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リーダーが身につけたい25のこと 単行本（ソフトカバー） – 2009/12/20

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「日経ビジネスオンライン」の人気連載に加筆、書籍化!

100名以上の各界のエグゼクティブにコーチングを行っている著者が、
優れたリーダーに共通する資質や考え方、行動などを25項目にまとめて紹介します。
また、実践的な内容になっていますので、すでにリーダーとして活躍されている方のみならず、
リーダーになりたての方やこれからリーダーを目指す方にも最適の指南書です。
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  1. 本の長さ
    288ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    ディスカヴァー・トゥエンティワン
  4. 発売日
    2009/12/20
  5. 寸法
    12.8 x 2.3 x 18.2 cm
  6. ISBN-10
    4887597827
  7. ISBN-13
    978-4887597822
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商品の説明

出版社からのコメント

「リーダーシップ」は、誰か特別な人のみに宿るものではなく、すべての人の中に必ずあるものです。
なぜなら、リーダーシップとは、一人では実現できない何かを実現したいと思い、
他者に働きかけ、協力を仰ぎ、その実現を目指す力のことなのですから。
(「はじめに」より)

著者について

鈴木義幸(すずき よしゆき)

株式会社コーチ・エィ取締役社長。チーフエグゼクティブコーチ。
国際コーチ連盟マスター認定コーチ。神戸大学大学院経営学研究科非常勤講師。
慶應義塾大学文学部卒。株式会社マッキャンエリクソン博報堂(現・株式会社マッキャンエリクソン)にメディアプランナーとして勤務後、渡米。
ミドルテネシー州立大学大学院臨床心理学専攻修士課程を修了。帰国後、コーチ・トゥエンティワンの設立に参画。
企業において管理職を対象とするコーチング研修を行うほか、経営トップ、経営層へのエグゼクティブ・コーチングを多数実施。組織変革の支援を手がける。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ ディスカヴァー・トゥエンティワン (2009/12/20)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2009/12/20
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本（ソフトカバー） ‏ : ‎ 288ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4887597827
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4887597822
  • 寸法 ‏ : ‎ 12.8 x 2.3 x 18.2 cm
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち4.0 148

著者について

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鈴木 義幸

鈴木 義幸

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株式会社コーチ・エィ代表取締役社長／エグゼクティブコーチ

慶應義塾大学文学部人間関係学科社会学専攻卒業。株式会社マッキャンエリクソン博報堂（現株式会社マッキャンエリクソン）に勤務後、渡米。ミドルテネシー州立大学大学院臨床心理学専攻修士課程修了。帰国後の1997年、コーチ・トゥエンティワンの設立に参画。2001年、株式会社コーチ・エィ設立と同時に取締役副社長就任。2007年1月、取締役社長就任。2018年1月より現職。

200人を超える経営者のエグゼクティブ・コーチングを実施。リーダー開発とともに、企業の組織変革を手掛ける。また、神戸大学大学院経営学研究科MBAコースをはじめ、数多くの大学において講師を務める。

『新 コーチングが人を活かす』『未来を共創する 経営チームをつくる』（ディスカヴァー・トゥエンティワン）、『新版 コーチングの基本』（日本実業出版社）など著書多数。

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上位レビュー、対象国： 日本

Amazon カスタマー
5つ星のうち5.0 参考になる内容
2022年10月10日に日本でレビュー済み
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リーダー シップの基本が学べる良書である。参考になる事例も分かりやすかった。
役に立った
 レポート
Kat.Maru
5つ星のうち4.0 読みたいポイント多し
2024年2月2日に日本でレビュー済み
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読みたいポイントがわかりやすく。
役に立った
 レポート
BuleBlue
5つ星のうち3.0 逃げないことが一番
2010年3月21日に日本でレビュー済み
２５項目の心得と、それを身に付けるためのステップが書かれている。
個人的に　”逃げない”ことが一番重要だと感じている。
その為の言い訳を一掃するマジックワード。
言い換えると　マジックワードはその人を形成するポリシー。
ですので　人生をよりよくするための心構えと共通するところがあると感じた。
役に立った
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Slowstarter123
5つ星のうち5.0 多面的にリーダーシップに必要なものを取り上げ、わかりやすくまとめた良書
2018年3月6日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
本書はリーダーシップを大きくしていくために必要なことを25項目にまとめて紹介する。

