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「バカ上司」その傾向と対策 (集英社新書 436B) 新書 – 2008/3/14

3.1 5つ星のうち3.1 22個の評価
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うちの〇〇さんもバカ上司?
あなたは、自分の上司に不満がありますか。あるでしょう? オフィスがIT化し、時代とともにビジネスの形が変わっても、バカな上司が消えることはない。それどころか、時代の速度についていけないバカ上司(BJ)は、さらに増加の一途を辿っている……。豊富なサラリーマン体験を持つ著者が、部下を悩ます上司の類型をあらゆる角度から分析し、その対処法を指南する。職場でのストレスを溜め込んでいる人々への福音となるであろう、痛快な一冊!

[著者情報]
古川 裕倫(ふるかわ ひろのり)
一九五四年生まれ。早稲田大学卒業後に三井物産に入社し、二三年間勤務。その間、ニューヨーク、ロサンゼルスで通算一〇年の海外勤務を体験。二〇〇〇年、総合エンタテインメント企業のホリプロにヘッドハンティングされ、取締役執行役員を務める。〇七年、(株)リンクステーション代表取締役副社長に就任。著書に『できる人はすぐ決める!』(大和書房)など。
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  1. 本の長さ
    192ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    集英社
  4. 発売日
    2008/3/14
  5. ISBN-10
    4087204367
  6. ISBN-13
    978-4087204360
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商品の説明

著者について

古川 裕倫(ふるかわ ひろのり)
一九五四年生まれ。早稲田大学卒業後に三井物産に入社し、二三年間勤務。その間、ニューヨーク、ロサンゼルスで通算一〇年の海外勤務を体験。二〇〇〇年、総合エンタテインメント企業のホリプロにヘッドハンティングされ、取締役執行役員を務める。〇七年、(株)リンクステーション代表取締役副社長に就任。著書に『できる人はすぐ決める!』(大和書房)など。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ 集英社 (2008/3/14)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2008/3/14
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 新書 ‏ : ‎ 192ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4087204367
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4087204360
  • カスタマーレビュー:
    3.1 5つ星のうち3.1 22個の評価

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上位レビュー、対象国： 日本

にゃらこ
5つ星のうち3.0 鏡を見て
2017年9月4日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
部下にこの本の中身をやっていないと自分の目を見て言い切れる人物に成れたら、胃薬がどれくらいいるんでしょうか？
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
練馬のよっちゃん
5つ星のうち5.0 笑顔は実力の証
2008年12月26日に日本でレビュー済み
古川裕倫『バカ上司、その傾向と対策』集英社新書¥680-にこう書いてありました。

＃＃＃
（上司が）暗いと部下の士気が下がります。
孫子の兵法に「善く戦うものは勢いにこれを求め、人に責めず」とあります。
戦上手な人は兵全体の勢いを最優先に考えるものであり、個々の兵士の能力や働きをいちいちあげつらったりしない、と言っているのですが、細かいことばかりに拘泥して思い悩むような暗い上司の下では、部下に元気（勢い）が出るわけがありません。
また、上司が暗いと部下は話しかけるのが億劫になります。
その結果、コミュニケーション不足に陥ります。(25p)
＃＃＃

人は、思い煩うことが多くなると、暗い顔になります。
悩みは脳のワーキングメモリを占拠してしまうからです。
笑えるのは、このワーキングメモリに空きがある証拠なんです。
空きがあるから、くだらないばか話も意識に乗せて笑える。
空きがないと、くだらないばか話が鬱陶しく思えてしまう。
余裕のなさです。

特にリーダーとなる人は余裕がないといけませんね。
余裕のなさは、部下にも伝わります。
ワーキングメモリが不足しているため、部下への指示命令もいいかげんになり、部下の仕事も雑になりがちです。
それが失敗を生み、ますます余裕がなくなり、笑うどころじゃなく、暗い顔になっていく。

そういうリーダーの言うことを部下が聞くわけがありません。
聞くと失敗しちゃうんですから。損しちゃいます。
そばに寄りつかなくなるのも当然です。
コミュニケーションどころではなくなってしまいます。

笑顔は余裕が生み出します。
余裕は実力が生み出すのです。
人は笑顔のあるところに集まってきます。
だってその方が楽しいし、得にもなるからね。
いつもへらへら笑っているはバカに見えるかもしれませんが、実は実力の証なんです！
12人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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apollod
5つ星のうち2.0 内容：２点　読みやすさ（構成）：２点
2012年1月2日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
内容：「悪い上司を反面教師にする」「やんわりと言う」「会社目標、部目標を掲げて説明せよ」「仲間を増やせ」「証拠を残せ」・・・など、目の覚めるような真新しい妙策が載っているというよりは、この手の問題に直面している人が、自分の考えを整理したり自分なりの方法を網羅してノートにまとめようと思っているようなときの、一つの出典参考書として利用できるとは思う

