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ほんとうに使える論理思考の技術 単行本（ソフトカバー） – 2011/5/10

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「論理思考」って難しい？ いえ、簡単です！

1. 論理(ロジック)で納得させ、
2. 心理(メンタル)テクニックで人を動かす！

あなたのビジネス・人生を変える「戦略頭脳」をインプット！

・「いろんな本を読んで、論理思考を勉強したけど、結局使えないまま」
・「自分ではロジカルに話しているつもりなのに、相手に通じない」
・「やる気はあるし、がんばっているのに、なぜか仕事がうまくいかない」

本書は、こうした悩みを解決するためのものです。
論理思考は使ってこそ意味があるもの。
ですが実際には、本を読んだり学んだりしても、
なかなか使いこなせるようにはなりません。
自分の仕事や考えが論理的になったかと聞かれると、自信がない......。

では、そんな論理思考を「使う」にはどうすればいいか？
そのカギが「論理でツカみ、心理で動かす」です。

"論理(ロジック)で人を納得させ、そして心理(メンタル)テクニックで動かす"

人の気持ちをおろそかにして、論理(ロジック)だけで
仕事をしてもうまくいきません。また一方で、やる気や
熱意だけで物事がうまくいくわけではなく、論理的な裏づけやデータが必要です。

本書は、そうした「論理」と「心理」という両輪を、
いかにビジネスで活用するかに注力した1冊です。

【本書の構成】

序章 論理思考を学んだ「残念な人」たち
1章 論理でツカむ！ 論理思考のコツ
2章 心理で動かす！ 「ＣＲＩＣＳＳ」の法則
3章 実践！ 明日から使える5つの心理テクニック
4章 ほんとうに使える論理思考の技術
付録 ビジネスでほんとうに使える8大フレームワーク

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  1. 本の長さ
    207ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    中経出版
  4. 発売日
    2011/5/10
  5. ISBN-10
    4806140228
  6. ISBN-13
    978-4806140221
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商品の説明

著者について

木田知廣(きだ ともひろ)

シンメトリー・ジャパン株式会社代表
グロービス・マネジメント・スクール講師

米国系コンサルティングファーム、ワトソンワイアットにて
活躍した後、新たな知見を求め、1999年、EU統合のまっただ中にある欧州へと旅立つ。

ビジネス留学先のロンドンにおいて、異なる価値観を持つ人々を
マネジメントする機会を得る。だが、その難しさの洗礼を受け、
コミュニケーションの変革を迫られる。

これをきっかけに、異文化組織マネジメントの権威、
ロンドン・ビジネススクールの故スマントラ・ゴシャールに師事し、
「論理的なコミュニケーション」への考察を深め、実践していく(2001年MBAを取得)。

その後、株式会社グロービスにて社会認知型大学院の
立ち上げプロジェクトをゼロからリードし、苦闘の末に
「グロービス経営大学院」の前身のプログラム、GDBAを
2003年4月に開校させる。これにより、同社において毎年1回
与えられる「プレジデント・アワード」(社長賞)を受賞する。

2006年、シンメトリー・ジャパン株式会社を立ち上げ、代表に
就任し、論理とともに心理的なコミュニケーションの秘訣を
伝授するセミナーは、参加者から圧倒的な支持を受けている。

ライフモットーは、「Stay Hungry, Stay Foolish」

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ 中経出版 (2011/5/10)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2011/5/10
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本（ソフトカバー） ‏ : ‎ 207ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4806140228
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4806140221
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち3.6 15

著者について

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木田 知廣

木田 知廣

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シンメトリー・ジャパン代表

MBA (英国London Business School)

マサチューセッツ大学MBAプログラム講師

CTI認定コーチ

facebook: http://www.facebook.com/tomohiro.kida

ツイッター：@kidatomohiro

米国系コンサルティングファーム、ワトソンワイアットにて活躍した後、新たな知見を求め、1999年、EU統合のまっただ中にある欧州へと旅立つ。

ビジネス留学先のロンドンにおいて、異なる価値観を持つ人々をマネジメントする機会を得るがその難しさの洗礼を受け、コミュニケーションの変革を迫られる。

これをきっかけに、異文化組織マネジメントの権威、ロンドン・ビジネススクールの故スマントラ・ゴシャールに師事し、「論理的なコミュニケーション」への考察を深め、実践していく(2001年MBAを取得)。

その後、株式会社グロービスにて社会認知型大学院の立ち上げプロジェクトをゼロからリードし、苦闘の末に「グロービス経営大学院」の前身のプログラム、GDBAを2003年4月に開校させる。

これにより、同社において毎年1回与えられる「プレジデント・アワード」(社長賞)を受賞。

2006年、シンメトリー・ジャパン株式会社を立ち上げ、代表に就任。

論理とともに心理的なコミュニケーションの秘訣を伝授するセミナーは、参加者から圧倒的な支持を受けている。

講師の育成においても、「説明の技術」をコアにした認定講師制度は、多くの成功者を輩出している。

著書に、『これなら買える! 投資信託 物語で学ぶ賢い投信の選び方』(ダイヤモンド社)、『ほんとうに使える論理思考の技術』(中経出版)がある。

カスタマーレビュー

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上位レビュー、対象国： 日本

シュウさん
5つ星のうち4.0 理解しやすいように平易に説明されています
2012年8月21日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
マネジメントや戦略に関する専門書を読んでも、なんとなく消化不良気味のところがあったのですが、この本で考えを落ち着かせる事ができました。大局的な見方ではなく、現場での適用を考えた説明になっているところが受け入れやすかったかなと思います。

