電化製品に限らず、ここ数年の韓国企業の世界中での躍進は誰もが疑うことがない事実。
そしてその躍進によって日本企業が駆逐されてきたのも、これまた事実。
”製品の特性（コストや機能・性能など）”から韓国製品の何が優れているのか、ということは、ベンチマーキングを得意とする日本企業ならどこでもやっているのでは？？
そんな中、この本ではそういった結果（製品）だけの上辺の情報で韓国企業を評価するのではなく、ソニーとサムスンの組織とリーダーシップの違いを対比させ、「経営的に、企業戦略的に」韓国企業のなにが優れていたのかを非常に細かく分析されています。つまり、「製品の何がすごいのか」で判断するのではなく、「なぜそのような製品が作れる企業足り得るのか」がわかります。これは上辺だけのベンチマーキングに嫌気がさしている私にとっては恰好の著書でした。
しかも、著者は韓国人の方のようですが、決してサムスンに傾倒した評価ではなく、超がつくほど中立的な視点で分析されているため嫌味がなく、ソニーとサムスンのお互いの長所と短所、成功と失敗が網羅的に記述されているため、ほとんどの事例に素直に納得できます。
以下、本書のおおまかな内容を私なりの言葉で解説します。
NIH（Not-Invented-Here：すでにあるものは開発しない）をモットーとしてきたソニーは創業者の天才的エンジニアリングとカリスマ性によって、電化製品の特異な企業として名を馳せてきました。
対するサムスンは、通貨危機をキッカケにして世界でトップになるべくして、「皇帝」として崇められるほどの権力者となったイ・ゴンヒ会長のリーダーシップによって模倣と吸収・拡大を繰り返し、破竹の勢いで世界のレベルに上り詰めました。
そしてソニーはNIHの限界と傲慢、創業者の引退、実力に見合わないグローバル化や事業拡大など、さまざまな要因が絡み合って短期的な業績が注目されるようになり、特異性は忘れ去られ、業績が悪化していきます。
それと時を同じくして、もはや誰も止められない勢いで成長していくサムスン。将来の不確定要素が少なく、投資レベルがそのまま業績に比例する DRAMという非常に合理的な事業に集中と選択を繰り返し、イ・ゴンヒの「恐怖経営」とまで呼ばれる圧倒的なリーダーシップで敏速に企業を成長させました。
しかし、ソニーも創業者から独立しながらも本来の姿をとりもどすべく、社外からCEOを招き、「ソニー・ユナイテッド」を目標に試行錯誤を始めています。
対するサムスンはもはや模倣する相手はいなくなり、名実ともに自らが業界のリーダーとなることが求められています。そんな中、ワンマン経営だけに頼っていくことの限界に直面しています。
これらの課題をどうクリアするかが今後の両社の明暗を分けるのでしょう。
本著を読めば、どちらの企業についても今後の展開に大注目になること間違いなし。
また、ただただ手をこまねいて惨敗しているだけではない日本企業があることを再認識させられ、少し明るい未来が期待できます。
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