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小島健輔

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ユニクロ症候群単行本 – 2010/7/30

小島健輔 (著)

3.4 14個の評価

すべての形式と版を表示

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ユニクロの栄華はいつまで続くのか？
ファッションビジネスの第一人者による警世の書

「ユニクロ」の驚異的成功の背景は、
「経済の衰退と若者の感性圧縮による消費文明の退化」にある。

本書は「ユニクロ症候群」とも言うべき広範な社会現象を捉えて
「退化する消費」という現実を明らかにするとともに、
「グローバル平準化」という消費スタイルから産業構造にまで及ぶ歴史的変化を、
衣料品業界のみならず家電業界や自動車業界まで視野を広げて浮き彫りにしたものである。

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ISBN-10

4492761918
ISBN-13

978-4492761915
出版社

東洋経済新報社
発売日

2010/7/30
言語

日本語
寸法

13.3 x 1.7 x 18.9 cm
本の長さ

215ページ
すべての詳細を表示

柳井正
839
単行本
- カテゴリアパレル・ファッション
53個の商品：￥510から

商品の説明

著者について

小島健輔（こじま・けんすけ）
小島ファッションマーケティング代表取締役。
慶應義塾大学商学部卒業。大手婦人服専門店チェーン、コンサルタント会社を経て、1981年に小島ファッションマーケティングを設立。
感性に依存しがちなファッション業界にあって、データに基づく科学的マネジメントと現場の技術革新に基づく経営戦略を提唱してきたビジネス・エンジニアである。
SPAから百貨店に至るグローバルなビジネスモデル研究と商業立地分析をベースに、
ブランドビジネスや商業施設に及ぶコンサルティングやプロデュース活動を行っている。
業界紙誌・経済紙誌への寄稿多数。
主な著書に『ブランディングへのマーチャンダイジング』『SPAの成功戦略』（ともに商業界）、
『ファッションビジネスは顧客最適へ動く』（こう書房）、『開国デフレ流通大恐慌』（東洋経済新報社）などがある。

登録情報

出版社 ‏ : ‎ 東洋経済新報社 (2010/7/30)
発売日 ‏ : ‎ 2010/7/30
言語 ‏ : ‎ 日本語
単行本 ‏ : ‎ 215ページ
ISBN-10 ‏ : ‎ 4492761918
ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4492761915
寸法 ‏ : ‎ 13.3 x 1.7 x 18.9 cm

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3.4 14個の評価

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小島健輔

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ねーさん

日本のアパレル業の閉鎖性への示唆だったらよかったのに。

2011年8月23日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

小島さんは良くも悪しくも日本のアパレル業界の閉鎖性を持っている方、以前はユニクロ批判者だったが、（今はクロスカンパニーへの批判）彼がある面、ユニクロを肯定しているぐらい、海外のファストファッションが与える日本のアパレル業界への影響が強くなったのだと思わされる。
各種分析は素晴らしいので、ユニクロ症候群として感性の衰退と日本の消費者を批判するよりも、自社のコンサルタントするアパレル企業へ世界へ眼を向けてビジネスモデルを再考する為の本として欲しかった。そうすれば、論理の一貫性もとれたのに、途中から我田引水になってしまった。

4人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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上島ひろし

時代とファッションへの感性には感服しますが、、

2010年9月5日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

ファッションアナリストとして、時代の流れを敏感に感じ取り分析してくれる小島さんには以前より注目しております。
ユニクロの外面的分析はまさにその通りでしょう。たぶん多くの人が漠然と感じてたことを明確に論理立てていただいたことに感謝します。ユニクロはお洒落ではありません。それは社長を見てわかるように、ファションセンスがありません。大変失礼ですが田舎の小綺麗なおじさんがちょっと頑張ってみましたという程度です。彼自身がファッションの方向性などには興味が無く、如何に売るか利益を上げるかにほとんどの興味を割いている以上、止む得ないのは事実です。いまどき、ユニクロに期待しているのはベーシックなものが安いか否かで、それ以上を求めている人はいません。
そこでこの本に期待していたのはユニクロの成り立ちのその本質と社長の内面です。しかしそこまでの掘り下げが無かったのが唯一の残念なとことろ。
ここまでユニクロを書けるのであれば、さらにもう一歩踏み込んで欲しかった。
でもとても良い本です。
小島さん、今後も期待しています。

