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山本 敏行
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日本でいちばん社員満足度が高い会社の非常識な働き方 単行本 – 2010/11/30

5つ星のうち4.1 86
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購入オプションとあわせ買い

日本一楽しい職場の作り方
「社員満足度日本一」のＥＣスタジオとはどんな会社なのか？　「お客に会わない」「１０連休以上の休暇が年４回」「iPhoneを全社員に支給」等々、
その非常識なまでの「社員第一の姿勢」を紹介し、会社のやる気と利益をアップさせるためのノウハウを紹介する。


第１章　「社員第一主義」の非常識な働き方
第２章　社員の満足度がアップする非常識な制度
第３章　小さな会社が成功するための非常識な戦略
第４章　小さな会社の利益を増やす３つのＩＴ戦略
第５章　モチベーションと利益が劇的に高まるＩＴツール活用法
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  1. 本の長さ
    232ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    SBクリエイティブ
  4. 発売日
    2010/11/30
  5. 寸法
    13 x 1.5 x 18.9 cm
  6. ISBN-10
    4797361123
  7. ISBN-13
    978-4797361124
  8. すべての詳細を表示
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商品の説明

著者について

山本 敏行（やまもと としゆき）
株式会社 EC studio 代表取締役

昭和54年3月21日、大阪府寝屋川市生まれ。
幼い頃からスポーツ大好きの体育会系で、パソコンとは無縁の生活を送っていたが、高校3年生の時に、ゲーム好きの弟がオンラインゲームで世界中の人と対戦しているのを見て、インターネットに衝撃を受ける。
１９９７年、中央大学商学部の夜間部へ入学。大学時代の友人に誘われ、アメリカ・ロサンゼルスへの語学留学に参加。当時がドットコムバブルの全盛期であったこともあり、インターネットビジネスに興味を持つ。２０００年、留学先のロサンゼルスにて、パソコンが得意だった弟と一緒にECスタジオを起業。二人とも大学生だったため、ホームページとメールのやり取りだけでビジネスを完結させる「顧客に会わない・電話を受けない」スタイルでビジネスをスタートさせる。
帰国後の２００４年、法人化するものの、儲け重視の体質が災いし、次々に主力メンバーが離脱、我流の経営スタイルに限界を感じる。そこで、経営を学ぶべく1000人の先輩経営者に積極的に会いに行き、アドバイスを受け、「経営の本質は社員満足にある」と気づく。その後、「社員第一主義」を貫き、労働環境を良くするためにITを経営に徹底活用したことで、株式会社リンクアンドモチベーションの組織診断において、２年連続で「日本一社員満足度の高い会社」に認定される。
現在でも、ワードやエクセルが十分に使いこなせないIT社長ではあるが、ＩＴこそが中小企業の経営を変える最強のツールだと確信し、日本全国の中小企業に「IT経営」を普及すべく日夜奔走している。また、同社の主催する「IT経営実践会」には、全国の中小企業が入会して日々研鑽を積んでいる。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ SBクリエイティブ; 第四版 (2010/11/30)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2010/11/30
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本 ‏ : ‎ 232ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4797361123
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4797361124
  • 寸法 ‏ : ‎ 13 x 1.5 x 18.9 cm
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち4.1 86

著者について

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山本 敏行

山本 敏行

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■山本敏行（Chatwork創業者）：日本エンジェル投資家協会 代表理事 / Power Angels CEO

昭和54年3月21日、大阪府寝屋川市生まれ。中央大学在学中の2000年、

留学先のLAでEC studio（後にChatworkへ社名変更）を創業。

2012年に米国法人をシリコンバレーに設立し、5年間経営した後に帰国。

上場1年前にChatworkのCEOを弟に譲り、2019年東証グロースへ550億円超の時価総額で上場。

現在はエンジェル投資家コミュニティの「Power Angels」に注力している。

著書に「エンジェル投資家 実践バイブル」がある。

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だりん
5つ星のうち5.0 まだまだ最新
2021年12月28日に日本でレビュー済み
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良かったです。ITとしては少し前かもしれませんが、今だからこそ一般人に浸透しやすいかもしれません。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
AZR60
5つ星のうち4.0 IT企業で粗利4,000万円/人を達成する秘訣。
2019年3月10日に日本でレビュー済み
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タイトルに惹かれて購入しました。

著者はアメリカ留学中に現在のIT企業を立ち上げ、一時は順調に売上を伸ばしましたが
脆弱な経営方針によりメンバーが次々と離脱、立て直しのために「非常識な働き方」を構築しました。

電話をなくしたり、プレイステーションで会議を行ったり、表面的には奇抜な行動ではありますが
真意を明かされると、「なるほど」と納得するものが多いです。

また社員全員が会計や経営を学んだり、コンサルティング会社の活用により外部からの意見を
取り入れていることなどが、参考になりました。

半日ほど読み終え、10箇所以上付箋を貼りました。

明日から使える実用的なアイデアが、ぎっしり詰まっています。
役に立った
 レポート
qa
5つ星のうち5.0 こうやって世の中って変わってきたんだな
2011年3月14日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
書評ブログで紹介されていたので存在は知っていました。
書店見かけて思わず購入。

