考え方に幅ができました。
周りに愚痴ばかり言ってる人に是非読んでほしい一冊。
いかに自分が人のせいにしているかに気づかせてもらえる。
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なぜ、エグゼクティブはゴルフをするのか? 単行本(ソフトカバー) – 2007/6/5
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スペインで最も優れたビジネス書としてノミネートされた話題の書籍。
多くのビジネスマンが抱える悩みや問題点をいかに解決し
明日への成功につながるチャンスを見つけるか
13の物語で分かりやすく解説!
これを読めば仕事も人生の業績もUP!
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- 本の長さ160ページ
- 言語日本語
- 出版社ゴマブックス
- 発売日2007/6/5
- 寸法18.8 x 12.8 x 1.2 cm
- ISBN-104777106535
- ISBN-13978-4777106530
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商品の説明
出版社からのコメント
人生、ビジネスの原理原則を、短いけど深い13の物語に凝縮。仕事、人生で起こる問題がこれで解決!!
著者について
パコ・ムーロ
大手コンサルタント会社、オットー・ウォルター社の会長。「管理職とセールスピープルの行動」の指導を専門とする。FSTECO(la Escuela Superior de Tecnicas Comerciales )で学位を、COACM(Colegio Oficial Arquitectos de Castilla-LaMancha)で修士号を取得。
オットー・ウォルター社は、2005年の「マドリッド・フレキシブル・カンパニー」に選出されている。
坂東智子(ばんどう・ともこ)
東京都在住。上智大学文学部英文学科卒。翻訳書に『統率力。』(トランスワールドジャパン)がある。
大手コンサルタント会社、オットー・ウォルター社の会長。「管理職とセールスピープルの行動」の指導を専門とする。FSTECO(la Escuela Superior de Tecnicas Comerciales )で学位を、COACM(Colegio Oficial Arquitectos de Castilla-LaMancha)で修士号を取得。
オットー・ウォルター社は、2005年の「マドリッド・フレキシブル・カンパニー」に選出されている。
坂東智子(ばんどう・ともこ)
東京都在住。上智大学文学部英文学科卒。翻訳書に『統率力。』(トランスワールドジャパン)がある。
登録情報
- 出版社 : ゴマブックス (2007/6/5)
- 発売日 : 2007/6/5
- 言語 : 日本語
- 単行本(ソフトカバー) : 160ページ
- ISBN-10 : 4777106535
- ISBN-13 : 978-4777106530
- 寸法 : 18.8 x 12.8 x 1.2 cm
- Amazon 売れ筋ランキング: - 163,634位本 (本の売れ筋ランキングを見る)
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- - 8,631位投資・金融・会社経営 (本)
- カスタマーレビュー:
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トップレビュー
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2009年4月6日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
13話の短い話を経営や仕事になぞらえて進めていく。
話そのものはつまらない。
この手の本は教訓めいた言葉以外にストーリーそのものが面白かったりするものだがこの本は話は稚拙です。
その中でも私が気に入ったのは第8話の
『「自ら動く新入社員」と「指示待ちベテラン社員」』
自分の未来を考えてちょっと怖くなりました。
その他にも「仕事の世界では、上手になるか脱落するかのどちらかしかない」や「社員には上手に管理される権利がある」など胸に響く一文もあります。
装丁や本文の行間の広さ、内容からも、中学生への仕事に対する啓蒙書としてはいいんじゃないでしょうか・・・
社会人には勧められないけど中学生にはプレゼントしたいです。
話そのものはつまらない。
この手の本は教訓めいた言葉以外にストーリーそのものが面白かったりするものだがこの本は話は稚拙です。
その中でも私が気に入ったのは第8話の
『「自ら動く新入社員」と「指示待ちベテラン社員」』
自分の未来を考えてちょっと怖くなりました。
その他にも「仕事の世界では、上手になるか脱落するかのどちらかしかない」や「社員には上手に管理される権利がある」など胸に響く一文もあります。
装丁や本文の行間の広さ、内容からも、中学生への仕事に対する啓蒙書としてはいいんじゃないでしょうか・・・
社会人には勧められないけど中学生にはプレゼントしたいです。