5人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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亮。

「ユニクロ本」の白眉

2010年8月7日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

ファッションビジネス第一人者小島健輔氏による、「ユニクロ」とファッション業界を分析した本です。

業界の大方を占める冷ややかな挫折期待を幾度も裏切って化け続け、
今や零細なファッション業界が束になってもかなわない巨大なＳＰＡ企業に化けてしまった「ユニクロ」
豊富なデータに基づく冷静な分析で、その背景を鮮やか浮き彫りにしています。

ブログなどで見られる小島流の辛口「ユニクロ」批判を期待して読み始めた人はがっかりするかもしれません。
バランス感覚のあるフェアな観察がなされています。

特に「第６章ファーストリテイリングは５兆円構想を達成できるか？」は真骨頂。
随所に、豊富な実務体験から得られる洞察力が光っています。
後講釈が多い業界中で、リスクを取って予測を続ける姿勢に、小島氏のビジネス・エンジニアとしての凄みを感じます。

「良品」を極めた世代から見れば、若者のデジタル化した「感性圧縮」は耐えられないものでしょう。
しかしその「劣化した感性」から生まれたカルチャーが、海外で「Cool」と評価されファンを増やしつつあるという事実。
次回作では、このパラドックスへの切り込みも期待したいところです。

「現実は現実として直視し、企業も個人も生き残るすべを模索しなければならない。」
「われら日本も躊躇することなく新興国と積極的にかかわっていねばならない。」

本書は、「ユニクロ」を通して見る文明論であり、憂国の書でもあります。
ファッションビジネス以外の方にも、おすすめしたい一冊です。

12人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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フライングダッチマン

小島さんは悔しくてしょうがないのだろう。

2010年8月9日に日本でレビュー済み

一読して感じたことは、
自分が寄生してきたアパレル業界から、
ユニクロが「ネタばらし」して中途半端なプレーヤーを追いだそう
としていることが悔しくてしょうがないのだろうということ。

ユニクロが売れている理由は簡単だ。
彼らは「いいものを安く」という至極簡単な原理で行動している。
80年代のバブルでいい思いをしたアパレルの連中がやってきたことは
これと正反対。
「大したことないものを、雰囲気だけで高く売りつける」。
ユニクロと同じ工場を使って、
ユニクロほどきちんとした品質管理もしていないのに、
バカ高い値段を付けているブランドはまだ存在している。
ユニクロにネタばらしされて、誠実な商売をやってこなかった連中は
もうすぐこの業界から追い出されるだろう。

そうした方々と一緒に商売をやっている人が書いた本なので、
おのずと客観性は限られる。

事実に基づいていると言いたいなら、
自分の「お客さん」の周りでおきていることだけでなく、
もっと、最終消費者がどう思っているかを調査してくれないと。
著者のバイアスが強すぎて、まったく役に立たなかった。

85人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

starplatinum

トータルコーディネートが出来ていない、ユニクロ的な本

2010年10月17日に日本でレビュー済み

1998年頃までは、ユニクロのTシャツに掘り出し物が多く、
結構好んで買っていたのだが、
それ以降、急速にデザインと色が「ダサ」くなり、
ユニクロの店に足を運ぶことはあっても、
商品を買うことは殆ど無くなってしまった。

そんなユニクロが、私個人の好みとは相反する形で、
何故、急速な成長と持続的な繁栄を成し遂げ、そして維持しているのか、
疑問解消の一助となるかと思い、本書を買ったが、
期待には応えてくれなかった。

ファッション業界全体や、
そのプレーヤーであるユニクロ、ならびに競合たる同業他社の状況の、
過去、現在の分析は、
データに基づいた明晰かつ論理的なものであり、見事だが、
それ以外でダメな点が目に付く。

「ユニクロが老若男女に支持」された主因として、
「顧客やテイストにとらわれない汎用性」や
「顧客目線の高品質」と、３章で言っておきながら、
一方で、ユニクロを含む、ファストファッションの隆盛を、
「品質や風合いに難があっても」それを受け入れる
「デジタル時代（アンダー37歳）の感性圧縮」と７章で言っているところに、
論理構成の破綻を見た。