読んでみると確かに非常識だけど、こんな会社が日本に増えたらいいなぁと感じました。

今、個人的に導入しているような便利なITツールを組織に導入したらどうなるか？
体験談を元にたくさんヒントがありました。

ツールの名前は知っているものが多かったですが、知ってるだけじゃね…だめですよね。
どう使うかわかってこそだなぁと痛感しました。

大きい会社だとなかなか難しいだろうなぁ
と感じていろいろ思いをはせてみると、

そうか！チャレンジは小さい組織がやりやすい。

小さい組織がチャレンジして導入事例をたくさん作るから、
もうちょと大きい組織がチャレンジして、さらに大きい組織がチャレンジして・・・

こうやって世の中って変わってきたんだなって気付きました。

常識は人によって違う。
この本の内容が、今は非常識でも将来常識になっているかもしれない。

・・・とアマゾンのレビューを書きに来てもっと常識的な会社に勤めている方から
マイナスレビューが入っていると思っていたのに意外にもマイナスレビューがほぼなく
日本はそろそろ変わるのかなってうれしくなりました。
4人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
mol
5つ星のうち5.0 こんな会社で働きたい！
2018年3月13日に日本でレビュー済み
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理念と思考をルールすると規則が緩くても問題は起きない。問題が表面化する前に対処できる従業員を教育するための教科書に良いと思います。
役に立った
 レポート
ぎんじ
5つ星のうち4.0 ITで格安に効率化する具体的な方法
2012年3月11日に日本でレビュー済み
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非常識な働き方とあるが、良い意味で、とても現実味のある労働環境と、
ITを使った、効率化を種明かししている。

いくつもの手法や道具を具体的な商品名を挙げてどのように使っているのか、
なぜその道具なのかを紹介している。

もちろん、すべての手法がすべての会社に当てはまるわけはなく、
著者もわかっていると思うが、自分の会社なら使えそうと思ったら、
まず、導入してみるのがよいと思う。

著者の最も言いたかったことは、たぶん、これだ。

「満足度を上げるために、「結果、我が社の取り入れた手法」を紹介しているが、
それぞれの会社によって、その満足向上の項目は異なるはずだ」と。

社内で十分話し合って、自分の会社での満足は何なのかを明確にしたい。
ツールの導入が、経営者、管理職の自己満足になっては、本末転倒だからだ。

とにかく、すぐに実行できる内容が目白押しなので、おすすめの本です。
5人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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kung-fu
5つ星のうち2.0 マスコミとソーシャルメディアを使ったマーケティング
2013年12月14日に日本でレビュー済み
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ITを導入すればいいことあるよっていう内容
勝間和代さんの著書、自分をgoogle化する的な
ただ、ひとつのツールの説明も数行で終わるため、キーワードの紹介レベル
ITを使う発想がない人にとっては有益かもしれない

内容の薄さはともかく、僕が評価しているのは実際にこの本に高評価がつき、しっかり売れていることだ
以前、このような高評価で内容が薄い本に出会ったことがある
同じパターンだ
あまり深く考えず感情だけで、「すごい」「最高」などと、いうレビューが一定数あるパターンだ
ネットワークビジネスやマスコミ、宗教的な方法といえばいいだろうか
しかし現代では、twitterやfbを活用する企業や、セルフマーケティングをしている個人にとって、このように直接的な支持者を得る方法はもはやセオリーだ
本の帯に神田昌典氏推薦、EmployeeMotivationSurvey2年連続日本一、 WBSで大反響、という巨大な後ろ盾を使っている
満足度などはただの宣伝文句であり、現代のマーケティング戦略をちゃんとやっていることは評価すべきである
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
Tommy
5つ星のうち5.0 目からうろこ
2011年5月11日に日本でレビュー済み
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会社で部のSEをやっているからかもしれないが、

会社の無駄な縛り、情報漏えいに対する無駄な仕組みが、とても腹立たしい。

本社だけで4万人を擁す会社が、リスク回避のためにどれだけ無駄な経費をつかっていることか。

本書をみることで、大企業は動きが緩慢なため、難しいが、とても重要なエッセンスが盛り込まれている。

ただし、大企業でも、当たり前のできない(できていない)ことが多々記載。

シャイン満足度NO.1の部署(最低、自分の所属)にしたくなります。

会議は4人まで。Googleなんかは、座って会議をしない、タイムテーブルで進行係がいて、....とうとう無駄な時間を省こうとする、とても前向きな姿勢が当たり前になってほしい。

ディスプレイ2画面化は効率40%UPだって。おかげで、自分のAssignment/Responsibilityもあり、部内に2画面を増殖させてやった。隣の部署からは異常なくらい。また、買えないコンピュータの整備にも尽力した。

本書には、IT投資を怠るなとある。リースがベストだとも。当社ではそんなわけにはいかないお堅い役員が陣頭指揮を執っているため、やりくりで隣部署の速度比2倍以上を確保してやった(自分流の数値化であるが)。

また、TV会議はPS2でできるとか。Panasonicなんて100万のシステムでフルHD画像を世界中とつなげるとか自信をもっていっていたけど(＠とある会社向けの展示会)、マーケティングできていないねぇと、ぼやいてやった。

そんなこんなを多々かけるほど、本書には、Tipsが盛りだくさん。必読です。

本書は信頼できる後輩に献上しました。後輩の能力向上の一助になればこれ幸い。
4人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
Akira
5つ星のうち1.0 会社の売り込み本？
2016年1月3日に日本でレビュー済み
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社員満足をキーワードにKINDLEで読める本を探したところヒット。他は単行本ばかりだったのでとりあえず購入。
安価なITを積極的に活用した事例を紹介しておりますが、私の期待していたのは社員への福利厚生について、どうしてそこに行き着いたのか？
どのように運営しているのかだったので本の選択を間違えました。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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