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馬場 史郎
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SEを極める50の鉄則 単行本 – 2000/4/14

5つ星のうち3.9 40
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日経コンピュータ誌上で「ＳＥ一問一答」を連載している馬場史郎氏による「ＳＥとSEマネジャのためのバイブル」。ユーザー企業から頼りになるSE，SEマネジャになるための心得を一冊に凝縮する。
ユーザー企業が情報武装を成功させるには，信頼できるSEが欠かせない。しかし，現状は「ＳＥの常識は世間の非常識」と言われるほど厳しい。あえてSEやSEマネジャに警鐘を鳴らすとともに，SEやSEマネジャの役割，プロジェクトの進め方，部下の育成法，組織の作り方，顧客との付き合い方，などの具体策を詳述する。
技術論ではなく，SEやSEマネジャの心得と活動指針をこれだけ詳しくまとめた類書は皆無
２年間を超える日経コンピュータの連載においても，閲読率・スコアとも圧倒的に高く，
特集を超えることもしばしばあった
現在，ＳＥとして勤務している方から，これからＳＥとして働こうと考えている方まで
広くお読みいただける一冊。
想定読者は，IT（情報技術）業界の最前線で闘うＳＥとその予備軍（約60万人）と
ＳＥマネジャ（約2万人）。さらにソフト会社の経営者。
馬場氏による日経コンピュータ連載「できるＳＥマネジャの条件」（97.10~98.9），「信頼されるＳＥへの道」（98.10~99.3），「信頼されるＳＥへの道・実践編」（99.４~99.10）を元に，加筆・修正する。
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  1. 本の長さ
    214ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    日経BP
  4. 発売日
    2000/4/14
  5. ISBN-10
    4822207773
  6. ISBN-13
    978-4822207779
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商品の説明

商品説明

本書は、30年近くSEをなりわいとしてきた著者による、世のSEのためのバイブルといった趣の書。心がけるべき50の原則とその根拠、またそれにまつわる体験的なエピソードによって構成されている。前半25原則は現場のSE向け、後半25原則はSEマネージャ向けとなってはいるが、著者の「SE哲学」は1冊を通して貫かれており、前後半を区別して読む必要はない。

本書において、著者は「顧客が51、会社や自分が49」と繰り返す。一見、「えっ、逆なのでは…」という印象を持つであろうこの言葉は、まさに著者の「SE哲学」を象徴しており、50の原則の大前提とさえ言える。

ただし、50の原則そのものは正論であり、SEとしてというよりも、ビジネスマンとして、ひいては人間として望ましい姿と、そこへ近づくための心がけが記されている。本書は1986年に著者が社内向けに配布した小冊子が原本となっている。それにもかかわらず、今でも全く古さを感じさせないのは、上に述べたとおり単なるSEのための専門書ではなく、SEという切り口で著者が人としてあるべき姿を訴えているからであり、メッセージそのものが普遍性を持っているからだ。

内容は繰り返している部分が多く、単調な面があることも否めないが、著者の正論が「これでもか」というほど伝わってくるのは確かだ。また、業界ならではの専門用語はほとんど使用されていないため、SEに限らずあらゆるビジネスマンにとって読みやすい書と言える。（橋本亮治）

内容（「MARC」データベースより）

「信じられ、頼りになるプロ魂を持ったSE」が求められている今、プロジェクトの進め方から、顧客との付き合い方、部下の育成法までユーザー企業から信頼を勝ち取るSEの条件を「50の鉄則」で綴る。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ 日経BP (2000/4/14)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2000/4/14
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本 ‏ : ‎ 214ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4822207773
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4822207779
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち3.9 40

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上位レビュー、対象国： 日本

キヨワタ
5つ星のうち5.0 まっとうなSEライフを送るための正解の一つとして
2013年8月12日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
SEとしての心構えが書いてある書籍です。この著者は相当自信家だと思います。客観的なデータはほとんどないのにもかかわらず、自分の経験則のみで「正しいSEの在り方」を自信満々に説いています。ハードワークで有名な日本IBM出身だからでしょうか、やはり「人生　＝　仕事」な考え方がプンプンします。

正直私はこのような考え方は好きではないし、それ以外にも著者の考えにどうしても賛同できない点が多くありました。例えば、「SEとしての考え方や理念をチームに浸透させて、同じような志を持たなければならない」といった旨の文章がありました。これは本当に仕事やプロジェクトのみに浸透させるのならばまだ理解できるのですが、プライベートのことや自身の思想についても干渉が起こりそうで、かなり注意が必要だと思います。

ただこれらを「価値観が合わない人の書籍だから低評価にしてしまう」というのもどうかと思いました。なぜならば、この書籍はあまりにも自分と考えが合わない所が明確に表れていたので「この意見が気に食わないということは自分はどういったSEを目指しているのだろう」と考える点がたくさんありました。そういった面で、この書籍は私に考えるきっかけをくれました。

「こういった『正解』もある」ということを私に教えてくれた価値ある1冊になりました。数年後にまた読み返してみたいと思います。
9人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
hat
5つ星のうち5.0 35年のSE生活のバイブルです
2019年4月16日に日本でレビュー済み
　会社に入り20年近く経ち色々と悩んでいる時にこの「SEを極める50の鉄則」と出会い、物の見方を教わりました。それ以降SEのバイブルとして愛読しています。この50の鉄則の中の最初の5つはこういうものです。
（→は私のコメントです。書籍では見開き2ページで詳説されています）