書き方（構成）：とにかく読み手は「状況（上司の例）」「対策案」を知りたいのに、それが背景説明などの詳細文章によって埋もれてしまって読み取りづらくなっている。とにかく結論（主要メッセージ）だけでも最初に端的に書いてくれれば、もっと短い時間でストレートに同じ内容にたどり着けた。前半にて「上司の類型」を書きつつ、その途中で「対策としては」などが非統一の仕方で述べられているのが典型。
7人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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ぴろみ
5つ星のうち4.0 役に立った。
2013年4月9日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
当時、パワハラ上司の下で働いてたときに、読んでいました。でも、最終的には女性の先輩のアドバイスが一番役に立ったかもしれません。納得できない出来事の詳細を時系列にそって報告書にまとめ、上司の上司に相談する、という内容でした。そうやって、どっちが左遷されるかは、上司の上司次第です。私の場合は、上司が降格して他部署に移動しました。
4人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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kirin
5つ星のうち1.0 内容はいまいち。
2017年5月5日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
わかりきってることが多いな。初心者というか会社員生活が少ない人向け。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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engineer0318
5つ星のうち3.0 どこも一緒
2014年4月20日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
イヤな上司、ダメな上司、バカな上司と３分類にわけ上司を分析している。

この本を読んで、バカでも無能でも上司にはなれるのだなと感じた。

バカ上司と戦う事を推奨しているが、バカ上司をやっつける為でなく、会社の為に戦うことであると主張している。

戦うからには勝つことである。

事実の積み上げと、記録により証拠を残すという事を常にやっていれば上司に勝てるかも？
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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半隠遁者
5つ星のうち5.0 どこも一緒なんだな
2009年3月15日に日本でレビュー済み
本書では、上司をイヤな上司(性格に問題のあり)、ダメ上司(能力に問題あり)、バカ上司(仕事の姿勢に問題あり)に分類して、それぞれの特徴と対策について述べている。そして、イヤな上司、ダメ上司は下がサポートすることもできるが、バカ上司は存在自体が有害だということである。そして、そういうバカ上司を生み出すのは「ゴマスリ部下」と「ワンマン上司」とも指摘している。

それぞれのタイプの特徴には「こういう上司いるよ」と共感することもあるし、どこの会社も大変だなと思う。しかし、上司との付き合い方となると難しいなと感じた。バカ上司は本人の問題もさることながら、そういう上司を放置している組織の体質も関係しているからである。特に、組織が官僚的かつ、競争の少ない業界ではこういうバカ上司が淘汰する仕組みがないし、存在がデメリットと認識されていない。下手をすると部下が我慢すれば済む話で片付いてしまう。

終章では自分がバカ上司にならないための指針がいくつか書いてある。そのエッセンスは「自分を客観視せよ」とまとめることができる。指針の一つにユーモアを身につけよとあるが、ユーモアというのは自分や身の回りのことをネタにして相手を笑わせることだが、そのためには何より、自分だけがウケるということではまずい。自分を客観視できれば、仕事の目的を見失うこともないし、「ゴマスリ部下」のゴマスリに惑わされることもない。つまり、バカ上司になるリスクを減らすことができるということであろう。

これは自分が上司と付き合う時、自分が上司となった時にも読んでおいて損はない本である。
16人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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さくたろう
5つ星のうち2.0 自分がバカ上司になっていないか、確認するための本として。
2008年6月17日に日本でレビュー済み
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人望がなく部下からも嫌われ、社内でも陰口を叩かれそうな上司のタイプを、「イヤな上司」「ダメ上司」「バカ上司」の３タイプに分類し、どのような傾向を持っているか羅列している。

タイトル通り、部下がついてこない駄目な上司の傾向を挙げ、部下はどう接したら良いか、ということが自身の経験談をもとにまとめられている。よくありそうな上司と部下の関係本になってしまっているため、あくまで表面的な内容を記してある程度。

正直、期待を遙かに下回る内容であり、社会人経験の浅いビジネスマンやマネジメント系の本をあまり読んだことがない人にとっては、学びがあるかもしれません。部下を持つ立場に身を置いてみて、部下が自分についてきてない、信頼されてないと感じたら、何が問題か、自分は駄目な上司になっていないか、確認する程度に読むのであればいいのではないでしょうか。
6人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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