的再生支援の在り方に関する研究会委員、まち・ひと・しごと創生会議有識者等を務める。著書に『稼ぐ力を取り戻せ! ――日本のモノづくり復活の処方箋』(日本経済新聞出版社)、『結果を出すリーダーはみな非情である――30代から鍛える意思決定力』(ダイヤモンド社)、『ビッグチャンス――追い風の今、日本企業がやるべきこと』『なぜローカル経済から日本は甦るのか――GとLの経済成長戦略』(以上、PHP研究所)などがある。

登録情報

出版社 ‏ : ‎ PHP研究所 (2012/2/16)
発売日 ‏ : ‎ 2012/2/16
言語 ‏ : ‎ 日本語
新書 ‏ : ‎ 208ページ
ISBN-10 ‏ : ‎ 4569800785
ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4569800783
寸法 ‏ : ‎ 10.8 x 1.3 x 17.6 cm

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313

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冨山和彦

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勉強になる

2022年3月9日に日本でレビュー済み

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冨山氏の本はいずれも読んで損はない。
ビジネスマンとして幅広い知識を身につけ、もう一段上のレベルにいきたい人は読むべき。

2人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

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良い

2021年2月28日に日本でレビュー済み

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ビジネスプランニングのリアルノウハウと並行して拝読。以下同じレビュー内容↓
事業再生コンサルに興味があり拝読。筆者の経験に基づく機智に富み、参考になった。特に市場環境、競争環境からアプローチする視点については、単純な数字屋・事務屋にとどまらない技能であり、それができてこその事業計画であると感じる。事業会社の投資担当、新規事業開拓担当、事業管理担当であれば一読の価値あると思う。ただし、内容が内容なので初心者にはとっつきにくいが仕方ない。筆者も初心者にわかりやすくする工夫を施してくれている。

3人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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苗万坂

実務家必読

2020年6月6日に日本でレビュー済み

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冨山さんやIGPIが関与された案件は平成時代の時代背景を反映した象徴的案件であり、ここまでの実務家としての連続経験は稀有といえます。そのエッセンスを経営分析というシンボルを通じてあふれるように案件の核心を語りかけています。本としてはビジネスマンを対象に構成されている部分もありますが、再生やヴァリューアップに携わる実務家にとっても課題を乗り越える一言が見つかるのではないかと思います。

2人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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ke-ko

リアルノウハウと言うには物足りない？

2017年10月10日に日本でレビュー済み

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さまざまな業種のビジネスモデルや経営分析の事例が述べられていますが…

4人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

Kindleユーザー

泥臭いリアルな部分に焦点があたっている本

2016年1月13日に日本でレビュー済み

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経営分析のリアル・ノウハウ。

例えば自分の部署の事業の売上の内容やコスト構造を分析して次年度の施策を練ろうとするとどうしても泥臭い(=リアルな)作業というのが必要になる。

この本はそういったリアルな部分に焦点を当てて分析の事例や考え方について紹介してくれている。

もちろん自身の能力や環境により全てが十全に活用できるとは限らないが、色んな観点で平易に書いてくれているので、これが使えそうかもあれが使えそうかもと考えるキッカケをくれる。

この本では泥臭い部分について紹介されているので、キレいな部分について学びたいと感じた。

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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koukou

どのレベルの方が読んでも良い

2017年3月15日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

財務会計に関わっている人なら、どのレベルの方が読んでも大変勉強になる一冊だと思います。
良かったと感じた点は、勝ちパターン（規模・範囲・密度の経済など）の中で特に誤解されがちな規模の経済について、きちんとした説明があるところです。
また、何と言っても、会社の実態・業務から入り、財務会計を表現・解釈する、という流れが良かった点です。
この流れが一貫しており、現場主義の方々が大好きな内容になっていると思います。
数字が生き物にみえてくる感覚が体感できると思います。
人におすすめできる本の一冊です。

2人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

MK

面白い

2018年1月6日に日本でレビュー済み

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相変わらず面白いと思います。
最近は名が売れて引っ張りだこですよね。
LとGの議論や大学に関する主張は浅いと感じますが。

2013年3月25日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

一般の経営分析の本には、いろいろな財務指標から会社の状態を分析しようということが目的である。
しかし本書は、ずいぶん趣が違う。なので、一般の経営分析に関する本と本書を両方読むのが望ましい。

著者は、日本を代表する事業再建のプロであるが、簿記はすべての基本、ビジネススクールに行って、
仕訳をさんざんさせられた。大学院まで来てなんでこんなことをしなければいけないんだと思ったけれども、
今振り返ってみてれば、やっておいてよかったと心底思うと語っている。

経営者、政治家、マスコミなどで、BSとPLの違いや、その読み方をわかっていない人がとても多い。
特に経営者でこれをわかっていなければ、経営などできるはずがない。

BS、PL、CSを連動してみて初めて会社の状況が把握できる。
タイトルにリアル・ノウハウとあるが、一般の経営分析の本のように、
細かくて小難しい、ものによっては、実践的でないものではなく、
本書は、基本を大事にした読んでいてやる気の出る本です。

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