伝説的経営者の自伝。
経済学者が書いたのでは、と間違える程論理的に書いてある。
40年前とは思えない。
現代でも通じる智慧が満載。
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インテル経営の秘密: 世界最強企業を創ったマネジメント哲学 単行本 – 1996/4/1
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- 本の長さ301ページ
- 言語日本語
- 出版社早川書房
- 発売日1996/4/1
- ISBN-104152080043
- ISBN-13978-4152080042
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商品の説明
内容(「MARC」データベースより)
パソコンの頭脳であるMPU市場を独占するインテル社の経営者が、自らの体験をもとに、行動科学の最新理論を用いて、自らのマネジメント手法を分かりやすく説き明かす。84年刊「ハイ・アウトプット・マネジメント」の改題。
登録情報
- 出版社 : 早川書房 (1996/4/1)
- 発売日 : 1996/4/1
- 言語 : 日本語
- 単行本 : 301ページ
- ISBN-10 : 4152080043
- ISBN-13 : 978-4152080042
- Amazon 売れ筋ランキング: - 274,681位本 (本の売れ筋ランキングを見る)
- - 625位経営管理
- - 12,946位投資・金融・会社経営 (本)
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2015年8月14日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
2015年11月1日に日本でレビュー済み
著者はインテルのCEOを務めた人物だが、本書の内容は高邁な経営論ではなく、著者が管理者に必要と考えられる様々な事柄を具体的に記している。
工場経営から人事管理まで幅広い内容が記されているが、自分が印象に残ったのは、「どのような問題でもできるだけ価値が最低の初期段階で対処・解決すべき」ということだ。これは生産だけでなく、営業や内部管理にも通じる話であり、参考になった。
工場経営から人事管理まで幅広い内容が記されているが、自分が印象に残ったのは、「どのような問題でもできるだけ価値が最低の初期段階で対処・解決すべき」ということだ。これは生産だけでなく、営業や内部管理にも通じる話であり、参考になった。
2016年1月24日に日本でレビュー済み
廃本になり、「プレミア価格」になる意味がわかりません。
ドラッカーの著書と同じぐらいの価値ある経営戦略の名著です。
「ハウ・グーグル・マネジメント」に引用されていたので、読みましたが、
全然こちらの方が面白かった。実際に「使える所」も大きいです。
「朝食工場」の話、スポーツ選手との対比など、非常にわかりやすいですし、
最後の行動指針チェックリストは、素晴らしいものです。
なぜ出版社は、復刻しないのでしょうか?
面白いと思いますので、ぜひとも復刻をよろしく御願い致します。
ドラッカーの著書と同じぐらいの価値ある経営戦略の名著です。
「ハウ・グーグル・マネジメント」に引用されていたので、読みましたが、
全然こちらの方が面白かった。実際に「使える所」も大きいです。
「朝食工場」の話、スポーツ選手との対比など、非常にわかりやすいですし、
最後の行動指針チェックリストは、素晴らしいものです。
なぜ出版社は、復刻しないのでしょうか?
面白いと思いますので、ぜひとも復刻をよろしく御願い致します。
2014年2月17日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
和訳の成果、比喩の表現が非常に回りくどいです。
原作者の言っている内容は非常に良いものであると感じますが、
まえがきの部分や言い回しの部分が読みにくく、非常にもったいないと感じました。
もう少し日本人に受け入れやすい表現を使用していただけていれば、
評価は「とても気に入った」です。
原作者の言っている内容は非常に良いものであると感じますが、
まえがきの部分や言い回しの部分が読みにくく、非常にもったいないと感じました。
もう少し日本人に受け入れやすい表現を使用していただけていれば、
評価は「とても気に入った」です。
2007年10月21日に日本でレビュー済み
インテルの A.S.Grove は半導体技術創設期の技術のパイオニアとして頂点を極めた.小生が学生の時に読んだ『Physics of Semiconductor Devices』,半導体技術者のバイブル的一冊である.彼はここから管理者→経営者にポジションを変えていく.『Only Paranoid Survive(日本語訳:インテル戦略転換)』は経営者の視点でD-RAM 撤退の背景を語り,インテルが生き残った経営判断の重要性を説いた.そしてこの『High Output Management(日本語訳:インテル経営の秘密)』は完全なるマネジメントの視点から,中間管理職,経営管理職の重要性を示している.書かれている内容は全て Grove の経験に基づくもので,大学の先生やコンサルの云う机上の理論ではなく,実にリアルで事業家の実績も伴っていることから,下手な経営学の教科書(マネジメント)より内容の濃い記述と言える.
