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山田昭男

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ドケチ道 ―会社を元気にする「生きたお金」の使い方単行本 – 2010/9/28

山田昭男 (著)

13

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蛍光灯は１つずつひもで消灯、コピーは１台、残業は罰金制。だけど日本一休みが多く、
70歳定年で、超高収益企業。テレビ出演45回以上の名物社長が「ドケチ」「反ドケチ」
経営の方法と哲学を説く。

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本の長さ

200ページ
言語

日本語
出版社

東洋経済新報社
発売日

2010/9/28
ISBN-10

4492521895
ISBN-13

978-4492521892
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どこをケチり、
何に金（カネ）をかけるか

著者は、「日本一のドケチ社長」テレビ出演４５回以上を数える名物社長。

●蛍光灯は１つずつひもで消灯＝社員にコスト意識が芽生える。
●ドアノブは不要＝仕事にスピードが生まれる。
●コピーは会社に１台＝コミュニケーションが生まれる。
●残業は罰金制。
だけど日本一休みが多く、７０歳定年で、超高収益企業。
岐阜県に本社をおく電気設備資材メーカーである未来工業の名物社長は、どこを
ケチリ、何に金をかけているのか。「ドケチ」「反ドケチ」経営の方法と哲学を説く。

著者について

山田昭男（やまだ　あきお）
未来工業株式会社取締役相談役。
1931年、上海生まれ。旧制大垣中学卒業後、家業の山田電線製造所に入社。
家業の傍ら、演劇に熱中し、劇団「未来座」を主宰。1965年、劇団仲間と未来
工業株式会社を設立。代表取締役社長に就任。
1991年、名古屋証券取引所第二部に上場。2000年、取締役相談役に就任、現在
にいたる。岐阜県中小企業家同友会代表理事、同会長、岐阜県電機工業会会長などを歴任。
1989年に黄綬褒章受章、1999年に大垣市功労賞受賞、2001年に勲五等双光旭日章受章。

著書に『日本でいちばん社員のやる気がある会社』（中経文庫）などがある。

登録情報

出版社 ‏ : ‎ 東洋経済新報社 (2010/9/28)
発売日 ‏ : ‎ 2010/9/28
言語 ‏ : ‎ 日本語
単行本 ‏ : ‎ 200ページ
ISBN-10 ‏ : ‎ 4492521895
ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4492521892

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山田昭男

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革いちもんめ

ケチと節約の違い、人件費とコストの違いを表現。

2012年12月30日に日本でレビュー済み

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相変わらずの山田会長。発想の違いを見せつけています。顧客・製品・社員に目を向けた経営者としての考え方は、株主のご機嫌を見ながら経営をして、コストカットと称して人を切る経営者に読ませてあげたい一冊です。

2人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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まあまあ読みやすい

2022年5月5日に日本でレビュー済み

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まあまあ読みやすい

2012年6月24日に日本でレビュー済み

ドケチと反ドケチ　お金の使い方や人とは違うことをすることを
説いた本である。
その根底には　常に考えること　がある。

2010年11月19日に日本でレビュー済み

テンポよくキレのある文章に、著者の人柄を感じました。
愛嬌のある人だと思います。
優秀な人が、苦笑しながら周囲に集まってくる人っていますよね。
周囲の人間を有能にしてしまうというほうが近いでしょうか。

この会社が光っているのは、著者の人柄によるところも大きいかもしれませんね。

5人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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南　光太郎

自ら反みて縮くんば、千万人と雖も、吾往かん（孟子）。

2015年5月31日に日本でレビュー済み

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創意工夫なきは、怠慢に等しい。　一歩踏み出すことで、違った景色が見えてくる。

常に考える（差別化）。　常識・慣習が、必ずしも“是”ではない。　やってみてダメだったら、別の方法を試して、考えることを止めない

顧客満足度を上げる為には、先ず、社員のヤル気Upの方法を考える（士は己を知る者の為に死す）。

性善説に基づき、相手を信じることで、相手からも信頼される。　信頼関係無くして、事業の成功なし。

ドケチだけでも、反ドケチだけでも、上手くいかない。　ドケチと反ドケチは、車の両輪の如く（バランスを）。

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egawa14

放漫が活動を遅らせる

2010年12月17日に日本でレビュー済み

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私はNPOの活動を行っております。非営利活動とドケチは結びつかないと思いますが、非営利団体は以外と放漫です。ただで労働しているという事と効率的である事は矛盾しません。労働力を無償で提供しているからこそ、効率的に事業をすすめなければなりません。それが「プロの自覚」につながります。NPOはアマチュア性も大事です。誰でも加われるようにしなければなりません。そこのハードルの低さと団体としてのプロフェッショナリズムをはきちがえて「アマチュア」であることや「無駄である事」がNPOの価値のように考えてしまうのは大きな間違いです。管理しない主義が自発性を生む構造をしっかり学びたいと思います。

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tochiai4

お勧め

2010年12月29日に日本でレビュー済み

著者はメディアでも取り上げられる程有名人らしいが私は知らずに本書を購入した。著者の他の著書は未読のためこの本と他の本との重複度合いは不明だが、この本だけを考えれば人に勧めることのできる良書だと思う。”ドケチ”という標語はある意味照れ隠しなのだろうか？著者の発言・行動にはきちんとした考えがあり、”皆がやるからウチもやる”という無責任な論理を退け、常に自主独立の精神で仕事に望んでいる。この本で紹介されているドケチの例を通し、その裏側にある著者の信念を垣間見ることは、よくある経営書を読むより何倍も有意義である、と読者の大多数が思えるような本であり、買いであり、お勧めである。

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５×５＝２５

ケチに徹すると「知恵」がでる

2013年3月9日に日本でレビュー済み

ケチと聞くと響きは悪いのですが、本書はケチになるための本というより「視点を変えるための本」でといえる内容です。

役職が変わった後も、名刺交換の際は、まだ使い終わっていない古い肩書の名刺があれば、それを相手に渡していたそうです。つまり、渡す際「現在の役職は○○に変わりました」・・・と言葉を添えるだけで済むのに、なぜ新しく経費をかけるのか・・・と指摘。

自社の商品特性を考えた場合、泥棒に入られる損害より、警備員を雇うコストの方が高いため、警備員は雇わない。

・・・このような分かりやすいケチの事例も書かれていますが、著者の考え方の柱は、自主性を重視する考え方や、まかせることの重要性なのだと思いました。

しかしながら、この考えは「放任主義」でもあり、そのまま鵜呑みにするのは危険です。社長周辺の、会社を生かすに値する有能な「サブ」の存在があるのではないかと感じました。その点については触れていないのが「不思議な会社」としか思えなせんでした。

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