誰かに贈り物をするとき、近所のスーパーではなくデパートの商品を人は買う。
贈り先が大切であればあるほど、同じ商品であってもデパートを選ぶものだ。
それはデパートというブランドに化体した品質保証機能への信頼があるからだろう。
企業が取引をする場合や融資を受ける場合であっても、実績や会社の規模が重視される。
財務諸表に表れる数字という定量的な評価が判断基準となる。
こうしたブランド力や財務諸表という定量的な評価に耐えるものは中小企業にはない。
しかし、あきらめてはいけない。どのような企業においても見えざるノウハウ、知的資産は必ずある。
これらを見えるようにし、自覚して活用すれば、
それがその中小企業の製品に対する品質保証機能の役割を果たし、ブランドともなる。
知的資産経営によって中小企業は成長し発展するべきだ。筆者の中森准教授はそう力説されている。
中小企業がどのような知恵と技術を持ち、こだわりを持って事業に取り組んでいるか。
筆者は、セグメント分析を駆使することによって信憑性あるストーリーにする方法を伝授している。
中小企業の知的資産経営支援と知的資産経営報告書作成のバイブルともいえる著作である。
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