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井寄 奈美
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小さな会社の正しい給料の下げ方・人件費の減らし方 単行本 – 2011/3/25

5つ星のうち3.9 5
すべての形式と版を表示
人件費（給料・賞与・退職金・社会保険料など）はどこまで減らせるのか？

◎トラブルにならない人件費の見直し方、教えます。
人件費についてシビアに見直す会社が増えていますが、
簡単に人は減らせないからと、いきなり給料を下げたりしたら、
大きなトラブルになります。
本書では、できるだけ人件費をかけない人の雇い方をはじめ、
現社員の給料の見直し、賞与・退職金の引き下げや廃止、
手当や残業代の上手な払い方、社会保険料の節約法など、
法律違反にならないあらゆる人件費コストの圧縮法をお教えします。

◎給料をもっと払いたい！　ただし、デキる社員には。
中途採用で人を雇うケースが多い中小企業では、
時間とともに社員間の給料にアンバランスが生まれてきます。
たとえば、売上貢献度の高いデキる若手社員の給料はなかなか上げられず、
年功序列の賃金体系で給料を上げてきた勤続年数の多い社員に高い給料を支払っているなど、
どの会社でも頭を抱える問題。
厳しい経営環境のなか、このアンバランスを放っておくと
会社にとって命取りです。
では、どのようにデキる社員の給料を上げればよいのか、
原資はどう調達するのか、給料を決める基準はどう作るのかなど、
これらを実現するための手順をわかりやすく解説します。

◎関連する書式をダウンロードできます。
※ダウンロードできるＵＲＬは書籍目次に掲載。
【ダウンロードできる書式】
・通勤経路申請書
・残業申請書
・給与額変更に関する同意書
・社員説明会議事録
・誓約書
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  1. 本の長さ
    220ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    日本実業出版社
  4. 発売日
    2011/3/25
  5. ISBN-10
    4534048149
  6. ISBN-13
    978-4534048141
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商品の説明

著者について

井寄　奈美（いより・なみ）
大阪市出身。特定社会保険労務士。井寄事務所代表。
関西学院大学文学部英文学科を卒業後、大阪船場の繊維商社で11年間勤務。
同社を退職後、2001年社会保険労務士資格取得。
人事コンサルティング会社、労働基準監督署勤務を経て、2006年４月に独立開業。
“社員のモチベーションを上げる仕組み作りのプロフェッショナル”として、
就業規則の作成、人事評価制度の導入、賃金設計、クレド作成など、顧問先企業の職場環境整備に貢献。
弁護士、公認会計士、税理士などの他士業と連携した企業再生などの案件も数多くこなす。
著書に『小さな会社の＜トクする＞人の雇い方・給料の払い方』『社員の正しい辞めさせ方・給料の下げ方』
『稼げる社労士の集客術』（以上、日本実業出版社）などがある。
【井寄事務所】 http://www.sr-iyori.com/
【経営者会報ブログ】http://iyori.keikai.topblog.jp/
【井寄奈美の社労士日記】http://blog.livedoor.jp/iyori_nami/

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ 日本実業出版社 (2011/3/25)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2011/3/25
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本 ‏ : ‎ 220ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4534048149
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4534048141
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち3.9 5

著者について

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井寄 奈美

井寄 奈美

Brief content visible, double tap to read full content.
Full content visible, double tap to read brief content.

大阪市出身。特定社会保険労務士。井寄事務所（大阪市中央区）代表。

平成25年3月　関西大学大学院　法学研究科　博士前期課程修了。

平成28年4月より大阪大学大学院　法学研究科　博士後期課程在籍。

関西学院大学文学部英文学科を卒業後、大阪船場の繊維商社で企画営業職として11年間勤務。

平成11年、第2子出産を機に同社を退職。

平成13年　社労士資格を取得。

大手会計事務所内人事コンサルティング部門勤務、大阪労働局総合労働相談員を経て

平成18年4月に独立開業。平成20年2月に事務所を大阪・淀屋橋に移転。

現在はスタッフ2名（うち1名社会保険労務士）と業務に従事する。

現在の業務は、労働基準監督署での経験から労務管理・労務相談がメイン。

"社員のモチベーションを上げる仕組みつくりのプロフェッショナル"として

就業規則の作成、人事評価制度の構築、賃金設計、クレド導入など、顧問先企業の

職場環境つくりに貢献。

弁護士・公認会計士・税理士など、幅広い人脈を持ち、他士業と連携した企業再生、M&Aなどの

案件も多くこなす。

【井寄事務所】http://www.sr-iyori.com/

【いより通信：メルマガ】http://www.sr-iyori.com/nl.html

【講演実績】大阪商工会議所　大和ハウスグループ　滋賀県社労士会　兵庫TKC　近畿税理士会等

【雑誌寄稿】『ニュートップL』（日本実業出版社）『SR』（日本法令）

　　　　　　『経営参考BOOK』（みずほ総合研究所）等

【メディア取材】『AERA』（朝日新聞出版）　『日経トップリーダー』（日経BP社）等

【メディア出演】『日本のこれから～年金問題』（NHK）等

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gm300
5つ星のうち4.0 働いている人にも＆中間管理職にも役にたちます。気合いっぽい啓発本より実用的
2022年1月4日に日本でレビュー済み
公正な人事システムの在り方がわかります。
人事の専門家でなくても、毎日の仕事の中で、どう評価していくのか、自分の行動をどうアピールするべきなのかわかります。
啓発本に触発されてがんばっても、空まわりになることもよくありそうですが、行動と共に上司・会社のシステムとすり合わせしたほうが効率が良いです。その方法を、知ることができます。
役に立った
 レポート
aki
5つ星のうち5.0 決して安直な給与カット指南書ではない。
2013年3月18日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
タイトルはちょっとギョッとするようなタイトルですが、内容は参考になります。

決して安易に全員の給与カットを勧めるような内容ではありません。
今の労働関連の法規上は、成果の上がらない人だけでなく、そもそも成果を出そうという意欲すらない人でさえ給与を下げるのは難しいです。
そういう給与をいかに法に則って、出来る限り穏便に下げるか。それについて書かれています。
これを読んで、単なる一律の給与カットを考える経営者がいるとしたらそれはダメ経営者です。

そして、雇われる側にとっても、参考になることが多いと思います。
5人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
Amazon Customer
5つ星のうち5.0 人件費に悩む経営者、給料の決め方・決まり方を知りたい全ての方にオススメ！
2011年4月4日に日本でレビュー済み
内容はタイトル、目次通り。

本書で書かれた内容は日本で働く人が知っておくべき内容であり、
人件費削減のための具体的な方法・手順、考え方が
丁寧に説明されている。

経営者ばかりでなく、給料や賞与、退職金等の人件費
に関する基本的な知識を得たい全ての管理職、従業員
にとって必須の知識が身に付く内容になっている。

本書をはじめ著者の一連の労務関連の著作を読んでいると
中小企業経営者の苦悩が伝わってくる。

売上を増やすことに集中することで利益を上げて
いくのは昨今の経済情勢では難しい。

そこで費用を削減して利益を作っていくという
発想が必要になり、本書で示される
方策が有効となってくる。

現在の中小企業経営者はこの両方の成果が
求められてくるのでとても大変な仕事を
抱えている。

デキる社員にたくさん給料を払うために
経営者自身がデキる経営者にならないと
いけないようだ。
14人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
Amazon カスタマー
5つ星のうち1.0 死ぬまで働け
2018年2月15日に日本でレビュー済み
奴隷育成マニュアルです。こんなことをしているからお前の企業は小さいことがわからんのか
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート