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塚越寛

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いい会社をつくりましょう単行本 – 2004/7/28

塚越寛 (著)

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「かんてんぱぱ」ブランドで知られる伊那食品工業株式会社代表取締役社長・塚越寛氏の経営理念を、わかりやすくまとめました。創業以来46年間、連続増収増益の発展。最優秀経営者賞※に輝く、末広がりの成長物語です。不況に左右されない中小・中堅企業経営の原点が、１冊に編集されています。（※　中堅・中小企業優秀経営者顕彰制度　日刊工業新聞社）

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ISBN-10

4990085876
ISBN-13

978-4990085872
版

第22
出版社

文屋
発売日

2004/7/28
本の長さ

218ページ
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商品の説明

著者からのコメント

この本は、私の会社の後進に伝える理念書として書き始めましたが、業界や地域の枠を越えて、お読みいただきたい内容になりました。静かに、ゆるやかに、口伝えで読みつがれていくことを、願っております。

出版社からのコメント

会社の目的とは何でしょうか？著者の塚越さんは、「会社の目的は、社員の幸福な理想郷づくりである」と明快に答えます。そして、実践し、実績を積み重ねておられます。書名の『いい会社をつくりましょう。』は、同社の「社是」です。ベストセラー『内側から見た富士通「成果主義」の崩壊』（光文社）、『虚妄の成果主義　日本型年功制復活のススメ』（日経BP）に描かれているように、日本のビジネス界は、「成果主義導入の反省」と「日本型年功制、終身雇用制再評価」の気運が高まっております。富士通のような大規模企業ではなく、日本で最も従業員数の多い、中堅・中小企業の現場から生まれた、経営理念の書です。全国の働く人たち、経営する幹部のみなさん、これから働こう、起業しようとされている若い方々に、お読みいただきたいと思います。

登録情報

出版社 ‏ : ‎ 文屋; 第22版 (2004/7/28)
発売日 ‏ : ‎ 2004/7/28
単行本 ‏ : ‎ 218ページ
ISBN-10 ‏ : ‎ 4990085876
ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4990085872

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vitz_rs

「思考の元」にするエッセンスが詰まっていると感じました。

2011年12月10日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

■21世紀のあるべき経営者の心得

　１．専門のほかにはあ広く一般知識を持ち、業界の情報は世界的視野
　　で集めること

　２．変化しえるものだけが生き残れるという自然界の法則は、企業経営
　　にも通じることを知り、全てにバランスをとりながら常に変革すること。

　３．永続することこそ企業の価値である。急成長を戒め、研究開発に
　　基づく種まきを常に行うこと。

　４．人間社会における企業の真の目的は、雇用機会を作ることにより、
　　快適で豊かな社会をつくることであり、成長も利益もその為の手段
　　であることを知ること。

　５．社員の士気を高めるため、社員の「幸」を常に考え、末広がりの
　　人生を構築できるように、会社もまた常に末広がりの成長をする
　　ように努める。

　６．売る立場、買う立場はビジネス社会において常に対等であるべき
　　ことを知り、仕入先を大切にし、継続的な取引に心がけること。

　７．ファン作りこそ企業永続の基であり、敵を作らないように留意すること。
　
　８．専門知識は部下より劣ることはあっても、仕事に対する情熱は
　　誰にも負けぬこと。

　９．文明は後戻りしない。文明の利器は他社より早くフルに活用すること。

　１０．豊かで、快適で幸せな社会をつくるため、トレンドに迷うことなく、
　　　いいまちづくりに参加し、郷土愛を持ち続けること。
〜

幾つか、経営者としてこうあるべきであるといったことが書かれていますが、
基本的に自宅のであったり、小さなグループの運営していたり、対等な相手
と話す時など、いろいろな場面で「思考の元」にするエッセンスが詰まって
いると感じました。

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塚田弘一

人生訓になりました。

2018年11月16日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

塚越　寛　会長の考え方は、会社の発展永続に対するブレない普遍的な哲学が凝縮しています。今後の歩みの道しるべにさせていただきます。ありがとうございました。

2017年3月1日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

経営者の方に薦められて購入しました。
ネタバレになってしまうので詳細は書きませんが、冒頭は良かったのですが結局自社のお話になってしまっている様な。よくある流れではありますが。
あくまで拙い私の感想です。