サブタイトルに「退化する消費文明」とあるが、
その分析に関しては、正直お粗末である。
車に乗らなくなり、ケータイで物を買い、
ダウンロードした音楽で良しとする若者を、
データを引いて嘆いているが、
その筆者が描いた「今時の若者」像が、
余りにステレオタイプで画一的すぎる。
個人的な経験に照らし合わせても、ちょっと違うなと思うところが多々。

グローバルで劣勢な他業界の例として、
家電や自動車を引いているが、それらの業界の状況を
「品質でサムスンに劣る日本の家電メーカー」といった表現で済ましてしまうなど、
アパレル業界以外の分析は、浅くお粗末である。

サブタイトルに惹かれて購入した方には、
期待を裏切ること必定であるが、その部分は、
本書の１割未満で程度であり、それ以外の残り９割は、勉強になった。
散々こき下ろしてしまったので、フォローを加える。

ファストファッションと一言でいっても、
各社ごとにビジネスモデルが大きく異なるという点は、初めて知った。

ユニクロのビジネスモデルが、
従来のファッション業界で常識とされていたビジネスモデルと、
いかに違うのかも、よく分かった。

という訳で、
ユニクロの服を「ライフスタイルの部品である」と捉えれば、
その利用範囲が広がるのと同様で、
本書を、ファッション業界やユニクロを、
俯瞰するための「データ＋考察集」として捉えれば、
評価は高くできる。

ただ、本のタイトルであったり、出版社の筆に依るであろう「内容紹介」を、
本書の全体的な構成、内容、論理構成と照らし合わせると、
羊頭狗肉の感が否めない。

ユニクロの服は、
ちょっとした色使いや、細部のデザインの詰めの甘さが、
トータルコーディネートを破綻に至らしめるが、
この本もそれに似ている。

総合評価では、★３つが妥当と判断した。

30人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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8PT in 15SEC

5兆円行けるか？ユニクロ

2010年8月18日に日本でレビュー済み

業界関係者だけでなく、一般的に気になる話題なのではないでしょうか。

経済環境、社会現象、競合グローバルSPAやその他ブランドとの比較、
各国の消費者像などから、本当に5兆円いけるか？を検証しています。

多くのデータ交えた客観的な解説も非常に分かりやすく、
かなり細かい取材と分析をされたのではないかと思いました。

日本のファッションビジネスで独り勝ちしているユニクロですが、
本書からは「ユニクロしか無いの？」「どうした！他のブランド！」
という無念を感じてしまいました…。

いやいや、これで奮起するブランドも必ず出てくるでしょう！

ファッションビジネスの今が学べますし、異業種の方が読んでも
興味深い内容だと思います。

3人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

ヤマー★

今までの「ユニクロ分析本」にはなかった視点。

2010年8月18日に日本でレビュー済み

本のタイトルだけ見ると一見「ユニクロ批判」の内容に思えるが、
そうではなく、ユニクロの事例を通じて、
日本の消費者へ警鐘を鳴らしている１冊なんだと、
読み終わってから思った。

ユニクロが台頭してきたこの１０年間で、
アパレルメーカーや小売店がどう変化（縮小）したか、
という分析も面白かったが、

後半の、家電や自動車業界との比較や、
韓国企業を例に持ってくるあたりが、さすが小島氏だと思った。

ここ数年、いろんな面で韓国に追い抜かれていると
言わざるを得ない日本の現状に、個人的に焦りを感じていたので、
サムスンやイーランドグループなどについて書かれた部分は
非常に共感するところが多かった。

感性が退化しつつある日本の若者、
韓国・中国に追い抜かれている現状を認識していない日本人。
海外進出に本気で取り組むしか、生き残る道はない。

この先の事を考えると、少し心配な気持ちにはなるが、
わかりやすく、日本の現状を教えて頂ける本だ。

専門用語もあまり使わず、データを沢山用いて、
わかりやすく噛み砕いて書いてあるので、
アパレル業界以外の人が読んでも面白いと思う。

久々に、集中して読み切ることができたビジネス本だった。

14人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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