例えば、以下のような内容。
■決断する：　決断し続ける事で決めることに対する「筋肉」がつく。次の３ステップでトレーニングする。
①決めることのメリットとデメリットを明確にする。②すぐ決める練習をする。③大きな決断のためにシミュレーションをしておく

■話を聞く：　話を聞くために次の３つの方法がある。
①聞くときにメモを取る。②自分が話しているとき、相手に感想や意見を求める。③第三者に常にチェックしてもらう。

■逃げない：　結果を出すために、犠牲を払ってもやるべきことをやる意思を持つ。逃げてしまう人は、どんなときに逃げてしまうのか棚卸をする。そして、乗り越えたい状況を選び、具体的な行動を決め、周りにそのことを期限とともに宣言する。

以前リーダーの立場で仕事をすることになったときに読んで参考になった。
改めて読み直してみたが、現場のリーダーから組織を率いるリーダーまで幅広く当てはまるのと、
トレーニングによって、リーダーとしての資質を高める方法がわかりやすい点が良い。

本書を読んだ後の経験を振り返ってみて、まさにそうだったなと感じたのは、次の一文。
「決められない人が決める瞬間に感じる独特の不快感を乗り越えるには、繰り返し練習する必要があります。アスリートが筋肉をつけるのと同じように、何度も何度も決めていると、だんだん決める「筋肉」が心についてきます。」

筆者は現役のエグゼクティブ・コーチ。数々の経営者をコーチングしてきて、かつ自身も社長というところも説得力がある。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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Amazon カスタマー
5つ星のうち4.0 リーダーシップは誰にでもある
2022年7月27日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
リーダーシップは特別なものではなく、誰にでもあるということ。

場面ごとにリーダーの適任が違うだけで誰もがリーダーになることが可能。

リーダーは"魅力的な人"
魅力的な人、それはどんな人だろうと思うと自ずと答えが出てくる。
人のため、お客様のため、家族のため、愛犬・猫のため。。。
そんな人がキラキラと輝くのではないだろうか？
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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Amazon カスタマー
5つ星のうち4.0 ためになります
2021年7月23日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
さらっと読めました
役に立った
 レポート
明男
5つ星のうち5.0 マニュアルではない、ということを教えてくれるマニュアル
2010年1月26日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
・たぶん、自分はリーダーに向いてないのかもと内心思いながらも
　仕事の立場上リーダーをやっている人に最適な本だと思った．
　私も３年前、ヒラから急に30人以上の部下を持つようになり、現在も
　自分のスタンスが決まっていないので、腑に落ちる話が多かった．
・多くのリーダー論は、私のような新前マネージャーに合わない社長向け
　の話だったり、逆に「こうしなければならない」とそれに行動が縛られ
　るような公式っぽいマニュアルだったりする．
　自分の場合、後者のようなマニュアル本の断片的な言葉は、むしろ毒で
　自分自身を向いて、現実的制約に基づいて考えることが促されるような
　書物でないと、却って自分がギクシャクしてしまい、「これをやれば正しい」
　というような言葉に引きずられてきた．
・本書は、「ビジョンを描くための3つのステップ」といった類書にある
　マニュアル的内容も満載だが、
　・作業を最初に浮かぶ半分の時間で終わらせる
　・自分のエネルギーを高めてからオフィスに入っていく
　・決められるようになる3つのステップ
　・退路を断って、「すべては自分次第」という感覚を持とう
　といった他書にあまり書かれていない実践的な内容が役に立つ．
　また、冒頭に述べた、考えずにただこれを実行しなさいというのではなく
　自分の中で考え抜いて、説得性のある道筋を貫く、これは譲れないといった
　ものをもつことの大切さを実感した．
28人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
ラザニア
5つ星のうち4.0 25項目全てに納得だが、網羅されているかは疑問
2020年10月10日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
著者の方の本を何冊か読んでよかったのでこの本を読みました。
タイトル通り、リーダーに備わっていて欲しいことが1つ1つ説明されていました。
どの項目も参考になりました。
しかし、それぞれに対してもう少し掘り下げて欲しいという気持ちになりました。
また、25項目でリーダーが身に付けたいことが網羅されているのかわからなかった点が残念でした。
しかし、25項目どれもがも納得いく内容だったので、おすすめです。
役に立った
 レポート