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

矢島　繁

いい会社とは何か・・・・・。

2019年3月29日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

「いい会社」とは何だろうか・・・、この究極のことがわかるヒントがこの本にある。

2010年3月24日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

社員幸せ度　働く人が幸せを感じなかったら意味がない。

このことが伊那食品の縮図なのかもしれません。
日本の中小企業が成長ばかり追いかけず
このことをはかると国が豊になると思います。

会社が優しいと社員も優しく　地域も優しい。

塚越会長の語りが聞こえてくるような
本との出合いに熱くなる時がありますが　そんな本でした。

百年カレンダーにて　１００年後にも存続する会社
１日１日を大事にする意識を持たせる。

いい会社をつくりましょう〜たくましく　そして　やさしく〜

「いい会社」とは単に経営上の数字が良いというだけでなく、
　会社をとりまくすべての人々が、日常会話の中で
　「いい会社」だねと言ってくださるような会社のことです。
　「いい会社」は自分たちを含め、すべての人々をハッピーにします。
　そこに、「いい会社」を作る真の意味があるのです。

この社是の言葉には感動を覚えました。
本のすべての項目言葉に読んでいる最中も　
会社をとりまくすべての人々が、日常会話の中で
この言葉が頭から離れませんでした。
いい会社とはを？　と考えさせられました。

トイレ掃除に学ぶ会に参加しているのですが　
鍵山相談役のお話も同じ様なことを言っています。

いつも　机の上において時間があったら読み返したくなる本です。

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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Shincha

「日本型年功序列制は、経営普遍の極意」に賛成！反対！

2008年4月26日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

どっしりとした重厚さを感じる書籍です。

流行にまどわされず、著者みずからの体験を一つ一つ

積み重ね、見事に会社経営哲学を作り上げたすごさが
一文字一文字から感じられます。

ビジネスライクなアメリカ型経営がもてはやされ、
どんどんそれに移行していく中で、

「人間尊重の日本型年功序列制は、経営普遍の極意」、
「会社の目的は、社員の幸福な理想郷づくり」、
「急成長をしないことも社会貢献」と

言い切っています。すばらしい経営哲学と実績に
裏付けされたことばです。

若者の意識が、すごい速度で
変化して、アメリカナイズされていく中で、

この書籍に書かれていることが、今後どの程度
受け入れられていくかは疑問です。そして、ここに書かれて
いることを表面的にまねをしても、もちろんうまくいかない

でしょう。著者が独自に積み上げてきた、文字とか言葉からは
伺いしれないその人から発するエネルギーのようなものが

大きいと感じるからです。しかし、アメリカ型経営をするにしても、
日本型経営をするにしても、長年すばらしい業績を示している会社は、
すばらしい理念と哲学とストーリーがあることが共通してますね。

大小問わず、経営者である限りは、このような日本本流の経営哲学を
を述べた書籍は読んでおくべきです。

「知恵とは、知識が体験を触媒にして発酵したもの」。
この言葉だけで、
著者がどれだけすごい人かが伺い知れます。

10人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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親カッパ

多くの企業と逆をいく「いい会社」のありかた

2010年9月2日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

伊那食品社長が書く　「いい会社」の考え方の本

　構成は、これまでの生い立ちをおおよそ説明した上で
目的と手段を取り間違いこと、そして「自然体経営」とは
何かについて述べています。さらに「開発型企業」とはということで
伊那食品が定義する開発型を述べています。
　後半は、会社に必要なものと、会社における社会貢献について
述べています。
　およそ２００ページで１ページ１０行ぐらいの本ですので
すぐに読める分量です。

　内容は、普通の「いい会社」と大きく違います。トレンドに
乗ってはいけないとか、急成長しないことが大切とかかなり
違います。　しかし、今の日本このような企業のありかた
というのが正しいような気がします。

　松下幸之助ではないですが、いまの時代にあった経営者、
経営の考え方に触れた気がします。経営本にあって
とても読後感のよい、しかも色々考えさせられる
ことのおおいこの本はおすすめだと思います

2人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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フユ

読んでみてよかったです。

2015年12月2日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

かんてんパパってどんな会社か、なるほどと思いました。あれこれ難しい経営の本も世の中にはたくさんありますが、この本は、社長のお考えがわかりやすい本です。

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