人は気持ちで動くという事は、専門書などで、実験的、論理的に解説されていますが、頭で理解した事を使ってみるのには、また、それなりの壁を乗り越える必要があります。この本は、その壁を低く設定し、前に進みやすくしているように感じました。

ある程度勉強された後で、モヤモヤが解消されない場合、役に立つのではと思います。戦略立案のためのメソッドと、動機付けのための心理学的なメソッドを正しく噛み合わせて説明しているところがよいと思いました。取り上げているツールなどは、高度なものではないです。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
beer
5つ星のうち3.0 感想について
2011年6月19日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
私の勉強不足で、一度ではあまり理解できませんでした。何回か読み返してみようと思います。
カバーなど本の外観はきれいでした。ありがとうございました。
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
対馬称生
5つ星のうち5.0 最強のコミュニケーションの教科書
2011年6月27日に日本でレビュー済み
「コミュニケーションって難しいなぁ…」

と悩んでいる人なら手にとって損はない本です。

とくに、第3章の「明日から使える5つの心理テクニック」はお勧めで、
私もさっそく「ナンパ話法」を使ってみました。

「お局様」みたいなちょっと気むずかしい人も、あっさり頼み事を
オーケーしてくれてその効果にビックリです。

たしかに、言われてみれば当たり前ですけど、これからは意識して
使っていきたいと思います。

これまでもコミュニケーションの本っていろいろ読みましたが、
「相手の敬意を持って」みたいな精神論ばっかりになりがち
なので(もちろんそれはそれで大事ですけど)、本書のように
使えるテクニックを体系的にまとめてくれたものは貴重です。
5人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
Hamerton
5つ星のうち3.0 主張と根拠を組み立てることの重要さ
2015年2月8日に日本でレビュー済み
本書は、論理思考を身につけるための技術として主張とその根拠を組み立てることを重視している。
根拠は３つは上げること、根拠＝サブ主張となり、その根拠を挙げていく。
をバランスよく組み立てれば、ぶれない主張ができ、相手に納得してもらうことができる、と感じた。
役に立った
 レポート
ブラきち
5つ星のうち5.0 読みやすくて使える参考書！
2011年5月16日に日本でレビュー済み
論理思考、というと堅いイメージだったのですが、本書はとても面白くてあっというまに読めてしまいました。さらっと読めるのに、十分な納得感が得られます！オススメです。
内容としては、論理で説得して、相手の心理をつかんで納得させる（してもらう）方法論が、分かりやすく系統だってまとめてあります。企画のプレゼンだけでなく日常の業務（営業や接客、同僚や上司への簡単な報告、あるいは友達との会話！）でも使えそうなノウハウが沢山あって、早速実践したくなります。
でも、本当に｢論理思考」を使えるようになるには、何回か読みながら実践しないと難しそうです。だから手元に置いて、時々参照しながら活用したい1冊です。
10人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
とよぴ〜
5つ星のうち4.0 論理と心理のバランス感覚が重要
2011年5月13日に日本でレビュー済み
「ほんとうに使える論理思考の技術」があるように本当は使えない論理思考の本も多くあります

この手の論理思考は正しいのですが論理…理詰め一辺倒になりがちなのです
この「ほんとうに使える論理思考の技術」では「論理」と同等に「心理」についてもレクチャーしているので会社の会議など実用的になっています

今までにあった論理思考では３つの間違った残念な人のタイプがあります

　・議論に勝つことが目的の残念な人

自分の正しさを証明したいだけの論理思考。人の話を聞かないのも特徴「それは何故ですか？」「何を根拠に言っているんですか？」「まるでロジックが通っていませんね」が口癖
こういうタイプの人は相手が建設的なプレゼンをしても関係ないのでイライラします（笑）

　・理屈だけ行動なしの評論家

おとなしい性格の人が論理思考を習得するとなりがちな残念な人
「ごもっとも」な意見を言うだけで会議の目的にまったく変化・貢献をしないタイプ
慎重派の意見としてはアリかもしれないので最初の例の残念な人よりもマシ…？
無害なだけで有益ではない

　・問題探しが犯人探しになる残念な人

一番最悪な残念な人。論理思考で現状の問題点・改善点から組織の問題…その先の犯人探しに飛躍するタイプ
ネガティブな意見を言うのが特徴「誰がこれを決めたんだ？」「なぜそんな意志決定をした？」が口癖
こういう残念な人が居座るとチャレンジすることが馬鹿らしくなるのも当たり前

もしも「社内でこんな残念な奴がいるなぁ」「コレって自分かも…？」と気付いたならばその解決策を知るのも良いしそういう残念な人への対処法を知るのも良いでしょう
この本をオススメしたい人は「人前で発表する立場の人」「管理職など人材を扱う立場の人」「自分の主張を通したい人」

ただし一回通して読んだだけでＯＫかと言えば「難しい」と感じます
こうしたノウハウで大事なのは「知っていること」ではなく「使っていること」です
迷った時には本に立ち戻ってもいいので実戦経験を積みながら論理思考は完成されていくのだと思います
13人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート