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ロジカル・シンキング入門 新書 – 2004/7/1

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  1. 本の長さ
    169ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    日経BPマーケティング(日本経済新聞出版
  4. 発売日
    2004/7/1
  5. ISBN-10
    4532110246
  6. ISBN-13
    978-4532110246
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登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ 日経BPマーケティング(日本経済新聞出版; New版 (2004/7/1)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2004/7/1
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 新書 ‏ : ‎ 169ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4532110246
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4532110246
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち3.5 33

著者について

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茂木 秀昭

茂木 秀昭

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茂木　秀昭

群馬県太田市出身。慶応義塾大学文学部英米文学科卒業。コロンビア大学大学院修士課程修了。京都ノートルダム女子大学文学部コミュニケーションコース講師、自治医科大学准教授を経て、現在、都留文科大学国際教育学科教授。専門は異文化コミュニケーション。日本と欧米の言論風土及びコミュニケーションに関する研究を進める。KUEL、東西大学対抗などの英語ディベート全国大会やフジTV「ディベート」のグランド・チャンピオン大会等数々の優勝経験があり、教育ディベートの啓蒙、普及活動を行う。

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9447914010301202202112022021030104197449
5つ星のうち5.0 タイトルが違うかなとおもったが役にたちます
2020年9月25日に日本でレビュー済み
ロジカル・シンキングというよりは、心構えを含めた問題解決の方法論を紹介したような本。でも、役に立ちます。すぐ読めますし。Blatant Biasで物事を判断してしまう自分、すぐGet Emotionalになる自分には学ぶべき点が多かったです。
役に立った
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はまちょび
5つ星のうち3.0 本当の入門書
2009年7月20日に日本でレビュー済み
先日、会社の研修でロジカル・シンキングを学んだ。といっても一日間の研修でロジカル・シンキングの概要と簡単な演習を行っただけだけど。

昔から、「お前は理屈っぽい」とか「屁理屈を言うな」とか言われ続けてきた。たしかに、自分にはそういうところはあるし、それが悪いとも思っていなかったんだけど、会社に入って、非合理な意思決定を目の当たりにし、それを正すことができない自分は、もしかして、決して論理的な人間ではないのでは、何かが足りないのでは、と思うようになった。

そこで、このロジカルシンキングに興味を持ったのだが、この本に書いてあること自体はあまり目新しいことではなかった。ロジカル・シンキングを体系的に学んだことはなかったけど、自分が日常、考えていることとそれほど違っているわけではない。

自分が必ずしもすべての問題に合理的な考えができるかは疑問だが、少なくとも仕事の場面では、合理的な判断ができるよう、心掛けている。でも、自分の力不足のせいか、相手を上手に説得できないんだけど...

非合理な人間を合理的に説得する技術を教えて欲しい。
5人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
ハピシブ
5つ星のうち4.0 ロジカル・シンキングをビジネスに役立てるための本
2014年7月20日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
ロジカル・シンキングは、複雑なものを分類したり、整理したり、組み立てたりしてわかりやすくすることです。
クリティカル・シンキングは、多角的な視点や客観的な根拠をもとに合理的な判断を主体的に行うことです。

本書は、ロジカル・シンキングとクリティカル・シンキングを合理的な意思決定、説得力のあるプレゼンテーションの作成、win-winの交渉など、ビジネスの実践に役立てるための本です。

合理的な意思決定のためには感情に流されずに、自分と違う意見にも耳を傾ける姿勢が大事であることを再認識しました。頭ではわかっているんですが、実践はなかなかできないものですね。対策として、あえて自分の反対意見でロジックを組み立ててみるセルフ・ディベートの訓練方法が記載されていましたので、実践してみようと思います。

相手を説得するための、3要素であるエトス、パトス、ロゴスを意識すると、プレゼンや交渉に役立つと思います。

また、三角ロジックを用いた考え方は、自分の考えをまとめるのに、すぐに役立ちそうです。ただし、ロジカル・シンキングの基礎である帰納法と演繹法の説明があっさりしています。はじめてロジカル・シンキングを学ぶ人は、インターネット等でこれらの言葉の意味を調べるとより深く理解できるのではないでしょうか。
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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通りすがりの…
5つ星のうち1.0 いまいち
2018年5月3日に日本でレビュー済み
・大事なポイントが絞られていないため、まったく頭に残らない。自分でやってみようと思えない。
・問題解決チャート（？）なるものがあるが、原因に対し、解決策がその逆になっているだけで
　読んでるだけで気持ちが悪くなってきた。
　原因）年功序列の賃金体系
　解決策）年功序列の賃金体系の廃止
役に立った
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3q
5つ星のうち5.0 独習教材として好適
2004年7月18日に日本でレビュー済み
ビジネスマンの独習教材としての実用性は高い。理由は２つ。一つはスーツの胸ポケットに入る大きさで、通勤時にも読め、本文正味１５２ページは熟読しても３時間で足りる。二つ目に表層的説明だけではなく実務的活用方法が例示されており、いくつかの技法はそのまま使える。タイトルは入門となっているが、実践場面のチェックリスト的活用まで可能。ページ数の割りに使えるので投資効率は高い。手法がディベートに偏っているが、広く薄くは実務では案外使えないので、このように絞り込んだモノの方が実践的でよい。
47人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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h
5つ星のうち2.0 当然の帰結
2010年4月23日に日本でレビュー済み
論理的思考であるロジカル・シンキングについての基本である「帰納法」と「演繹法」といった論理展開を踏まえつつ、問題解決、意志決定、そして説得力を高めるために如何に活用するかが展開されています。

当然の事を当然に描いているだけで、物足りなさ感が否めません。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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WR1
5つ星のうち4.0 態度
2011年6月4日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
最近、ちまたで「論理的思考が〜」や「ロジカルな考え〜」とよく耳にするので本書を購入しました。

この本の内容はロジカル　・シンキングやクリティカル・シンキングを使用して、合理的な思考を問題解決や意思決定やビジネスの現場で役立てようというもの。

ロジカルになるための基本的態度や推論、論理展開の説明も含まれていました。
「議論する事と人格を同一化しない」等、「態度」に関しての説明が多かった気がします。

ディベートに関する話も多かったかな。多角的な立場をあえてとって、考えてみることで本来の自分の主張の考えも膨らみますね。
少し物足りなさは感じましたが、入門書ということなのでこのくらいが丁度いいのかもしれません。

そして、説得の３要素は「語り手の信頼性(エトス)と、聞き手の感情に訴える(パトス)、および言論(ロゴス)を用いること」だそうです。
やはり人間性も絡んでくるので難しいですね。

個人的にファシリテーションを合わせて勉強されると良いと思います。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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チャボ
5つ星のうち4.0 手元に置いて時々読み返すのが良い
2022年2月26日に日本でレビュー済み
高度なスキルが紹介されているというよりは、誰もが多かれ少なかれ日常的に頭の中で実践していることを、分かりやすく文書化、図解してくれている。目新しさはないものの、自身の頭の整理としては非常に役に立った。
ただ、「問題解決のためのロジカルシンキング」「意思決定のためのロジカルシンキング」など、目次がキレイに分類されているとは思えず、内容も大重複があったと感じた。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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