2007年6月4日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
古代魚とカメの寓話的な話からはじまり、実際の仕事、会社のたとえ話など、
13の話からなる。
1話、1話あっさり読めるが、そのなかにエッセンスがつまっている。
そのあっさりが少し物足りない人もいるかもしれないが、
噛めば噛むほどのように、読んで思い返せば返すほど、味が出てくる。
具体的なスキルが身につく、というよりも、意識が変わる、というのが、
読んだ一番の収穫だった。
おそらく人によって、そのときの状況によって、気になった話は違ってくるだろう。
特に印象に残ったのは、アリ株式会社の話と、自ら動く新入社員の話。
自分はエグゼクティブではなく、平社員なので、特にこの2つの話は身につまされた。
また、同じ人でも読むたびに刺さってくる内容が異なり、わが身、わが会社を確認したり、
振り返るとき、手元に置いておきたい1冊である。
13の話からなる。
1話、1話あっさり読めるが、そのなかにエッセンスがつまっている。
そのあっさりが少し物足りない人もいるかもしれないが、
噛めば噛むほどのように、読んで思い返せば返すほど、味が出てくる。
具体的なスキルが身につく、というよりも、意識が変わる、というのが、
読んだ一番の収穫だった。
おそらく人によって、そのときの状況によって、気になった話は違ってくるだろう。
特に印象に残ったのは、アリ株式会社の話と、自ら動く新入社員の話。
自分はエグゼクティブではなく、平社員なので、特にこの2つの話は身につまされた。
また、同じ人でも読むたびに刺さってくる内容が異なり、わが身、わが会社を確認したり、
振り返るとき、手元に置いておきたい1冊である。
2014年11月24日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
タイトルが気になり購入。
しかし、答えが曖昧で期待外れ。
タイトル買いして失敗した好例
しかし、答えが曖昧で期待外れ。
タイトル買いして失敗した好例
2014年4月8日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
以前も買った事があったのですが、見当たらなくあらためて購入しました。
出版社が無くなった関係で、書店では置いてありません。ネットでしか購入でき無いとの事です。
良い本です。
出版社が無くなった関係で、書店では置いてありません。ネットでしか購入でき無いとの事です。
良い本です。
2008年3月30日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
基本的に部下を持つ人向けに書かれた本書では、わかりやすい事例と一緒に、随所に名言が出てくる。例えば
「私は長いこと、全てを不運のせい、他人のせい、世の中のせいにしてきたが、今では、責任はこの私にあったと悟っている。」
「業績(評価)の良い悪いを決めるのは、あなたの上司ではなく、あなた自身なのだ。」
「上司の決定が明らかに間違っている場合は、よくない天の上司に伝え、代替案を提案すべきだ。」
「症状を治すのと、病気を治すのは、違うのだ。」
「現代の経営は参加型だが、民主的ではない。参加型と民主的は、同じではない。」
等々。確かに、「んだ、んだ」と首を縦に振らせる内容が、平易な言葉と事例を伴って、ずらっと並んでいる。
ただ内容的には、「結局、全ては自己責任」とか、正直、新しい物は無いし、1時間で十分読めてしまうほど薄い。ビジネス・エグゼクティブがゴルフをするのを正当化しているように見えるのも、何だか気分的に嫌。
というわけで、管理職の初心者の方(心構えとかを学ぶ)以外にはお勧めだが、あるていどシニアの方には気持ちのリフレッシュ用としてしかお勧めしない。書いてある内容はいいけど、バリュー的には☆は3つのみ。
「私は長いこと、全てを不運のせい、他人のせい、世の中のせいにしてきたが、今では、責任はこの私にあったと悟っている。」
「業績(評価)の良い悪いを決めるのは、あなたの上司ではなく、あなた自身なのだ。」
「上司の決定が明らかに間違っている場合は、よくない天の上司に伝え、代替案を提案すべきだ。」
「症状を治すのと、病気を治すのは、違うのだ。」
「現代の経営は参加型だが、民主的ではない。参加型と民主的は、同じではない。」
等々。確かに、「んだ、んだ」と首を縦に振らせる内容が、平易な言葉と事例を伴って、ずらっと並んでいる。
ただ内容的には、「結局、全ては自己責任」とか、正直、新しい物は無いし、1時間で十分読めてしまうほど薄い。ビジネス・エグゼクティブがゴルフをするのを正当化しているように見えるのも、何だか気分的に嫌。
というわけで、管理職の初心者の方(心構えとかを学ぶ)以外にはお勧めだが、あるていどシニアの方には気持ちのリフレッシュ用としてしかお勧めしない。書いてある内容はいいけど、バリュー的には☆は3つのみ。
2013年7月30日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
先の先を読んで行動できるようになりたいと思いました。ゴルフとビジネスが似ているところもあり、しかしゴルフはゴルフというところもうなずけました。