鉄則１：任務はビジネスの達成と顧客満足度の向上
　→そのためにはITだけではダメなことは明白でしょう
鉄則２：ビジネス常識を持つITの専門家を目指せ
　→名刺の渡し方や席順をしってますか？
鉄則３：チームワークを重視、守備範囲は臨機応変
　→当事者意識を持って仕事をしようということですね
鉄則４：しっかりした価値観を持て
　→そのためにどうすれば良いかが書かれています
鉄則５：迷った時の判断基準は顧客が51、会社が49
　→80:20でも、ましてや100:0でもなく51:49のバランスを考え抜く

　この本を読むまでは、お客様の要望を無碍に断って嫌な雰囲気になったり、会社に内緒で作業して叱られたりしました。「顧客が51、会社が49」そこまで考えに考え抜いてから結論を出しているのかと匕首をつきつけられた想いでした。サラリーマンである限り目の前の作業、タスク、ジョブに必死なのは当然です。でも一歩引いて「この場合の51:49は？」と考えることで状況を客観的に見る事が出来るでしょう。

残り45の鉄則はご自分の目で確かめて下さい。
18人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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dicdic
5つ星のうち3.0 基本を再確認できます
2017年2月2日に日本でレビュー済み
　SEとして大切な事がよく書かれている。 よく言われる「人的素質」が強調されているほか、営業さんとの上手な付き合い方にも触れている。 ごくごく当たり前のことをまとめた本だが、これがなかなか実行できない場合が多い。
　そもそも、この本を手にしようとする気が起きる人ならば、ここに書かれていることは一通りわきまえているのでないかとも感じた。
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桜月
5つ星のうち4.0 ＳＥ、ＳＥマネジャとは
2008年9月4日に日本でレビュー済み
読んでいるとなるほど！と教えられることが多いですし、
ＳＥの弱点（コミュニケーション、政治力）に対してへのご指導もあります。
原本となった本が1986年、連載が1997年と前になるにも関わらず、
2008年の今でも、その内容が色あせることはありません。

ただ個人的には雇われＳＥなので、
書いていることを実践できない部分もあるのですが、
そこを差し引いても勉強になりました。

ＳＥを目指すし人、ＳＥマネジャになった人などは、
ぜひ読んでおくといいかもしれない一冊です！
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y93
5つ星のうち5.0 私の「ソフトウェア開発者」としてのバイブルです
2010年3月6日に日本でレビュー済み
この本を買ってから、７年は経ちます。
最近は目を通すことも殆どないですが、買った頃には何度か読み返しましたし、
書かれている鉄則のうちいくつかは、自分自身の判断基準とか戒めとして
今も生きています。

ソフトウェア開発は確かに知識や開発スキルが強くモノをいいますが、
それだけでは全然ヒヨッコで、自分の立場・考え方・行動指針等を
確立して初めて一人前です。
その軸を作る際に、本書の鉄則は極めて有効かつ的確です。
「精神論」という風な書評もありましたが、精神とか姿勢を軽視する会社が
顧客から信頼されるのでしょうか？
この本を参考に自分自身の軸をつくれば、どこでも通用する一人前のSE・社会人に
なると思います。
若いSEには是非とも読んで欲しいものです。

２部構成で、第１部の鉄則１〜２５はSE全員向け、
第２部の鉄則２６〜５０はSEマネジャー向けとなっていますが、
マネジャーでなくとも上級職の考え方や動き方を知る意味で、
すべて読んでおけばよいと思います。

ご参考までに、自分が今でも基準にしている鉄則を列挙しておきます。
＃なかなか出来ていない部分も多々ありますが。
鉄則５：迷った時の判断基準は顧客が51、会社が49
鉄則７：ビジネス意識をもち営業部門と協業せよ
鉄則８：政治的な能力を持て、ITだけでは不十分
鉄則１１：５年ごとに落第の危機、若い時の経験が鍵握る
鉄則２２：ビジネスに強いSEは堂々と大仕事ができる
鉄則４７：SEマネジャは「公人」、「個人」ではない
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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amazon_hk
5つ星のうち1.0 役に立たない
2004年6月26日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
主張とその理由がかみ合っていない．思い込みの激しい文体．説得力に欠ける．「SEはITだけではだめ」という同じ主張の繰り返しで冗長．SEというものに対する高度な哲学，考え抜かれたポリシーが感じられない．「自分の言うことだけをしっかり聞いて信じてろ」と言われてそのまま信じられる人向け．
14人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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kaizen
5つ星のうち5.0 迷った時は顧客を重視
2008年7月9日に日本でレビュー済み
本書で一番ピンと来た文句だ。
「迷った時は顧客を重視」
顧客満足度の重視とは、このことだったのだ。

「日ごろの地道な努力が新しい自分を作る」
たしかにこうでありたい。
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龍馬
5つ星のうち2.0 抽象的な精神論
2020年4月12日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
と、私には感じた
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