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西江 肇司
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PR最強集団のTOPが教えるモノの広め方 単行本（ソフトカバー） – 2010/10/8

西江肇司 (著)
5つ星のうち2.8 13
すべての形式と版を表示
近年、広告業界は大きな変化を迎え、生活者がCMや広告だけで単純に動かなくなってきたと言われている。また、企業が宣伝広告予算をかつてほど潤沢に持てなくなってきた中で、生活者を動かすためにPR（パブリック・リレーションズ）を活用し、効率的に「モノ・コト」を広める考え方が必要とされるようになってきた。
「企業が広めたい情報」＝「メディアが扱いたい情報」にすることで、企業が発信する情報をニュースとしてメディアに取り上げられるようにするPRの手法は、いまや様々な場面で活用されている。
本書は、国内外の最新事例を多数紹介しながら、最新のPR手法や戦略PRについて現場の視点からわかりやすく説明。業種・職種を問わず、PRセンスが問われるあらゆる業務の担当者の方々が、実践的なPR手法を理解し、ビジネスに活かしていただける1冊。

◆著者プロフィール
西江肇司
株式会社ベクトル代表取締役(CEO)
1968年岡山県出身。関西学院大学社会学部卒。大学在学中からビジネスをはじめ、1993年にプロモーションを主軸とする会社を設立。2000年よりPR事業を中心とした体制に本格的に移行。様々な企業のPR戦略のコンサルティング、PRの手法開発をてがけながら売り上げを大きく拡大し、独立系PR会社として業界トップレベルの地位にのぼりつめる。ベクトルグループ全体で、PR業務を行うアンティル、プラチナム、クチコミを専門に扱うWOMCOM、IT広報事業を運営するPR TIMES、４社の領域を活かし、コミュニケーション領域における総合的な戦略PRのソリューションを提供。
著書に『何故あの会社はメディアで紹介されるのか？　PR最強集団のTOPが教える55の法則』『何故あの会社はTV型サイトにするのか？』（ともにアメーバブックス新社）がある。
西江肇司・公式ブログ「何故あの会社はメディアで紹介されるのか？」
http://ameblo.jp/vectorinc/
株式会社ベクトル
http://www.vectorinc.co.jp/

◆内容
これが最新のPRだ！
メディア注目の勝ち組企業スシローなど快進撃のウラの最強PR術を紹介。
限られた予算のなかで仕掛けるカシコイPR。最新のケーススタディで、実践できるテクニックを身につけよう。
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  1. 本の長さ
    263ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    幻冬舎
  4. 発売日
    2010/10/8
  5. ISBN-10
    4344991729
  6. ISBN-13
    978-4344991729
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登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ 幻冬舎 (2010/10/8)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2010/10/8
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本（ソフトカバー） ‏ : ‎ 263ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4344991729
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4344991729
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち2.8 13

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上位レビュー、対象国： 日本

Amazon カスタマー
5つ星のうち2.0 イライラする
2018年6月27日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
全体的に節操がない。

発信することが善である、という大前提があり、しっくりこない。常に予想広告費換算(しかも毎回10億とかその辺りの控えめな数字)で語っているが、なぜかその活動の売り上げ換算が一つも現れない。

そもそもその発信がなぜ必要なのか、企業の目的(永続、もしくは真のステークホルダーに利益があるのか？)に適っているのか、といった、PRの目的を全く無視している。

では実務的な話が多いかというとそうでもなく、実務サイドとして読んでもふわっとしている。

PR屋さんの書いている本なので、宣伝が狙いと思うのしょうがないといえばしょうがないが、読んでてイライラする。
役に立った
 レポート
ahum
5つ星のうち3.0 なんでしょうね
2012年1月13日に日本でレビュー済み
タイトルでの煽りも含めての「戦略PR」実践という事になるのでしょうか。

さすがに、実戦経験を積まれている方だけに、
PRを広める着眼点は鋭い。

なにか深い哲学を感じるわけではないが、
豊富な実例と海外の事例が
さくっとまとまってるので
読んでも損はない
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
B_milligan
5つ星のうち2.0 面白ろい
2016年11月18日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
気合だけでなく、的確なマーケティング。そして、それらを併せる論理力が必要、とのこと。
役に立った
 レポート
jam
5つ星のうち5.0 トレンドがよくわかる！
2010年10月25日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
このような本には珍しく、著者の個性が伝わってきました。まるで目の
前で話を聞いているかのように感じられたので専門的な内容がとてもわ
かりやすかったです。すぐに実践できるように具体的な事例がたくさん
載っていたのも良いです。
PRのことだけではなく、流行について知ることができたのも良かったで
す。特に海外事例などは面白いものが多いので、業種を問わずビジネス
に活かせそう。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
Fiore nebbia
5つ星のうち4.0 視点の置き所がＰＲの醍醐味
2010年10月24日に日本でレビュー済み
最近よく耳にする「戦略ＰＲ」を、すごく噛み砕いて
説明してくれている一冊、という印象です。
様々な事例が豊富で、一般企業で一人広報の私には
非常に分かりやすい内容でした。

