IT系の事業経営の一例を、生々しく教えていただいたという感想です。
非常に興味深く、一日でほぼ全てを読み切ってしまいました。
一言でいえば、ホリエモンは天才事業家だと思います。
大学時代のアルバイトでWEBサイト制作を経験し、これを自分で事業化しようと思い立ちます。
アルバイトでしたが、能力が高かったのでしょう。WEBデザイン、サーバ管理、営業、企画まですべてをこなしていたそうです。
さらに、実際に起業して成功するかどうかテストするため、アルバイトしながらフリーランスで仕事をして様子を見る、という冷静さも持っていました。
アルバイト仲間を誘って起業すると、もう猪突猛進という感じです。
恋人の父親を説得して借りた資本金600万円を元手に、毎年倍々ゲーム以上の速さで急成長しています。いくらインターネットブームに乗ったとはいえ、このスピードは尋常ではありません。超多忙の毎日で、会社に寝泊りすることもあったようです。
会社の規模が大きくなるにつれ、何度も組織編成を大改革しています。
営業にも力を入れていたようですが、技術力をウリにしていました。
ここで特筆すべきは、きわめて優秀な一人の技術者に毎月15万も支払って「非常勤の技術顧問」を依頼していたことです。
彼の存在がバックにあるので、高度な開発の相談にも「大丈夫です！どんなことでもできます！」と営業することができたそうです。
これが急成長の一因であったと思われます。
どんな難題も解決できるほど優秀な技術者を、どうやって顧問にできたのか？
ここが謎ですが、ホリエモンの人脈力、人を引き込む力が並大抵ではなかったのでしょう。
サイバーエージェントとの大規模な業務提携も、同社の藤田社長を魅了する圧倒的な力をホリエモンが持っていたからだと思います。
こうした人脈力は、なかなかマネできるものではありません。
経営手法は、大胆です。
能力の高い人材と低い人材で、給与に非常に大きな差をつけています。
採用には、学歴も実務経験も問いません。個性が強すぎたり生意気だったりで他社が敬遠するような若者も、潜在能力の可能性を感じると積極採用したようです。
これらは、非常にドライで合理的です。
「使える人材か？」が全てなのでしょう。
一方、新規事業や新規企画は、即決即断。社員の提案企画を10秒で即決したこともあったそうです。
逆に、コストカットの努力は異常なほどにシビアです。
社員が使うボールペン1本でも、相見積もりして一番安い商品を買わせたそうです。
ホリエモンは、あまりに刺激的な言動をし過ぎました。無謀なまでに大胆になって大失敗しました。
しかしこの書物を読むと、彼の能力や経営センスがずば抜けていたことがよく分かります。
取り返しのつかない失敗をする前に日本社会との折り合いを覚えていれば、彼の率いるライブドアはどこまで成長していたでしょうか？
決してマネのできる人物ではありませんが、起業を志す方々にとって、とても参考になる書物だと思います。
個性の強い人物ですが、企業経営の一例をリアルに知ることができるという意味で、星５つをつけました。
※巻末の資料は小さい文字で読みづらいですが、とても参考になります。頑張って読んでみることをオススメします。
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