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永守重信

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情熱・熱意・執念の経営すぐやる! 必ずやる! 出来るまでやる! 単行本（ソフトカバー） – 2005/3/2

永守重信 (著)

121

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購入オプションとあわせ買い

次々とM&Aを展開して伸び続ける日本電産の強さの秘密とは?強烈な個性を持つ創業者が語った経営哲学を集大成した一冊。

1973年、28歳のとき、わずか3人の仲間と創業した日本電産が、いまや精密小型モータで世界トップシェアを誇る企業に。さらに、グループ企業110社、社員9万名、連結売上高4、800億円、営業利益485億円という規模にまで成長。
創業者の永守重信社長は、強烈な個性を持った経営者として知られ、「早飯試験」「大声試験」といった独自の採用で話題を呼んだこともある。また、長野の名門企業・三協精機を傘下に収めるなど、積極的M&Aを展開し、攻めの経営を続けている。その永守社長の語録を集大成したのが本書である。
鉄則は「あきらめない」/一番以外はビリと同じ/一人の百歩より百人の一歩/学校と会社の成績は無関係/教育しても無駄な人/部下に仕事を任せる心得/事業の基本は販売/技術者に必要なコスト教育/数字オンチが会社をつぶす/倒産する会社の共通点/など、経営の真髄が濃縮されており、座右に置きたい教科書といえる。

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本の長さ

291ページ
言語

日本語
出版社

PHP研究所
発売日

2005/3/2
ISBN-10

4569640303
ISBN-13

978-4569640303
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出版社より

情熱・熱意・執念の経営永森重信 9784569640303 日本電産（現ニデック株式会社）の強さの秘密とは？永森社長語録集大成！！

登録情報

出版社 ‏ : ‎ PHP研究所 (2005/3/2)
発売日 ‏ : ‎ 2005/3/2
言語 ‏ : ‎ 日本語
単行本（ソフトカバー） ‏ : ‎ 291ページ
ISBN-10 ‏ : ‎ 4569640303
ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4569640303

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永守重信

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ＪＴ

読みやすい、わかりやすい

2021年8月6日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

項目ごとにわかれているので、非常に読みやすいです。時代錯誤の部分もなきにしもあらずですが、間違っていることはひとつもありません。永守さんの経営を知る入門本としては最高だと私は感じました。

2022年5月31日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

分かり安く読みやすい本だった。

今の時代難しい部分もあるが、ビジネスを進めるうえで基本的で大切な事が書かれている。大変参考になった。

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

藤村佳久

叱ると書いてあるのに残円な思いになりました。

2022年5月29日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

永守さんが部下を叱ると書いてあるのに残円な思いになりました。

2020年8月22日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

コロナに打ち勝つ経営者｢出てこいや！」。トヨタは立派コロナに負けていない。「国に負んぶに抱っこ」では日本はつぶれる

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

渡辺大助

行動あるのみ！

2020年8月12日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

悩んでいる時間が馬鹿らしくなります。
まずは、行動する。そして課題を認識して改善、また行動。
やらないと成功がないと実感します。

2人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

HOT TORA

流石

2019年9月8日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

読むと病気が治る。今の自分の会社の経営者より
ありがたい言葉ばかり

3人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

Kyono

永守さんの話に期待をしたのだが。

2010年10月7日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

普段あまり厳しいレビューはかかないのだが、この本は読んでみて残念な内容だった。

サマンサタバサの寺田社長がテレビで薦めていたから購入したのだが、
永守氏や日本電産への特別な思いがなければ、共感できるところは
少ないように思う。

共感ができない理由を考えてみると、
１．自分の時代は大変だった
２．でも俺は乗り越えた（そして勝ち組だ）
３．だから信念が大切だ

という風に読めてしまう点だろうか。

私は読む本の中に自分の会社運営にあたってのヒントを見出したいのですが、
そういう目的で読むと昔の時代の成功話を美化し回想しているオジサンの話
としか見えませんでした。

その割に、それってすごいこと？という内容もあって。

たとえば、P38に「禁煙制度の導入」と素晴らしいことのように書いてあります。

「わが社は1980年にいち早く『禁煙制度』を導入しました。最大の理由は、
0.5ミクロン程度といわれる煙草の煙の粒子であっても、超精密小型モータの
品質に多大な影響を与え、致命的なトラブルに発展する恐れがあるからです」

とある。で、「禁煙手当」をつけることにしたと。
ほうほう、プロ意識がありますなぁ。で、結果を自慢するわけですが、
「現在では70％以上の社員が禁煙者となっています。」

って、おい。じゃぁ、30％弱が喫煙者ということだろうが。

社長が有名で、業界に先駆けて禁煙の運動して、30％弱が喫煙者ってどれだけ多いねん？
だって、「致命的なトラブルに発展する恐れがある」煙草を30％弱が吸っているという
ことでしょう？？

（もちろん、製造に関わらない部署なのだろうが。でも、であれば禁煙を強く推奨
　する必要もないわけで。）

すみません、永守さんの偉業は知っているつもりですが、だからこそ期待も高く。
少々厳しめのレビューになりました。

16人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

KENnji

姿勢を正して

2019年1月28日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

本は偉人と対話できるのがすごい。
ただし読む人を選ぶだろう。人によっては受け入れられない気迫。
読む人がどういう姿勢で読むかに尽きると思う。本として簡素化（よみやすく）しすぎに感じた。

2人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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