おそらく何年も広報やＰＲに携わっている人にとっては、
もっと掘り下げた部分に興味があるのかもしれませんが、
業界の異なる企業の成功事例は、ヒントになるところが
沢山ありました。

海外事例の章は読んでいるだけでも面白く、
いつかこんな風に自社の製品・サービスが世間の注目を
集めたら嬉しいな、と思います。

目次にもある「トップ以下社員全員にＰＲ目線が必要」は、
当たり前ながらなかなか実行に移せないことの１つで、
こういう社内の意識改革も広報担当としての地道な働きかけが
不可欠かもしれません。

目の前の業務に追われて、“ＰＲの面白み”を忘れがちになる日々ですが、
限られた予算の中で、どう話題を喚起させるのか、どのようにメディアの
興味に寄り添うのか…視点の置き所こそが広報の醍醐味だと気づかされます。
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
Amazonのお客様
5つ星のうち3.0 アイデアを考える際の参考に
2010年11月6日に日本でレビュー済み
国内外の多岐に渡ってPRやプロモーションの
ケーススタディが紹介されており、
なんかどっかで見たことあるという話題が次々に登場するので、
非常に読みやすい書籍。

ただ実務的な話が少なく感じたので、
PRやプロモーションのアイデアを考える際の参考にしたい一冊。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
Smallmoon
5つ星のうち1.0 時間の無駄
2011年6月21日に日本でレビュー済み
同僚が、展示会の同社ブースで配布されていたと言ってもらってきたので、あまり期待せずに読んでみたが、はっきり言って読みながら怒りすら感じた。
少しだけ読んでやめようと思ったが、それで悪評するのは気が引けたので、一応完読したが、結局時間の無駄だった。

PRは、Public Relationsの略であり、つまりは社会との継続的な良好な関係作りを意味するわけだが、
この本に書いてある話は、継続的でも良好でもない、単なる花火の上げ方、露出の仕方であり、単なるうわべだけで本質を見失っている。

また随所で「PR」という言葉を使っているが、それはPublic Relationsではなく、宣伝販促、アピールと同義で使われており、
PR会社のトップとしては恥ずかしいし、PR最強集団なんて名乗ってほしくない。

確かに事例はふんだんで読みやすいが、単にアクションが羅列されているだけで、その背景・経緯・効果までは言及されておらず、
意味をなしていない。
効果に至っては「広告換算（露出）」だけで測っており、施策によって最終的に企業が、そして社会がどうなったのか、ということには目もくれていない。

ただでさえ広報・PRは誤解されているのに、この本によって、更に誤解が広がらないように祈るばかりである。
12人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
naichi
5つ星のうち4.0 弱い編集と強い文脈
2010年10月20日に日本でレビュー済み
PR会社”ベクトル”の代表、西江氏が書いた戦略PRに関する一冊。戦略PRという言葉は知っていても、その本質を理解している人はあまり多くないのではないだろうか？本書においては、戦略PRとは何か、ケーススタディー、成功させるためのTIPS、特に重要視しなければならないWeb領域について、という４つのテーマで、初歩的な部分から専門的な領域まで多岐にわたって説明されている。

読み進めていく中で、戦略PRを成功させるためのポイントは以下の２点だなと感じた。

'・客観的に左脳を刺激すること
メーカー発信の映像を主体としたTVCMにおいて、右脳を刺激することはできる。しかし、もはやイメージでモノを買う時代は終わっている。なぜ買うのか、なぜその商品をがいいのか、左脳を客観的に刺激することで、買う理由をしっかり作ってあげる必要がある。

'・弱い編集と強いシナリオ
コンテンツがマイクロ化している昨今、完全に編集しきったものをユーザーに届ける必要はない。各人の時間軸、興味軸にあわせた素材を提供すれば、編集はユーザーの方でやってくれる。ユーザーに計算通りに編集してもらうためには、各人にあわせた複数の、強い文脈を構築する必要がある。

上記の２点を考えても、今の時代のPRがいかに複雑でデリケートなものかということを強く感じる。そして、一番大切なのは、著者の本文にあるように実行し、アウトプットされることに尽きるのだ。

しかし、あらためて見てみると”戦略PR”というこの言葉、「戦略という計算尽くなイメージ」と「PRというアンコトローラブルなイメージ」を組みあわせた、逆説的な二つの言葉で出来ている。この言葉自体が、非常に戦略的なバズワードである。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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