技術者は自身の技術におぼれ,カネ勘定ができずに,『良いものと売れるものを識別』ができずに事業を壊してしまう場合が少なくないが,少なくとも Grove は技術者としても経営者としてもどちらも頂点を極めたわけで,これまでに類を見ない天才経営者だったのではないだろうか?書かれていることは特に凄いことばかりではないが,半導体ビジネスの頂点を極めた技術者が経営管理についてここまで議論し,本にまとめている点には正直驚くと共に,尊敬の念を改めて確認できたわけだ.実にすばらしい1冊だと思います.特に技術系出身の中間管理職に読んでもらいたいと思います.仕事の視点が変わるかもしれません?
技術者は自身の技術におぼれ,カネ勘定ができずに,『良いものと売れるものを識別』ができずに事業を壊してしまう場合が少なくないが,少なくとも Grove は技術者としても経営者としてもどちらも頂点を極めたわけで,これまでに類を見ない天才経営者だったのではないだろうか?書かれていることは特に凄いことばかりではないが,半導体ビジネスの頂点を極めた技術者が経営管理についてここまで議論し,本にまとめている点には正直驚くと共に,尊敬の念を改めて確認できたわけだ.実にすばらしい1冊だと思います.特に技術系出身の中間管理職に読んでもらいたいと思います.仕事の視点が変わるかもしれません?
2007年5月23日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
期待を持って読みましたが、あまり新しい発見はありませんでした。
ただ、勉強になる点もあるので、読んでおいても良いぐらいの評価になりますね。
経営指南書としては、異色なほど詳細な実行方法が書かれているのが特徴的です。
それにしても、日本語訳がひどく、とても読みづらいです。
訳が良ければ、☆三つという所です。
ただ、勉強になる点もあるので、読んでおいても良いぐらいの評価になりますね。
経営指南書としては、異色なほど詳細な実行方法が書かれているのが特徴的です。
それにしても、日本語訳がひどく、とても読みづらいです。
訳が良ければ、☆三つという所です。
2007年10月24日に日本でレビュー済み
経営のバイブルと呼ばれている本ですが,さすがにすばらしい本だと思います.
特に第一部の朝食工場を例とした生産システムのモデルは目からウロコものでした.部品の受け入れ検査をなぜ行わなければならないかなどというのは当たり前の話で,なかなか説明が難しいのですが,このモデルを使ってすっきりと説明することができます.また,このモデルは,製造に限らずビジネスのあらゆる場面に当てはめることができるので,使い出があります.
その他,組織論やリソースマネージメントについてもきっちりと説明されており,ビジネスマン必読です.
特に第一部の朝食工場を例とした生産システムのモデルは目からウロコものでした.部品の受け入れ検査をなぜ行わなければならないかなどというのは当たり前の話で,なかなか説明が難しいのですが,このモデルを使ってすっきりと説明することができます.また,このモデルは,製造に限らずビジネスのあらゆる場面に当てはめることができるので,使い出があります.
その他,組織論やリソースマネージメントについてもきっちりと説明されており,ビジネスマン必読です.
2001年4月3日に日本でレビュー済み
最高の頭脳、最高の経験、最高の実績を有する著者による、組織管理に関する本。全ての文章に著者の経験又は意見が注入され、他人の受け売りは皆無であり、説得力抜群である。必要とあらば常識を否定することもいとわない。古典となるべき、この分野における最良の書物である。